先诊后断,精确培训

<正>随着培训市场的火爆,越来越多的企业搭上了"培训"这趟列车。在投入大量的人力、物力、财力后,企业却无法到达目的地。怎样才能让培训"载着"企业顺利到站?年初到H省A市.遇到一位快速消费品代理商陆总。见面后.陆总告诉我一厂家最近在为他们搞培训.但收效甚微.不能解决市场推广与团队管理中遇到的实际问题。很多经销商在团队建设、运作管理、拓展推广等方面经常会遇到种种问题而无法解决.因此他们非常欢迎厂家     

难忘“精英训练营”

<正> 1997年夏天,我供职的那家韩国著名的跨国公司在上海郊外的佘山度假村举办了第二期"精英训练营"。作为上海分公司 Marketing 室(即市场部)的高级业务主管,我有幸和来自西安,南京、杭州、武汉的二十几位同伴一起,参加了为期一周的培训。尽管过去了这么多年,但我对那次培训记忆犹新,它就像发生在昨日的事。这次培训有很多可圈可点之处,对于今天在培训方面尚处于"摸索"阶段的企业来说仍然具有借鉴价值。总的来说,这次培训具有以下六大显著特点:精心组织,有的放矢;紧凑有序,善始善终;文化先行,以柔克刚;结合"实战",学以致用;强调团     

一次失败培训的启示

<正> 某市 A 企业是一家非常有实力的企业,在大约两个月前,我们受到他们要做法律方面培训的委托。很快我们就寻找到了一位知名律师,该律师各方面的背景得到了企业的认同,于是这次培训工作就开始了。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

考试

自小就害怕考试的我总算毕业了。谁料,刚刚参加工作,上岗的第一天又被“考”了一场。不过,这次成绩很不错,高兴得我不得了,不仅受到了站长的赞扬,也增加我干好工作的信心。今年7月份,我有幸被招聘到中国石油济南销售分公司,成了一名加油员。总以为离开学校,就可以不用整天趴在课桌上念书了。可是,报到的第一天,就要培训。领导说,不培训就不能上岗,这是中国石油的企业文化。哎!还是学习。     

“高压”下的成长

<正>一个做房地产策划的人,刚到一家饲料企业,就被强行委派到一个陌生市场做营销副总。这种行业加岗位的双重跨越,成算几何?回想自己。。年的营销经历.经历了无数次的波折对我职业生涯贡献最大的一次波折是2000年在A集团从高级企划到营销副总的跨越。一不留心成了营销副总 A集团以饲料与肉制品加工为主     

四面着手,扎实推进企业文化建设

小企业靠机制,中企业靠管理,大企业靠文化。——兴业银行董事长高建平企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂立法,是实现战略目标的助推器。优秀的企业文化可以使企业产生凝聚力并提供竞争优势,帮助企业顺利实现战略目标。一直以来,兴业银行武汉分行都朝着一流银行,百年兴业这个伟大愿景,将企业文化渗透到一切活动之中,推动武汉分行实现又好又快发展。     

浅谈人力资源培训对企业发展的作用

企业通过对员工进行培训可以直接提高员工的技术能力,调整和改进员工的思想观念以及工作态度.从而能有效提高企业的生产效率,为企业带来直接的经济效益,提升企业在市场经济中的竞争力.员工培训是企业可持续发展的重要保证.因此对员工的培训教育在企业发展中的作用与地位已越来越受到企业的重视,部分企业已将员工培训上升到企业战略高度.     

高效培训的标准五步法

<正> 现在很多企业都重视员工培训,培训内容从管理到技术、从技能到心态,无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力、增强企业凝聚力的重视,也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义,很多企业往往培而不训,人为地减少了培训中的步骤。培训有五大标准步骤:调研、讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第二步——讲解,如此而已。当然我们不是说企业明知故犯,实际上绝大多数企业对于培训的标准五大步骤确实不了解。这里我将结合具体的培训案例,详细讲述高效培训的标准五步法。     

加强企业文化培训推动发电企业健康发展

文章简述了发电企业文化建设的意义及内涵和特点，并基于工作经验，提出了企业文化建设的有效途径，以推动发电企业健康发展。     

A企业培训实施整体规划

<正> A 公司是一家外商独资企业,20世纪80年代末成立于深圳,是一家高科技企业。经过16年的运作,企业员工逾3万,产品远销亚、非、拉、欧、美等地。A 公司取得如此的成绩,主要在于它重视培训,它组建有培训委员会,拟定了公司总体培训方针,是一个富有成效的学习型团队。     

叫好不叫座,实战培训为何对实战无用

<正> 公司组织了一场针对性、实效性很强的营销培训,学员们普遍反映受益匪浅。可是,几个月过去了,销售并没有令人欣喜的表现。培训为何没有切实转化为企业生产力?原来,培训内容还在学员们的脑子里睡大觉!笔者所在的营销策划公司曾为 A 公司提供营销策划服务。A 公司是一家制药企业,销售渠道一直以医院终端为主,现在打算将 OTC 药品(非处方药)市场作为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究,我们计划采用运作OTC 药品市场最为有效的策略——终端生动化陈列     

基于TQM的企业员工培训质量提升对策

企业间的竞争归根结底是人才的竞争.越来越多的企业已经认识到人力资源在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的企业员工培训模式,以提高企业自身的竞争力.文章从企业培训的现状和存在的问题出发,将全面质量管理理论(TQM)引入到企业培训中,就企业员工培训质量提升的路径进行了探析.     

国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究

企业文化的建设和人力资源培训发展的重要性已经被越来越成为企业管理者所认知.但是很多管理者们在面对如何进行企业文化建设,如何提高人力资源培训这样的问题时候茫然自失.本文对国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善对策进行了研究.     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱,因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台,使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上,达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制,形成企业人才供给的良性循环体系.本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式,并对培训运行系统的构建进行分析.     

如何建设商业银行的企业文化

企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，可以说，没有高素质的员工来执行和表达企业文化，再好的企业文化规划也是空中楼阁。毛泽东同志就曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这充分说明人的巨大创造力。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

2006我的进步企业公民不是一顶礼帽

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取“企业公民”奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲“企业公民”这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的要求不谋而合。在万科对“企业公民”还一无所知的时候，我们已经开始做企业公民该做的事了。     

企业文化与企业诚信

企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理.