治理结构、内部市场与集团企业避税效应 ——以宇通公司为例

文章以宇通公司为例,依托避税理论、企业集团理论和委托代理理论,分析宇通公司的治理结构、内部市场和避税效应.研究发现:宇通公司所有权、控制权、经营权"三权合一"的治理结构有利于实际控制人实施内部市场利润转移交易;宇通公司内部形成了存在地区税率差异的内部市场,丰富了宇通公司的避税方式,宇通公司收入和利润主要向低税率的子公司和分支机构转移,宇通公司的实际税率低于同行业实际税率均值.     

企业薪酬制度改革的方向

企业薪酬制度改革没有唯一正确的方案,但是有唯一正确的方向;只有把握正确的改革方向,才能取得薪酬制度改革的成功. 铜陵有色薪酬制度改革方案付诸职代会表决的时候,正值社会热议国务院收入分配制度改革整体方案出台之时,有公司职工问我,当国务院的改革方案正式颁布实施时,是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面临重新调整.我回答说不需要,因为公司眼前的这个改革方案符合企业薪酬制度改革的趋势,把握了企业薪酬制度改革的方向,是一个兼具现实可操作性和超前性的方案.     

宇通公司发展战略及思考

郑州宇通客车股份有限公司在郑州轻工业机械厂的基础上发展成为全国500强企业,对郑州乃至河南全省的经济增长作出了重大贡献。宇通公司之所以能够在激烈的国际竞争中立于不败之地,是由于其坚持不断创新,从而形成了独具特色的核心竞争力和企业文化。宇通公司的发展是快速的,但与国外先进汽车行业相比,仍然存在一定差距。     

我国企业实施MBO急需解决的几个问题

MBO即管理层收购，是指公司的管理层通过高负债融资购买本公司的股权，获得本公司控制权，以达到重组本公司并从中获得预期收益的一种财务收购行为。近年来，粤美的、佛塑股份、宇通客车、深方大等上市公司的管理层收购行为，激起了企业产权改革的新浪潮，给国内资本市场注入了新鲜血液。实践证明，MBO通过明晰产权，重建公司委托代理关系和激励约束机制。在改善公司治理结构，提高经营业绩等方面起到了积极地推动作用。但同时也遇到了几个急需解决的问题。     

抓好企业改革促进企业发展

天津市商贸物流公司充分认识到对企业进行产权制度改革的必要性和重要性，提出了要抓住机遇，调整经营结构，提高资产设施效能，改革用工制度，促进企业发展。     

企业改革与会计发展

我国的企业会计改革伴随着企业改革而开展,又对企业发展有着反作用.依照企业改革的探索期、突破期、完善期的划分,不同期间的企业会计改革表现出不同的特点,说明了企业会计改革与企业改革的内在联系,也体现了会计发展的规律.对我国企业与企业会计改革的关系进行研究,有利于准确认识会计的发展,进一步稳妥地推进会计改革.     

汽车行业的黑马

“在人类的发展进程中，我们总在创造新的时空概念和称心全。意的行为条件。”“我们在自觉肩负民族责任感的同时，积极参与世界经济的发展并为富足社会做贡献。”──郑州宇通客车股份有限公司经营理念1997年5月8日对于郑州字通客车股份有限公司来讲，是一个极不寻常的日子。这天，公司的3500万A股股票“郑州客车”在上海证券交易所隆重挂牌上市，这标志着宇通已从传统的国有企业成功地向高效、富有活力的现代企业转变。宇通公司如虎添翼，前途不可估量。宇通人笑了，公司董事长路法尧先生也笑了。然而，有谁知道他们创业的艰辛呢？痛定思…     

会计改革的企业基础

企业是导致企业会计发展的基础,企业会计总是随着企业形态的变化而变化.中国企业改革分为探索期、突破期和完善期,并分别导致了与其相应的会计改革.各期间的会计改革均是为了适应当时的企业变化,核心是维护特定的产权关系.企业会计改革表现了"企业会计--现代企业制度--产权制度"的内在关系;企业会计改革需在完善企业治理机制、改进管理水平上进一步发挥作用;有必要广泛宣传会计履行受托责任的目标.     

论现代企业审计改革

一、建立现代企业制度对企业审计产生的影响企业改革是经济体制改革的中心环节,也是进一步推动经济体制改革的难点和重点。党的十一届三中全会以来,国有企业进行了一系列改革。1979年在部分企业中开展了扩权让利的改革试点。1981年后,在工业企业中试行以利润包干为主的经济责任制。1983—1986年间,先后推行了第一步利改税和第二步利改税,同时进一步扩大企业经营自主权。从1987年开始,国有企业普遍推行了经营承包责任制,与此同时还进行了公司制(股份制)、税利分流和小企业包、租、卖等方面的改革试点。特别是1988年颁布了《中华人民共和国企业法》,1992年颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,确立了企业作为商品生产者和经营者的法律地位,用法律形式赋予了企业相应的经营权利,促进了经济发展。     

加强管理完善机制 推进企业的改革发展

上海石化水务有限公司是由中国石化上海石化股份有限公司水厂转制而来。一年的市场化运作和改革实践，使水务公司干部职工对不断深化公司改革，加快公司发展充满了信心，对面临的机遇、挑战和困难也有了更深切的体会。转制一方面决定了水务公司必须要转换经营机制，积极面对市场，成为“自主经营、自负