煤炭工业部门标准成本的研讨

通常所说的标准成本,一般是就一个企业而言。它是在一定的生产作业条件下,通过科学的调查研究和系统的统计分析而设计的,是一种“应该达到的成本”或“应该支出的成本”,具有科学性,正常性,尺度性和目标性。将其推而广之,可以进一步研究解决部门标准成本问题。本文所要研究解决的是矿井之间,矿区之间,不同开采条件下的标准成本。研究制定不同开采条件下的标准成本,可以采用“标准成本系数法”。其方法步骤是:首先,确定评价开采条件项目;其次,对每个评价项目划分几个类型或等级;复次,对不同类型或等级确定相应的成本系数;最后,根据不同开采条件的成本系数及其单位     

谈材料成本的计价

谈材料成本的计价张祥国市场经济的建立，使市场竞争激烈，物价变动幅度也大。对材料成本如何计价问题，有同志提出，材料成本核算，仍使用计划成本计价，已不适应市场经济的要求，笔者认为，应根据实际情况，来确定材料成本的计价方法。理由是：一、材料成本计价要体现及...     

迎接新挑战铸造新辉煌

满怀胜利的喜悦，送走了辉煌的２００１年，迎来了万马奔腾、充满希望的２００２年。根据集团公司和股份公司的统一部署，我们确定了２００２年油田工作的奋斗目标：利润目标：有限公司实现利润７３．８８亿元（按１９．７４美元／桶测算），管理局亏损额控制在１５．５亿元以内。生产目标：有限公司新增探明石油储量１亿吨，新增探明天然气储量１０亿立方米，生产原油２６６５万吨、生产天然气７．５亿立方米；管理局实现销售收入１７８亿元，其中多种经营收入５３亿元，外部市场创收２８亿元。成本目标：有限公司油气商品量现金操作成本５…     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

持续重组——集团公司非上市炼化企业自立生存必由之路

目前，集团公司非上市炼化企业共有３０家，其中整体非上市企业７家、存续企业２３家。２０００年末，资产总额１３０２亿元，资产负债率４８．６％。２００１年协解约５．０１万人，８月末职工总数约２１．２万人，２０００年实际亏损２６．２亿元。按照产业构成，划分为５个板块：一是炼化生产板块，包括整体非上市单位主业及非上市炼化装置；二是辅助生产板块，包括公用工程及储运单位；三是检维修及工程建设板块，包括检维修及设备安装、计量检测及建筑工程、设计监理和机械仪表制造等；四是多种经营板块，包括综合利用和延伸加工企业、…     

浅谈现金流量在投资决策中的作用

<正> 一般地讲,一个投资项目资本、负债的增加及非现金资产的减少可以引起现金流入,减少资本、负债或增加非现金资产能导致现金流出。现金流量是指一个投资项目引起的企业现金和现金等价物的流入和流出数量。这里的现金指的是广义的现金,它不仅包括各种货币资金,而且还包括项目需要投入的非货币资源的变现价值(或重置成本)。譬如,一个项目需要使用原有的厂房、设备和材料等,则相关的现金流量是指它们的变现价值,而不是其账面成本。现金流量是根据收付实现制确定的。     

GAO对NASA项目进行评估

美国政府问责局（GAO）评估了NASA的18个项目，这18个项目的寿命周期成本加起来超过了500亿美元。在13个已经进入执行阶段的项目中，有10个经历了明显的成本增加或进度延迟。它们的研发成本平均超出仅在2～3年前确定的成本概算基线13％，发射时间平均延迟11个月。在一些例子中，成本增加比起报告提到的要高很多，因为基线已经不是最初制定的了。很多项目经历了新技术研发、老技术改进以及对承包商的管理问题，     

英国的建设项目招标采购行为

建设项目的招标采购（Procurement）指的是建设单位或业主在项目实施之前进行的成本估价,寻找合适的设计与施工单位,并与之签定合同的行为。1 选择承包商的因素 随着招标采购行为的复杂,使得过去适用的单独项目招标采购手段不够用,要求用系统的手段来解决。表1列出了选择承包商时需要考虑的因素。表1 选择承包商的因素规模：规模小的项目不适用较复杂的计划。设计：审美、功能、维护、承包商协作、预约设计、施工图设计、设计原型成本：工程价形成方式（竟标或议标）、固定成本计划、工程价确定、工程价预测、合同价总额、大宗材料设备…     

挣值管理——项目管理的有效方法

项目管理者最关心两个问题：项目能按合同进度完成吗？经费能满足项目需要吗？而在实际工作中．经常会印证项目管理者的担忧——项目拖期．经费超支，而这些问题往往出现在项目后期。当然，在过程中也会显现并意识到问题的存在．但苦于缺乏量化衡量工具，而使问题得不到及时解决。     

本期关键词——低碳

美国斥资30亿美元发展商业规模碳捕集和封存 近日,美能源部宣布将实施总额达31．8亿美元的三个项目,以实现政府承诺在8～10年内开始碳捕集和封存商业化推广的目标。其中。政府直接投入9．8亿美元,并撬动私营部门投入22亿美元。项目重点是与碳捕集和封存及碳有效利用相关的先进煤基技术示范．主要包括：逼近碳捕集率达90％的目标;逼近碳捕集和封存成本目标,即气化系统电力成本增幅小于10％。     

以市场为导向推行区队直接成本承包——对韩城局象山矿降低原煤成本的调查

推行区队直接成本承包是韩城矿务局象山矿1993年深化内部承包的根本点,也是他们成本降低和效益提高的关键。其具体做法是: 1.合理确定承包基数,实行成本综合单价。直接成本承包就是把工资、材料、机电配件、租赁费等成本费用捆绑在一起进行全面的承包。这种办法改变了过去区队的吨煤工资包干和部分直接成本项目与工资挂钩的承包形式。然而,在确定承包基数上缺少了直接的参考数据,因此给建立科学的、合理的承包体系增加了较大的     

火山灰研磨设备选型比较

为生产出适合蒙内铁路项目混凝土所需的添加剂火山灰,采用不同的火山灰加工工艺,选出最佳的火山研磨设备。以肯尼亚Simba火山渣作为天然火山灰原料,利用球磨和立式磨2种工艺加工,对比2种工艺成本以及产出的火山灰性能,包括设备成本、加工能耗、成品粒度分析、流动度比、需水量比、掺减水剂的流动度比和活性指数等,得出球磨工艺加工的火山灰更适合作为蒙内项目混凝土添加剂,球磨磨粉机为项目火山灰加工最佳设备选型。     

论施工项目目标成本管理

本作所在单位上海隧道公司，对施工项目目标成本管理，进行了总结并提出了体会，内容包括：施工项目成本和管理，施工项目目标成本的制订；施工项目目标成本控制；施工项目目标成本管理和结论。     

国际看点

美国推出发展海上风电新方案 美国能源部和内政部近期发布了《国家海上风电战略：创建美国海上风电产业》。该规划聚焦于解决三个主要问题：海上风电的相对高成本,安装、运营和并网方面的技术挑战。以及现场数据和项目审批程序经验的匮乏。     

联机印后处理 开创印刷加工新纪元

对于印刷企业而言．装订、整饰等印后加工工序与整个印刷作业密不可分。不同的印刷企业采用了形式各异的方式解决这些印后加工问题．他们中有的凭借自身实力独自承担了所有的印后加工作业．有的通过外包的方法委托专业印后加工公司完成一部分或所有的印后加工作业。但总的说来．脱机进行印后加工的企业占大多数。     

公路工程项目成本控制探析

当前,在竞争日趋激烈的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,这是当今公路工程项目最值得思考的问题,解决这些问题的最有效途径是做好施工成本控制。本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

浅谈项目管理中的预算及成本管理

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目，就是通过项目管理的窗口来展示的，在最终满足承包合同的约定的前提下，使成本降低，从中获取利润。为此，就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作，如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制，是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。作为施工企业有必要对这个问题进行解析．找出一条控制成本的路子，使之与市场经济相适应。     

采购日记--记一次采购版材的经历

引发成本控制问题2005年7月5日昨天,厂里召开了6月份月度暨上半年考核总结会。会上,总会计师介绍了上半年全厂的成本计划完成情况,并对如何控制和降低突破计划部分的成本项目提出了要求和指导性意见。厂里决定组成生产经营、质量控制、设备管理、材料使用、人事劳资等专题小组研究各自领域的成本控制问题,各小组均由厂级领导分别负责召集。材料使用小组由生产副厂长召集人,我作为供应部的负责人被确定为小组的副召集人,组员则有各生产车间的材料负责人、材料员和供应部的采购员。厂里特别强调,必要时可以吸收其他有关人员参加。总之,不强求…     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

浅析降低施工项目成本的几个关键点

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必需劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理施工所发生的全都费用支出。施工项目成本包括的内容很多,范围很广,但是人工费、材料费、机械费是构成施工项目成本的主要因素,也是降低工程成本的关键点。主要矛盾抓住了,次好矛盾变迎刃而解了。现就如何有效降低施工项目成本,抓好关键点谈点粗浅看法。