困难中坚定信心 挑战中沉着应难

2008年．是中国石化发展历程中非同寻常、极其艰难的一年。在集团公司年度工作会议上．苏树林总经理将2008年的风风雨雨高度概括为“三个前所未有”：市场波动之剧烈前所未有，生产经营之困难前所未有．安全稳定之压力也前所未有。     

加强学习型党组织建设 推动港务公司科学发展

党的十七届四中全会明确指出，建设马克思主义学习型政党是一项重大而紧迫的战略任务，必须抓紧抓好。在党的十七届五中全会上，再次强调要推进学习型党组织建设。港务公司党委早就深刻认识到．学习．是一级组织、一个企业永葆青春活力，不断增强竞争力的力量源泉，特别是随着社会的变革越来越快．武钢及港务公司的发展越来越快，如果我们不重视学习、不加强学习、不善于学习，就会在激烈的变革中掉队，在快速的发展中落后，因此，公司党委十分重视学习型党组织建设。     

成人教育要担起历史重任

改革开放以来，电力教育和培训工作得到了前所未有的发展，电力成人高等教育在总体发展上属全国先进行列。但我们仍发现一个严峻的现实：目前我们职工队伍的文化结构、职称结构、技术等级结构、梯队结构远不能适应社会主义市场经济对电力工业发展的需要，据统计，电力系统的１４４．８万正式职工中，研究生占０．４４％，大学生占１３．７％，高中生占２０．５％，初中以下占３１％（个别省占５０％）；职称结构：高级职称仅占３％，中级职称不足１０％，初级职称不足２０％。技术等级结构更不如意，高级技师仅占０．０４６％，技师不足１％…     

美邦中国的“耐克”

从最初的“皮包公司”，到如今的与300多家服装供应商建立合作，在全国拥有2000多家加盟和直营专卖店，美特斯·邦威（简称“美邦”）在短短的十几年的时间里，走出了一条不寻常路。美邦不仅走出温州，还把总部迁到了上海；2007年销售额达70多亿元，在2008年第一季度，其利润就达到了1．4亿元。如今，整个纺织服装业受金融危机的影响，遇到了前所未有的冲击和影响，出现全面下滑的趋势，如何在逆境中寻找新的转机，美邦的成功经验，无疑值得我们学习和借鉴。     

当前陕纺系统企业改革改制中的几个问题

最近在学习中央经济工作会议精神和省上有关文件中，联想到省纺织系统的实际．就当前企业改革改制方面的几个问题，有一些不成熟的想法，谈出来和同志们共同探讨。过去的一年，是难忘的一年。我们经历了纺织原料市场的大起大落．我们经受了国企改革的巨大震动，我们感受了国企改制的沉重代价，我们付出了很大心血和成本．有成绩。也有问题，有经验，也有教训，有前进中的喜悦，也有失误中的反思。     

学习实践科学发展观 重点突出电气保产职能

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“科学发展观．第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续．根本方法是统筹兼顾。”这一深刻而精辟的论述，为我们学习和落实、实践科学发展观指明了方向。通过对科学发展观和十七大精神的学习，我认为我们武钢的“十一五”规划、中西南战略和“三高”产品生产体系，就是学习实践科学发展观的具体体现。而作为建工集团电气修造分公司，学习和实践科学发展观。就是要在武钢这个大格局中准确定位，重点突出自己在武钢大生产中的电气保产职能。     

安全履责从传统性向科学性转变的思考

企业实施安全履责制度．是按照科学发展观以人为本的核心要求．进行安全生产管理的重要制度，是对全体干部员工生命高度负责的重要体现。当前国家和行业主管部门对安全生产的重视程度前所未有．要求之高前所未有．管理力度之大前所未有．事故处罚之严前所未有，但是隐患不断，危险不断．事故不断．安全生产形势仍然非常严峻。     

深入学习邯钢经验 加快老企业的两个根本性转变

近年来，由于市场变化等因素的影响，资金紧张和上游产品涨价，给鞍钢的生产经营带来极大的困难。1994年11月～1995年2月出现了鞍钢历史上前所未有的亏损局面。在这种严峻形势面前，我们以深入学习邯钢经验为动力，按照两个根本性转变的要求，把做好鞍钢工作与搞好国有企业的历史责任紧紧联系起来，坚持外抓市场，内抓管理，加大各项工作的力度，克服了重重困难。1995年下半年开始扭转被动局面，在面临35亿元不利和减利因素的情况下，全年实现了3．3亿元的利润目标。1996年生产经营继续保持稳定增长的势头，各项工作又向前迈了一步。全年实…     

管理者如何得人心

现代社会民主意识的不断加强，特别是80后的年青一代更注重实质性的需求，在精神向实质转轨过程中管理者的个人魅力受到前所未有的；中击，以前管理者那种一呼百应埸面难以再现，跟随者更多考虑这样做值不值得的问题，面对这种状况．管理者除了从管理方法上进行调整外．如何得人心便摆到了至关重要的地位。     

别让“搭便车”者规避法律

在市场竞争越来越激烈的今天．人们的聪明机灵劲儿在企业经营上也发挥出前所未有的巨大作用。在代表企业形象和商品品质的商标的使用中，各种类型的经营者挖空心思往知名商标上靠，而如何不被现有的法律法规抓到把柄则是“关键”。作为执法机关，在法律法规没有具体条款做出明确规定的情况下，仅仅根据其立法宗旨和基本原则来处理层出不穷的规避性行为，经常感觉心里没底。     

2012年的关键词

当我要为一家公司确定2012年的年会主题词的时候，我选择了“创新未来”这个主题。 过去的一年是一个变化多端的年份．在这一年我们经历了前所未有的挑战，外部环境，无论是技术、用户、需求、同行、供应商、市场格局以及全球各个领域。都发生了意想不到的、前所未有的变化。这些变化一方面是巨大的挑战，而另一方面又是巨大的机遇，人们可以看到诺基亚痛苦的转型，也可以看到苹果辉煌的增长，唯有创新，才有新未来。     

降低铁成本 我们在行动——公司部分二级单位党委中心组联组学习发言摘登

党委中心组学习是“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”的重要活动．我党一贯倡导理论联系实际的学风。在公司生产经营面临巨大困难和严峻挑战之时，如何创新党委中心组学习方式，用科学理论指导实践，是我们亟待研究和探讨的问题。8月3日，公司组织国贸总公司、联合焦化公司、矿业公司、炼铁总厂等二级单位党委中心组，以“降低铁成本，我们在行动”为主题，开展了联组学习，这是融入生产经营中心、提高中心组学习效果的一次有益探索。本刊选登了本次联组学习发言摘要，供大家在党委中心组学习中借鉴。     

从“洼里”跃上“高地”——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长邹德山

2003年1月，邹德山出任洼里矿矿长时．这个矿2002年的产量仅为38万吨．销量35万吨．企业亏损324万余元，职工工资、福利待遇都得不到保证。当时，人心思变、人人自危，矿井面临着前所未有的困境。就在这关键时刻，邹德山迎着困难上，踏着风浪行，毅然到洼里矿走马上任．拉开了他执政为民、科学管理的序幕。     

开展感恩忠诚奉献教育 努力争创一流营销业绩

全球金融危机爆发后，武钢生产经营面临前所未有的困难和挑战。如何引导职工认清形势，明确责任，共克时艰，是摆在销售中心面前的重大课题。在公司领导和宣传部门的关心和指导下．我们围绕“落后遭淘汰，创业促发展”的主题教育，结合实际开展了“感恩武钢、忠诚武钢、奉献武钢”教育活动，进一步引导全体党员和广大职工以立足岗位，忠诚奉献，争创效益，创建“四个一流”，推进武钢第三次创业的实际行动．回报公司和武钢广大职工的殷切期望，取得了良好效果，得到了公司领导的高度评价。     

企业学理论重在结合

学习的目的全在于应用。企业学习邓小平理论更是如此。特别是要在结合上把文章做足。我们西北石油管道局在学习邓小平理论的过程中，始终注意在理论与实践的结合上做文章，体现四个结合：一是学习理论与制定规划相结合。各级党组织在学习讨论中清醒地认识到，企业要发展，...     

关于我国柔性版与凹版印刷发展的若干问题研究

柔性版印刷在我国受到了前所未有的重视，近年来引进了不少柔性版印刷设备。国内不少人认为：柔印是一种新工艺，将取代凹印或胶印，甚至认为正在出现“胶转柔、凹转柔”的浪潮。但另一方面，这些设备并没有达到预期的效果（包括产品质量、生产率和经济效益），与当初引进胶印和凹印设备状况相比有很大的差距。要使我国柔性版印刷取得健康快速地发展，必须从认识和实践上解决好柔印和凹印发展的若干问题。１．国外骨干厂商的动向我们应当注意到一些最简单的事实：A．凹印和柔印都不是新的印刷工艺。尽管柔印在中国近年来才真正受到重视，它…     

利用信息网络化开拓供电企业党建工作新渠道

随着科学技术的高速发展，以计算机网络技术为代表的信息网络化从根本上改变了人们学习、生活、工作和思维方式，它为人们获取信息和相互交流带来了前所未有的方便和快捷，同时也对我们供电企业的党建工作带来了机遇和挑战。党建工作要坚持与时俱进，网络是人们向往和聚集的地方，也应该是党组织活动的领域，利用网络为我们的供电企业党建工作服务，让网络成为党建工作的又一载体。东海县供电局建设“党建视窗”网页，利用网络实现与、职工的互动交流，使党建工作增强了及时性和影响力，又能为职工乐意接受。他们的做法可以说是党建工作的创新，值得我们学习和借鉴。     

低调讴歌 潜力无限 访上海讴歌汽车销售服务有限公司总经理陆燕青

AcuraiN歌是本田于1986年在美国创立的豪华品牌，也是日系汽车巨头中，最早诞生的、针对高端车市场的豪华品牌．在创立的短短几年时间中，沤歌就以其优异的性能、动感的外观、可靠的品质以及前所未有的尖端技术迅速席卷了北美市场．并为全球的汽车爱好者带来了凸显动感和至高驾趣的顶级精品。     

全面调整 系统优化 加速向集约型增长方式转变

1996年，在学习邯钢活动中，我们进一步解放思想，转变观念，围绕全面调整和系统优化，不断加快“三改一加强”步伐．发扬咱我加压，争创一流”的济钢精神，战胜了重重困难，成绩较好。全年在消．化3．6亿元增支减．利因素后，共实现销售收入47亿元，：比上年提高14．9％，实现     

创建学习实现员工与企业和谐发展

2003年，以“21世纪学习力、创新力”为主题的第二届“学习型组织国际论坛”在昆明举行，众多专家、学和企业界代表在会上发表了专题演讲。给企业界带来了新的思想和理念，也向管理人士提出了企业发展的新问题。到会企业界人士都认同：我们的社会已开始进入知识经济时代，为了及时跟上形势的发展，惟一的办法就是要多学习新东西．做到与环境变化与时俱进．变被动应付为主动出击。与时俱进的关键是学习．要不断地学习，学习新科技、新知识，并形成新的思路。