培训，行为改变思想

很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？[编者按]     

拓展培训:不仅仅是游戏

最可怕的不是低价竞争，而是打着拓展训练和体验式培训的旗号提供非拓展训练和非体验式培训的产品。[编者按]     

浅谈哈图金矿职工培训的有效管理与创新

培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，以技能培训为重点，以自主创新为核心，把提高职工的整体素质与创造和谐企业相结合，创新培训模式，提高培训效益，不断拓展培训的深度和广度，使职工素质得到了普遍提高。     

体验式培训：中国培训市场的潜力股

体验式培训，英文名为Outward bound，国内通常将体验式培训称做拓展训练，国际上则习惯成为体验式训练。Outward bound原意为一艘小船离开安全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，去迎接挑战。体验式培训起源于二战期间英国水兵的生存训练。[编者按]     

人众人：体验式培训领路人

组委会评价：作为拓展训练唯一的创立者和合法拥有者，人众人随着行业的更新换代，开始通过研发推出新的产品，用体验式培训塑造管理体悟。从十年前创业到现任，它一直是体验式培训行业的领先者。[编者按]     

公司资助员工一般培训现象的理论解释

传统培训理论认为公司不可能资助员工一般培训，而现实中公司资助一般培训的现象却广泛存在。现代主流经济理论从信息不对称的角度，结合心理预期、社会资本和心理契约等理论，从不完全竞争劳动力市场、跳槽引致的成本以及一般培训的福利作用等方面进行了理论解释和拓展。     

人力资源管理拓展培训的发展及前景分析

人力资源管理拓展培训是在最近十几年才进入中国却得到了各大行业竞相拥护的一种培训模式.人力资源管理拓展培训不但能在不知不觉中让培训者充分的依赖彼此信任彼此,齐心协力的共同完成一项任务并享受其中,让团队形成一股强大的凝聚力和良好的团结协作精神,同时还能充分发掘出个人以及一个团队的无限潜能,由于其在短时间内效果显著,因此人力资源管理拓展培训能在各大行业中不断兴起并迅速地受到了很大的青睐.但是另一方面,由于人力资源管理拓展培训在国内发展的时间不长,因此人力资源管理拓展培训模式在我国的开展情况还相对不成熟,也存在很多尚待完善的地方,诸如人力资源管理拓展培训在开展形式、拓展机构以及场地措施等诸多方面都还存在很大提升空间.     

中小企业实施拓展训练中存在的问题

企业竞争日趋激烈,培养人才成为各个企业的重中之重,企业的竞争转化成了人才的竞争.因此,传统的培训模式已不能满足当前需求,可以培养全能型人才的拓展培训应运而生.作为一种新型培训模式,在运行初期势必会出现一些问题以待解决.本文则就目前拓展训练中出现的问题进行概括总结,旨在对这一新模式进行深刻的反思从而得到完善.     

拓展式培训有利于公务员综合能力的提高

公务员是我们党的重要执政资源.公务员的能力决定着党和国家的管理能力,决定着党的执政水平和国家的管理水平.培训是提高公务员综合能力的重要途径,但是,对于公务员这一特殊群体的培训针对性不强、制度不完善,提高能力的效果往往不佳.文章通过借鉴企业团队拓展训练的成功经验,尝试在公务员综合能力提高上开展以体验为主要手段的拓展式培训.     

民营企业员工培训思路浅析——以振东制药为例

中国民企的发展特性决定了员工培训工作的重要性,人力资源工作者要依据胜任力模型理清岗位胜任能力要求、评估现有员工的胜任能力,找出目前岗位操作者的差距,确定培训目标。在培训过程中,熟练运用胜任力模型等专业工具,灵活应用师徒制等祖传法宝,创新使用拓展培训等新型手段,做到扬其优点、避其缺点,确保培训目标实现。     

浅析企业培训中的拓展训练

拓展训练不但磨炼人的意志、挑战人的心理禁锢、融洽团队氛围,也为团队建设以及团队管理和沟通提供了前提和保证。拓展训练是培训形式的一种,只是这种形式的培训已经不再是被动地听别人进行说教,更主要的是通过自己的真实体会,自己教育自己、自己培训自己,即所谓的在"做"中"学"。拓展训练的课程无所谓"易"或"难",几乎每个项目都是对团队精神和个人意志的考验,目前已经成为企业培训课程的重要组成部分。     

涉足IT认证培训教你5招

目前，人们在“学历就业”逐步转向“能力就业”的发展趋势之下，越来越意识到实用的技能是就业之本。因此，IT认证培训逐步升温，IT培训机构不断增加，如何选择合适的培训机构，参加培训应注意什么呢。     

发达国家公务员能力培训及对中国的启示

一些发达国家和地区，公务员制度发展的历史较长，在公务员培训方面积累了许多有益的经验，形成了独具特色的培训模式，具有显著的特点，如培训工作法律化、制度化；培训机构职业化；培训要求多样亿；培训保障制度化；培训内容结合工作实际需要；培训结果同职务晋升相挂钩等特征，可供我国参考借鉴。     

试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

探讨如何提高企业培训效果

通过对电力企业培训需求的分析，根据电力企业的特点、培训对象及培训内容的变化，提出了提高电力企业培训效果的措施。     

关于会计培训工作中的问题和对策探究

会计人员培训工作出现了一些新情况、新问题，调整会计培训的思路，改进方法及措施，提高会计培训的质量和效果非常重要。对现有会计培训工作存在的问题进行分析，提出提高会计培训工作质量的措施。     

对普通话水平测试与培训的思考

普通话是现代汉民族共同语，必须大力推广普通话。普通话测试是推广普通话的重要举措。普通话测前培训是提高测试质量的关键环节。为此，要正确认识测试与培训的关系，准确把握培训的性质特征，掌握有力的培训方法和手段，不断提高培训效率，保证测试质量。     

浅议企业培训风险及其防范策略

本文认为，企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险，外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量，可以应对内在风险。而应对外部风险，则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。     

开发区政企代表团赴宁河考察

为进一步提高天津开发区企业高级管理人员及政府高级官员的管理技能、拓展国际视野，增强在产业链全球一体化背景下制定战略和谋划发展能力，提高在全球市场中的竞争优势，天津开发区管委会与美国耶鲁大学商学院合作，共同举办“泰达—耶鲁大学领导力培训项目”。5月17日，“泰达—耶鲁大学领导力培训项目”开幕式在天津开发区举行。