施工企业年度费用预算管理

年度费用预算是企业财务管理不可或缺的组成部分,并在企业的经营管理中起着重要的作用.文章以施工企业的年度费用预算为研究对象,对施工企业年度费用预算的必要性,以及在当前经济形势下的现状进行了分析,并在讨论的基础上提出了如何对施工企业年度费用预算进行管理的建议.     

销售企业费用预算管理存在的问题与对策——以石化系统地级市石油公司为例

费用预算作为费用管理工作的基础，且为企业预算管理工作的重要组成部分，对保障企业正常经营，促进企业高效管理和提升企业获利能力发挥着十分重要的作用。因此，各企业尤其是销售企业十分重视费用预算管理工作。本文通过剖析目前销售企业费用预算管理工作中所存在的问题，结合企业实际情况、专业理论知识和个人的工作总结，从费用预算的编制、费用开支的监控和预算执行的考核等方面，提出如何完善并不断强化销售企业费用预算管理工作。     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经资.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

加强预算与企业期间费用控制研究

本文主要简单的介绍了加强预算与企业期间费用控制的重要意义，探讨加强预算与企业期间费用控制的有效措施，以保障企业预算与企业期间费用控制质量。据此，有利于提高企业期间费用预算管理水平，加强企业内部管理，以充分利用企业的人力资源、物力资源和资金资源，提高资源利用率，从而实现企业经营效益最大化。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

财务共享下建筑企业费用预算管理系统研究

本文基于A建筑施工企业实施财务共享的具体实践经验,对如何搭建费用预算管理系统:打造智能费用管控信息平台;实现费用数据的自动控制、采集与应用,助力企业成本费用的精细化管理等问题进行了细致探讨,试图为财务共享模式下费用预算管理工作的开展提供参考。     

试论企业内部费用的预算及控制对企业发展的意义

随着我国经济的迅速发展，计算机的广泛应用，企业的内部管理也更趋向科学合理的方向发展着，企业对内部费用的预算及控制也是比较重视的，企业为何会对内部费用的预算及控制如此重视，是由它的理由的，本文就针对企业内部费用的预算及控制对企业发展的意义展开论述。     

企业研发费用会计核算难点探析

当前，我国企业自身的研发费用采取了部分费用化、资本化的会计处理模式。但就当前实际来看，企业研发核算仍存在一定的不足，比如预算过程缺乏准确性与具体量化标准等，因此，为了尽量完善当前企业研发费用会计核算体系，本文将对企业研发费用会计核算的难点这一课题进行探讨，旨在不断提高企业研发费用会计核算水平，切实落实研发费用各项明细。     

浅谈赢得值法在项目费用、进度控制方面的应用

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于项目费用控制和进度控制工作.该方法通过测量和计算已完工作的预算费用与实际费用和计划工作的预算费用,得到有关计划实施的费用和进度偏差、评价指标,通过这些指标预测项目完工时的估算,从而达到判断项目费用、进度计划执行情况.在此基础上,以便分析存在的原因,并采取相应的措施.     

关于作业成本法在企业期间费用管理中的研究

对期间费用依照作业成本法的成本动因对其进行费用分配的管理。通过对期间费用的分配,了解企业产品真实成本的构成,以便企业进行产品结构调整时,对期间费用的预算更准确、做出的经营决策更准确。目前,我国期间管理费用问题仍然比较多,文章根据我国企业中最常见的问题通过作业成本法对此分析,探讨企业实行作业成本法期间费用分配制度的意义及其应用一些建议,从而对期间费用的使用作进一步的探讨。     

医药高新企业研发费用核算与管理探讨

为适应我国经济的发展速度,以及满足国内居民对先进药物的需求,作为医药高新企业,其主要任务便是进行有效的药物研发工作。所以对于企业的会计工作而言,项目研发费用核算也属于一项重要任务,无论是微观层面还是宏观层面而言,医药高新企业针对项目研发经费开展的会计核算与管理工作的效率、质量均会直接影响企业发展的健康性以及可持续性,因此,探讨医药高新企业研发费用的核算与管理具有至关重要的现实意义。文章首先就医药高新企业核算与管理研发费用的重要性进行分析,进而在阐述项目研发费用核算与管理特点的基础上,细化分析其存在的研发费用管理制度不完善、研发项目的预算管理缺乏有效性、研发费用核算科目设置不合理、研发费用难以有效确认与归集、未明确研发费用不同归集口径的异同等问题,最后结合问题所在,提出了健全研发费用管理制度体系,积极开展研发项目预算管理,加强研发成本控制,优化研发费用核算科目的设置,提高核算效率,合理确定研发费用的分摊标准,以及理清研发费用不同归集口径的核算内容等具有操作性的改善建议。     

对商业银行费用预算管理的思考

费用预算管理在商业银行起着举足轻重的作用,但我国商业银行费用预算管理存在着问题。文章在对我国商业银行费用预算和控制中存在问题的原因进行分析的基础上,利用实践经验提出了费用预算编制的方法,并对完善和健全商业银行费用的控制提出策略。     

浅析新准则下借款费用资本化的会计处理

借款费用是否需要进行资本化处理.会直接影响到企业财务状况和企业经营管理者经营业绩的好坏,而且也会影响到企业资产和费用的确认与计量.本文叙述了新旧会计准则——借款费用在资本化等方面规定的变化,着重分析借款费用资本化在新旧准则之间存在的差异和新准则下借款费用资本化的会计处理.     

美国企业的管理和供销部门控制费用的经验

对各职能部门的管理费用和供销部门的业务费用,美国不少企业是采取计量的办法,把有关费用作为技术性变动费用,利用弹性预算对其加强控制。这里介绍一下他们的经验。     

解析新准则对企业研发费用的会计处理

财政部2006年发布的《企业会计准则第6号--无形资产》对原准则关于企业研究与开发费用统一计入当期损益的会计处理作了较大修改,将企业研发项目的费用支出区分为研究阶段支出与开发阶段支出,分别列入费用项目和资产项目,这一变动值得我们关注.     

工资总额三维预算方法研究与应用

一、前言当前国有企业体制下的工资总额预算与企业经营效益、年度利润目标紧紧挂钩,受财务利润指标以及经营收入等不可控因素对工资总额预算影响,工资总额预算管控处于与经营指标和利润指标相互预算制动的闭环状态,因而存在预算变动频繁、相互影响的管控局面,且预算方法单一,预算数据不能得到进一步测验以及校正。市场各企业经济运行情况受国内外经济市场的需求影响。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

国有商业银行成本的控制与降低

成本控制 一是利息支出控制。重点是控制违规风险,杜绝高息揽存揽储,按法定利率和规定的利息计算方法支付利息。二是经营管理费用控制。首先,实行责任会计,推行部门费用预算。其次,制定费用标准定额。第三,费用与经营业绩挂钩分配。三是加强资产管理和合规合法经营,减少资产损失和营业外支出。