中小旅游企业人力资源管理的问题和对策分析

<正>根据马斯洛需求层次理论,人们的物质需求得到满足后便会转向精神层次的需求。同时,随着国民经济日益增长,人们有足够的原始资本用于追求更高层次的精神活动,参与能够满足自身休闲度假需求的旅游活动。因此,大量中小旅游企业如雨后春笋般涌现,为游客提供各种旅游产品,但许多旅游产品由于高度雷同而无人问津,导致资源、人力、财力浪费。对此,旅游企业需要引进一批高素质人才,打造具有创新性的旅游产品。因此,人力资源管理是中小旅游企业发展的重中之重。文章分析人力资源管理对于中小旅游企业生存和发展的作用,结合笔者的实际工作经验,针对相关问题给出解决对策,希望可以给国内中小旅游企业开展人力资源管理提供一些借鉴。     

基于扎根理论的民营会展企业成长路径研究——以广州光亚展览公司为例

文章以我国民营会展企业的典型代表——广州光亚展览公司为例,运用扎根理论研究方法,通过开放性译码、主轴译码和选择性译码三个严谨的分析步骤,分析案例企业的成长路径及其影响因素。研究发现,光亚公司的成长沿着＂先收后放,柔道运势＂型的成长路径,在快速成长、质变式成长和跨越式成长三个不同发展阶段其成长影响因素各有不同。文章提出了基于案例企业成长的过程、路径和影响因素三者相关关系的逻辑传导机制,对快速成长的民营会展企业有现实意义,希望给该领域尚是盲点的理论研究提供启示。     

法经济学视角下的我国国内游导游执业危机解决路径研究

从法经济学视角对我国国内游导游职业和执业状况进行深入分析认为,导游人员薪酬制度改革并不能解决导游执业危机。解决国内游导游人员执业危机应从导游人员总量控制切入,改革导游职业准入制度,平衡导游数量规模与导游平均服务质量之间的关系,进而对旅行社和旅游市场产生良性影响。以改革导游职业准入制度为主线,辅之以导游人员素质培养和严格执法监督两种方式,才能提高导游平均服务质量,推进旅游市场健康发展。