以电价管理促节能降耗

电力能源消耗过快,不仅会影响人们的生产生活,甚至会对经济发展社会进步起到阻碍,现在是环保为主题的社会,对任何能源都提倡节能减排,对待电力资源就更是,长久以来只是制定节能减排的措施,有一些甚至在空喊口号,所以,为了真正节约电力能源,达到节能减排作用,应该从电价管理下手。     

以目标管理促优质服务

目标管理是美国管理学家彼得·德鲁克在其《管理实践》一书中提出的概念，是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的一种现代管理方法。其最大特征是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来，是企业或团队提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

以改革促管理 以管理要效益树形象

<正> 河北石青高速公路有限公司为中外合作企业。公司于1995年8月开始组建,全路于1995年10月21日正式投入营运。近5年来,公司两个文明建设取得丰硕成果:通行费收入截至到6月底累计完成4.648亿元,平均每公里年收费为160万元。企业管理水平、职工业务技术素质不断提高,今年上半年,主要业务技术指标,发卡差错率为1%、收费差错率万分之0.28、月进出口车辆差额为2273辆,达到较高水平。精神文明建设方面:全线建成2个三星级收费站(井陉西、鹿泉),1个国家级青年文明号(井陉西站),1个省级青年文明号(鹿泉),1个省直青年文明号(石家庄北站),2个巾帼文明示范岗(西古城站一班、石清站),1个县级文明单位(井陉站),1个厅级收费先进集体(石家庄北站),路政支队被省厅授予文明执法先进集体,通讯监控中心被交通部授予全国交通通讯系统先进集体,公司被省厅授予先进单位。     

以文化管理促科学发展

科学发展观学习实践活动,在国企一般由党委系统主抓,党办负责具体组织落实.该部门也是企业文化建设的对口部门,时间紧、任务重,二者都重要,不能偏废,因此,就提出了学习实践活动与企业文化建设如何统筹兼顾的问题.     

以文化再造促管理提升

企业文化与企业的发展相生相伴,是保持企业活力的源泉,也是企业发展的灵魂。八钢的企业文化建设,经历了从自发到自觉、从简单总结到系统培育的过程,在企业发展中已显示出越来越强大的生命力。文化整合再塑企业之魂早在1989年,八钢就把老一辈无产阶级革命家王震将军的题词“艰苦     

以管理创新促企业经济发展

铁路物资企业进入市场参与竞争,转变思想观念、调整工作思路是两个重要环节。哈密物资供应段在确保2000年分局提速工程的物资供应与对外营销工作中,紧紧把握这两个环节,不断改进工作方法,拓宽服务领域,坚持从降低采购成本,提供质优价廉的物资出发,全面净化物资采购渠道,规范采购行为,     

烟台市牟平区工伤保险工作以管理促扩面 以服务促规范

烟台市牟平区以管理促扩面,以服务促规范,稳步推进工伤保险工作。截至目前,全区470家企业、5.5万职工参加工伤保险。坚持目标管理,建立工伤保险责任体系。一是高度重视,强化责任。该区成立了以局长为组     

以绩效管理促医院品质提升

上海复旦大学附属中山医院秉承“一切为了患者”的宗旨,致力于改变员工行为,创新管理模式,实现医院的快速发展。管理大师彼得·德鲁克曾说过:管理是一种实践,其本质不在于“知”,而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。对于有77年历史的上海复旦大学附属中山医院(以下简称“上海中山医院”)而言,其战略目标是成为国内领先、国际知     

以改革促管理 加速实现现代化

<正> 一、北京市经委和国家经委企业局,把在京七个现代化管理试点企业的领导同志组织在一起,开展相互学习、现场观摩、总结交流的活动,对推动和促进管理现代化试点的深入发展是一种好形式、好方法。它很重要的一个特点,就是改变了过去只重视纵向比较,转到纵横兼顾,注重横向比较。使我们的思维方式能够由封闭型向开放型发展。这有利于相互启发和帮助,有利于共同提高,取长补短。     

以定位管理量化考评促创先争优

河北钢铁集团邯钢西区能源中心党委自开展创先争优活动以来，为切实加强党员的教育、管理和监督，进一步引导广大党员认真履行党员义务，充分发挥党员先锋模范作用，实施定位管理、量化考评，深化开展“党员百分制”考核管理，有效的增强了党员的党性意强和争先意识，明显提升了基层组织建设和各项生产技术指标。     

罗定市财政局坚持以管理促效益

为提高经济效益,罗定市财政局重视抓好财务管理,加强资金的管理,加强检查监督,做到日常检查与专项检查相结合,日常检查与抽查相结合,取得了较好的成效。 罗定市财政局狠抓财政资金的管理,由过去的重视项目、忽视管理向重管理、重效益转变,做到财政资金走到哪里监督检查就跟到哪里。为抓好农业专项资金的管理,保证群众得到实     

以清查促行政事业性国有资产管理

一、目前我国行政事业单位国有资产管理中存在的问题及原因 （一）基础工作较为薄弱,家底不清、账实不符。 目前,大多数行政事业单位普遍存在着固定资产账实不符、反映不实的问题。主要表现在： 1.调拨、接受捐赠及其它渠道取得的固定资产未在账面上反映出来：由上级主管部门无偿配置的和其它单位调拨的微机、汽车、一些专用设备,     

精细化管理以“行”促精细

正2012年以来,南钢集团公司掀起以精细化管理为内核的管理。南钢棒材厂精细化管理在"行"上下功夫。"行"包括观念和意识上"行";"行"亦是行动上的"行"。在具体行动上,棒材厂上下认真剖析安全、生产、设备、工艺、质量、成本六大方面存在的问题。推行精细化管理以"行"为抓手,通过精准"行"的每一个细节,采用事故报告制、改善成果发布、零缺陷管理等措施,证明企业在"精"和"细"上做得"行"。企业加强精细化管理中通过"行"的一系列举措,为生产经营目标的完成提供了有力的支撑。1、"行"而"知",突出"知"是做"精"的关键点。     

浅析以优秀企业文化促企业管理提升

对于企业而言,企业文化是其内涵与文明所在,而企业管理又是企业稳定发展的保证之一。作为一种精神力量,企业文化就是企业内部管理巨大的推动力,企业文化的好坏、先进与落后都会影响到企业的管理效果。所以,企业文化与企业管理之间是相互作用、相互影响的。因此,本文首先分析了部分单位在企业文化建设工作中的误区,然后探讨了企业文化建设的有效途径,希望能够通过优秀的企业文化促进企业管理的全面提升。     

金陵药业股份有限公司以企业管理促品牌建设

进入二十一世纪,加入WTO之后,作为中国医药五十强企业的金陵药业如何加强企业管理促品牌建设,发展高科技,实现产业化,是我们研究金陵药业现状,分析、总结、归纳其中有创新意识的理论及经验的根本宗旨之一.     

以标准促规范 以创建促成效

2003年以来,南通市积极推进基层人社平台建设,共建立街道(乡镇)、社区(村)基层平台1995个,全部做到机构、人员、经费、场地、制度、工作"六到位",基本实现网络信息、资源共享、培训就业、个性服务、政策落实、保障维权等新"六到位"。2012年,南通市又以省"基层平台标准化建设试点单位"为契机,大力推进基层平台标准化建设,取得了初步成果。     

以“四化”管理促督查落实

今年以来，潍坊市交通局坚持以科学发展观为指导，紧紧同绕中心工作，不断创新督查工作机制，推行“标准化、规范化、集约化、人本化”管理，有力促进了各项工作的落实。