我国私营企业多元化经营失败的原因

我国私营企业发展不久,知识水平和驾驭市场经济的能力有限,因而开展多元化经营,涉足许多对自己不熟悉不相关的行业,缺乏科学的投资决策机制和程序,实质上是“家长式”的随意选择,投产后又缺乏多元化的管理能力,这是造成私营多元化企业经营失败的主要原因。     

多元化经营的战略目标与风险

多元化经营相对于专业化经营而言,是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分,多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而,反观我国近年来许多企业在多元化经营上所付出的代价,人们不禁要问,为什么多元化经营道路如此艰难?其根本的原因在于,许多企业从经营多元化之初便未能清楚地确定和把握多元化经营的战略目标,战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分准备。     

私营企业员工个人的激励机制

私营企业在我国经济发展中具有重要地位,在经济全球化背景下建立健全有效的激励是保证我国私营企业保值、增值实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WT0后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理.我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.     

浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

私营企业制度边界与持续发展

本文从当代我国私营企业经营发展的成败原因入手,分析私营企业所存在的制度边界,重点讨论在一定制度边界条件下私营企业的制度效率,并在制度边界的框架内探讨了私营企业的持续发展问题。     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

多元化经营与企业价值:我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点.为此,该文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库,通过间接检验内部资本市场理论的实证含义,深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系,发现:我国上市公司存在显著的多元化溢价现象,多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobin's q 和超额价值;在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后,多元化溢价仍位于0.09?0.16之间;产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略,并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效.     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

企业多元化经营战略的动因与条件分析

本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。     

私营企业发展之我见

一、私营企业发展的现状及面临的历史机遇私营企业发展现状可以概况为四个特点 :一是经营主体由单一性向多元化转变。从其结构成份看 ,原来个体私营企业大多是农村剩余劳动力、城镇社会闲散人员和待业青年。现在从事个体私营经济活动的有下岗职工、部队退役人员、大中专毕业生、党政机关的分流人员等。人员的自身素质已由从前的文化程度低、技术水平低向现在的文化程度高、专业水平高转变。这是私营企业发展的生命力所在 ;二是经营领域由商业、饮食、服务业向多层次、宽领域转变。这是私营企业开始走向成熟的重要标志 ;三是经营规模由“小而…     

公、私制企业效率工资的比较研究

造成国有、私营企业绩效差异的一个很重要原因是二者生产效率的巨大差异。造成国有、私营企业生产效率巨大差异的主要原因是国有企业不能解雇工人的劳动用工制度。国有企业的目标多元化要求其必须对稳定社会就业承担责任,即不能解雇工人,但这给国有企业对工人的管理激励带来很大困难,造成生产效率低下的严重后果。     

多元化经营宜慎行--以中国若干企业为例的实证分析

本文以我国开展多元化经营顺利与受挫的几个典型案例为证,通过分析其利弊、实施条件,结合我国企业发展实际,提出了多元化经营应注意的几点问题,提倡谨慎选择这条道路.     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

我国农业上市公司非农化经营成因分析

农业发展不足和投入不足的现实成为我国农业上市公司非农化经营取向的最大产业背景因素。农业上市公司非农化经营成因主要可以归纳为理论层面成因和一般性原因。本研究运用农业比较利益理论、外部性理论以及羊群行为理论,形成对农业上市公司非农化经营成因的理论分析框架,同时,对其非农化经营的一般性成因做了分析。研究认为,政府应当为农业上市公司改善经营绩效创造外部条件,才可能真正引导农业上市公司"专心务农";政府扶持政策应当逐步实现市场化导向;农业上市公司目前主要应当实施农业专业化经营战略,在条件具备的情况下才实施农业主业相关多元化战略,现阶段应尽量避免非相关多元化经营。     

我国企业多元化战略的误区与解决途径

企业受行业利润驱动的多元化短期行为，以及对多元化投资组合理论的简单套用，是多元化投资战略失败的主要原因。实施基于培育企业核心竞争力的“归核化”战略，以及从“多元化经营”到“多元化投资”的战略转变，是解决问题的途径。从长远看，“归核化”与“多元化投资”战略的融合，将成为我国大型企业走出多元化战略误区、谋求企业长远发展的必然选择。     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

规范私营企业会计核算的探讨

文章首先对我国现阶段普遍存在的私营企业会计核算不规范问题进行了分析,指出其严重危害性。继而从宏观和微观两方面具体分析私营企业会计核算不规范的原因,在分析原因的基础上,提出规范私营企业会计核算的五条解决途径。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。     

关于中小企业经营战略的思考

我国中小企业发展迅速,在我国经济发展中发挥越来越重要的作用。中小企业要持续发展和壮大,究竟采取何种经营战略,多元化还是单一化?一直是业界争论不休的话题,本文尝试通过对多元化和单一化分析,到单一化的核心竞争力的构建,再结合我国的国情来分析中小企业持续发展的经营思路。