本土品牌制造之道

为应对经济全球化的挑战，中国正试图从制造大国走向制造强国。中国市场经过改革开放以来的高速成长后，在总体供大于求的宏观经济背景下，开始进入平稳发展的新时期。人们从买产品到买品质、买服务，到认品牌，产业的集中度越来越高，少数实力强、信誉好的企业凭借品牌优势牢牢占据产业制高点。2005年，品牌战略正式成为国家意志，与此同时，品牌越来越成为中国企业家制定战略的出发点。本土企业为何绝大多数还没有品牌？为什么本土品牌创建这么艰难？本土品牌到底应如何制造？     

外资平板降价，遭受中国彩电品牌重创？

“五·一”伊始，外资彩电品牌纷纷降价，以“低价格”米吸引消费者的眼球，是什么原因促使外资彩电品牌采取这种措施，对此，国内的彩电品牌企业如何应对？[编者按]     

洋彩电降价潮，本土品牌亟待战略转型——中国彩电业遭遇品牌战略瓶颈

年关难过，中国彩电业面临全行业微利或亏损，起因就是外资彩电不惜血本的降价促销。2011年元旦春节期间。外资液晶电视机厂商又掀降价潮，改革开放30多年来的中国彩电品牌战略正面临尴尬局面，TCL多媒体、康佳、厦华、创维等彩电的净利润均不同程度下跌。     

本土产品比拼国际竞争者

联想、海尔、娃哈哈。TCL、青岛……时至今日，我们或许能列举出一些耳熟能详的本土品牌，但这并不能掩盖中国市场的尴尬：在中高端市场唱绝对主角的跨国品牌已经依靠消费者明显的偏好度，拥有了无形的品牌资产：而绝大多数的本土品牌只能提供价格低廉的产品，并不具有多少附加值。日前，美国最大、全球排名第四的广告公司智威汤逊（JWT）大中国区首席执行官唐锐涛（Tom Doctoroff）在其撰写的（《亿万市场：通向中国新兴消费群》（《Billions：Selling to the New Chinese Consumer》）一书中详细解析了上述现象。这本以外国投资者为主要阅读对象的”中国经商指南”，对本土品牌存在的沟通障碍给予了指导性建议。     

寻找中国成长主线——坚持跨国与技术转移 汉鼎亚太创始人兼董事长 徐大麟

在全球资金充沛的背景下，国际VC巨头齐聚中国，以不同的投资策略寻找分享中国经济成果的路径。虽然各个VC的文化、资源背景和投资思路不同，但投资模式并没有明显的差异，更多的是团队组合之间的竞争。为了寻找中国成长主线，无论是本土品牌VC、“独立团队、共享品牌”VC还是国际品牌VC的中国分支，决策的本土化趋势日益明显，基于中国本土市场需求的企业和商业模式备受青睐。此外，募集资金和退出渠道的本土化也日益受到VC们的关注。[编者按]     

本土企业结构转变

对于身处中国市场的跨国广告公司来说,2009年最大的变化是其跨国企业客户大幅缩减开支,相反,本土企业客户表现异常活跃。以智威汤逊为例,2009年我们在中国市场的收入有50％来自于本土品牌客户。     

谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

中国彩电品牌的突围之道

在整个中国市场中，这是一个被公认为竞争最充分、最惨烈的行业。这里有众多国人耳熟能详的民族品牌，电有不少令国人爱不释手的外资品牌。深处其中的民族企业多是战战兢兢、如履薄冰的：在中国这个全球聚焦的消费市场中，他们一边要殚心竭虑地与国内的同行们争夺领先地位，另一边又必须拼尽全力抵抗国外巨头们的猛烈攻势。     

中外企业“下乡”攻防战——跨国公司与本土企业的进入模式比较

本土企业曾经赖以成功的市场优势正在一步步丧失，随着跨国公司的步步深入进逼，许多本土企业将会陷入不得不与国际品牌深度竞争、直接对阵的境地。     

跨国品牌缘何频频失信中国消费者

改革开放三十多年以来,我国给予外资的优惠政策和超过13亿人口的广阔市场,吸引了大量的跨国公司到华投资建厂设立分支机构。从外资品牌所涉及的行业来看,主要集中在日用消费品、食品、医药、电子、汽车等领域。中国规模庞大的消费品市场是跨国公司成长的沃土和利润的重要来源。但是近期却有众多跨国品牌在华陷入信任危机,引起了社会     

贝发，这样与跨国巨头过招

厉玲：世界的市场已经一体化．越来越多质优价廉的中国商品打到了国际市场。但国外的同行会想方设法地来对付你。去年．宁波的贝发集团就因为一支小小的笔．与美国人打了一场大大的官司。今天来到我们节目现场的是贝发集团总裁邱智铭先生。下面请大家看一下相关材料。     

本土品牌海外征战——得与失

中国成为世界制造中心，表明中国的企业绝大部分都还处在OEM和ODM阶段，我们与强大的竞争对手之间还存在着相当大的差距。而中国商务部部长薄熙来在法国人面前列出的8亿件衬衫与一架空客A380的等式，正是这种差距的最好注脚。 但是，我们同时也可以看到，部分本土品牌已开始了艰难的国际之旅，全面参与国际市场的竞争，他们的成败与得失，光辉与泪水，是值得我们众多的OEM们好好借鉴的。     

2009，中国本土品牌在变革中竞争制胜——盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案

“人生就像一个茶几．上面摆满了杯具。” “杯具”,2009年的网络红词之一,对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎,它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态。     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

刘立荣 外资对手与本土胜算

10年前,中国本土手机品牌集体铩羽而归,现在随着智能手机爆炸性地增长,华为们正重新发起进攻。2011年,金立成为国内开放市场和海外ODM市场份额最大的中国本土手机制造商,并于去年11月正式进入智能手机市场。公司能否凭借不可复制的渠道能力和GSM累积的效率后发而制人?公司董事长刘立荣向本刊分享了自己的想法。     

这时候，去它的钝感力——安踏，本土品牌营销先走起来

2008年8月9日,中国的首金诞生,安踏在第一时间推出了“冠军脊梁中国造”的广告,而作为奥运赞助商的阿迪达斯却还在沉睡,这就是安踏为中国加油的速度     

奥运营销市场——本土品牌的奥运成功之道

自2004年雅典奥运以来,中国的企业与奥运的联系已经越来越密切。2004年雅典奥运期间,一些中国企业已经借雅典奥运进行了奥运营销的学习和观摩。而近3年来,随着2008奥运赞助商招商工作的开     

经济眼看跨国广告公司在中国的发展——兼论缓行组建本土广告集团

1986年，是一个令中国广告人记忆深刻而又转瞬即忘的年份。说它令我们记忆深刻，是因为在这一年，由中国国际广告公司、纽约中国贸易和美国电通、扬&;#183;罗必凯广告公司合资创立的，中国大陆地区第一家合资广告公司——电扬广告公司在北京粉墨登场；说它又让我们转瞬即忘，却是因为在接下的日子里，这些数量不多的跨国广告公司静悄悄地     

下一场中印之战

印度正想方设法应对不断加剧的人员缩减和工资增长所带来的挑战,以及普遍不稳定、"唯利是图"的劳动力问题,那么让我们来看—下中国的状况。