内蒙古地区推行蓝海战略的可行性浅析

一、引言 “蓝海战略”这一概念由欧洲工商管理学院的W·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》一书中正式提出，其内涵需与“红海战略”比较得出。他们将企业目前使用的战略分为“红海战略”和“蓝海战略”。“红海”代表当前业已存在的所有行业，是—个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和，     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用＂蓝海战略＂的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的＂蓝海战略＂,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的＂蓝海＂市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展。     

如家为什么能成功？

2002年6月创建．2006年10月上市．只用了四年．如家就开创了传统酒店行业的一片蓝海。在传统产业普遍以“低价”和“成本领先”为竞争策略的今天．如家成功跨越现有的竞争边界．在市场的缝隙中发掘出新的需求．如果W·钱·金知道如家，一定会将它引为“蓝海战略”的经典案例。[第一段]     

浙商不相信“蓝海”？舌战蓝海高峰论坛现场实录

W．钱&;#183;金： 关于“红海”和“蓝海” 在我们当今的市场存在着两极，就是红海和蓝海。红海是指供给大大超过需求的市场，在这样的市场中，竞争非常残酷，他们能做的是价格战，进行成本的削减。这是一个血腥竞争的市场；相反，蓝海指的是需求大于供给的市场，这样的市场当中只有很少竞争。当然，在两极之间还存在着所谓的“粉海”。     

当当网2006中国图书销售榜

《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场》，《巴菲特与索罗斯的投资习惯》，《高效能人士的七个习惯》，     

娱乐营销:开拓品牌营销之新蓝海

随着产业和竞争的发展,一方面以产品管理为核心的营销无论是销售绩效还是流程效率等方面都已经出现问题;另一方面,国家和地区间贸易壁垒的消除以及产品与价格的信息在全球范围内快速传递,使得封闭的市场与对垄断的庇护逐步消失,社会进入品牌营销时期.产品品牌在市场竞争中的作用越发显著,如何树立自己的品牌,让品牌在市场竞争中立于不败之地:企业需要超越竞争、规避竞争,企业必须开创蓝海!     

娱乐营销：开拓品牌营销之新蓝海

随着产业和竞争的发展，一方面以产品管理为核心的营销无论是销售绩效还是流程效率等方面都已经出现问题；另一方面，国家和地区间贸易壁垒的消除以及产品与价格的信息在全球范围内快速传递。使得封闭的市场与对垄断的庇护逐步消失，社会进入品牌营销时期。产品品牌在市场竞争中的作用越发显著，如何树立自己的品牌，让品牌在市场竞争中立于不败之地：企业需要超越竞争、规避竞争。企业必须开创蓝海!     

浅谈如何构建“蓝海”人力

“蓝海”人力是指具备强烈求知欲和创意性思考能力、能够全身心投入并创造性工作的人。在竞争日益激烈的今天，构建蓝海人力已成为企业发展所必须，本文主要从全员参与制定战略布局图、克服组织障碍、雇主品牌战略、提高员工风险意识等方面探讨如何构建“蓝海”人力。     

基于水平营销的服务业价值创新研究

价值创新是现代企业竞争的新理念。1997年，法国学者W．詹金和雷尼·莫博涅基于顾客视角提出了价值创新逻辑。与单纯地提高产品的技术含量不同，价值创新的目的是通过提升顾客感知价值，开创蕴含庞大需求的新市场空间即“蓝海”。与生产制造业重视物质产品的性状不周，服务业更重视产品提供过程中顾客的感知过程。水平营销是一个思维创新的工作过程，本文将运用水平营销研究服务业的价值创新问题。     

神州数码：九年转型之路

昨天2000年，联想拆分，神州数码公司成立。自成立之时起，神州数码的核心业务就是IT产品分销。2001年中国加入世贸组织后，分销已经成为竞争激烈、利润稀薄的“红海”，神州数码总裁郭为认为，神州数码要转型，开创“蓝海”。那年秋天，郭为采纳了麦肯锡给出的转型方案：让供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务大旗下。     

基于蓝海战略的中国ERP产业取向分析

当前中国ERP产业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国ERP产业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素,为企业取向“蓝海”———新的市场空间,提供了方法和途径。     

企业蓝海战略分析框架

经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有的市场边界不断减少和消失,在面对前所未有的机遇和挑战时,能否创造无竞争的市场空间将是我国企业制胜的关键所在。笔者依据我国企业的实际运行情况致力于探究全新的战略分析工具,提出＂蓝海战略＂分析框架。＂蓝海战略＂是对传统红海市场中以价格为中心的供需体系的彻底颠覆,＂蓝海战略＂以规则再造创造全新的产品或服务,创造全新的需求。     

核心能力与安徽制造业的发展

20世纪80年代。波特的产业结构分析理论开创了研究企业竞争的先河，在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构——行为——绩效》与企业战略问题研究相结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业管理基本框架”。但波特的理     

从“价值创新”谈“开创蓝海”实践

真正的蓝海开创者根本不以竞争对手为标杆，不是把精力放在如何打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上．并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底摆脱血腥残酷的价格竞争，成功远离红海。     

第一桶金 我用来寻找“蓝海”

从创立全发电脑．占据全球仿真器过半市场．到寻我“蓝海”（尚未全开发、竞争空间广阔的市场），改做扫描仪并拿下全球80％市场份额．再到出任多所著名高较客座教授和特别顾问．出生在四川乐山的美籍华人曾宪章在20年间完成了从科技人才到企业高管．再到管理专家的转变。     

微小企业贷款的市场价值及可行性分析

随着我国金融市场的发展及对外开放程度的提高，我国商业银行信贷业务的“红海”战略已面临尴尬局面．有必要开启“蓝海”战略．转向前景广阔、利润空间较大的微小企业信贷业务市场。符合国家政策导向的微小企业贷款业务成为了该“蓝海”战略的最佳业务选择。目前在国家监管部门、政策性银行的支持下，在吸收了国内外经验的基础上．我国商业银行已具备了全面实施微小企业贷款业务的可行性．而该“蓝海”战略的开启也将为商业银行信贷业务打开新的天地。     

期待2006

2006:"蓝海战略"之第一役每一年,中国都在向世界展示着自己日新月异的大变化;每一年,世界都在见证着中国大步向前。2006年是"十一五"规划的第一年,如果借助哈佛商学院出版的近期最畅销的《Blue Ocean Strategy》一书中的,把一味挤进激烈竞争的、你死我活血流成河的领域的传统商业战略定义为"红海战略",把超越竞争,开创新的市场和发展方向的战略定义为"蓝海战略"的概念,"十一五"规划,宣告了高耗     

黄山天都典范焦甜香

想在竞争中求胜，唯一的办法就是不要只顾着打败对手。要在未来赢得胜利，企业必须停止竞争，开辟蓝海，进入无竞争领域。     

民办教育的企业化生存

作为教育补充力量的民办教育 ,正在为自己寻找一种得以生存并实现产业化的方式———“教育企业化”。我们不只是要从“民办教育企业化”的现象之中解读其渐成体系的新办学思想 ,如“市场就是生源 ,生源就是经济来源”的竞争意识 ,“借助名校、名人 ,硬件创名校的”品牌意识和具有第三产业性质的服务意识 ,我们更要探究的是民办教育所开创的“董事会领导下的校长负责制”、“教职工全员聘用制”和“素质教育” ,能否从根本上动摇并改变仍处在“计划经济体制”下的传统教育运行机制 ,使“教育产业”不仅仅只停留在从“事业”到“产业”的争论…     

浅论产品竞争方略

浅论产品竞争方略刘廷新市场竞争从某种意义上说就是产品竞争，“产品”除物质形态外，还包括对消费者确保该产品发挥应有作用的服务及表明该产品“身份”的品牌。企业必须寻求目标市场，洞察消费者需求，开创特质产品，实施品牌经营，方能常盛不衰。故此，笔者将从市场细...