如何增强企业的核心竞争力

自１９９０年美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和甘德·哈默（GarryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》（“TheCoreCompe－tenceoftheCorporation”）一文，提出企业核心能力概念后，企业核心能力概念和理论（我国一般称之为核心竞争力，也有人称之为核心专长、核心竞争优势）在中外管理界已得到广泛的传播，核心竞争力已受到企业的重视，我国许多企业都把培育其核心竞争力作为企业发展战略的主要目标。核心竞争力始终代表企业竞争力的发展要求，我国企业必须坚持以发展核心竞争力为中心，找出自身核心竞争力不强…     

论企业核心能力的识别

企业的核心能力是企业取得和保持竞争的源泉,如何识别企业的核心能力对企业培育、巩固和更新其核心能力具有重要的意义.本文从核心能力的特征出发,论述了识别企业核心能力的六种方法,并提出核心能力识别的系统模型.     

危机管理能力与企业核心竞争力

危机管理能力就是企业在非常态下的竞争力，是企业核心竞争力的重要组成部分。因而提高企业危机管理能力，是维护与发展企业的核心竞争力的必要途径。     

基于FAHP太阳能发电设备制造企业技术创新能力评价模型

21世纪国家竞争力的核心和动力是国家科技竞争力,而形成国家科技竞争力的主体是企业技术创新能力。因而,评价和分析企业技术创新能力具有重要的理论和现实意义。对于新能源发电设备制造企业来说,技术创新能力是企业的核心竞争力。本文通过建立太阳能发电设备制造企业技术创新能力的评价指标,采用FAHP方法确定各个指标的权重,并利用加权模糊逻辑推理法建立综合评价模型。     

中国企业的战略思考：企业核心能力创造的探讨

企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素，企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成，需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向，明确企业的核心能力是什么，再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程，需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略（主要是营销战略）→实施总体战略（少数优秀企业）的这么一个战略发展过程，但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄…     

农村信用社竞争力缘何不强

竞争力的概念是由美国著名管理学家普拉哈拉德与哈莫提出的，他们把竞争力定义为：“一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术知识和技能”。笔者认为农村信用社竞争力是一种核心竞争力的概念，是银行综合能力的体现，是银行质性发展与量性发展的协调统一。是在激烈的市场竞争中所表现出来的赖以生存与发展的核心资源和核心能力的综合体。对于商业银行来说，经济效益是其生存的基础，安全能力则代表其长期稳定发展的能力。流动能力是银行存在和发展的根本，人力资源是商业银行成长和发展的条件。业务能力是银行存在和发展的基础。笔者就经济效益、安全能力、流动能力和人力资源及业务能力等各重要指标，分别对农村信用社和股份制商业银行平均水平进行比较分析。     

论核心竞争力

在企业发展与竞争体系中，核心竞争力是一个核心范畴。关于什么是核心竞争力，理论界分歧很大，本文对近10多年核心竞争力理论作一综述，并指出了核心竞争力的局限性——核心刚性，严重削弱了企业的创新能力，最后提出了克服核心刚性的对策，企业需培育动态能力。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

核心能力：刚性、成因、危害及对策研究

企业核心能力建设是一个“悖论”，企业核心能力在创造企业竞争力价值的同时也在不断削弱其创造企业竞争力价值的基础。因此，正视核心能力刚性的存在，弄清其形成的原因，对于企业经营管理者而言具有重要的实践指导意义。     

IT制造业企业核心能力的实证研究

本文首先就核心能力的概念进行了理论综述，在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上，建立了IT企业核心能力与竞争优势(绩效)之间的实证研究框架，并在此基础上提出了相关研究假设，最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析，验证了相关假设。     

基于“路径依赖学说”的企业核心竞争力界定标准研究

企业核心竞争力理论问世以来,在全球范围内引起广泛讨论,成为当今战略管理理论最前沿的课题.但是,关于企业核心竞争力该如何界定,核心资源和能力该如何识别,至今没有形成一个被普遍接受、可操作性强的分析标准,导致粗糙的核心竞争力理论日渐遭到质疑,被部分研究人士批评为"泡沫的虚幻概念".文章引入路径依赖学说及其三个核心思想(即:路径锁定、革新无效、轨迹顽性),作为界定核心竞争力的识别标准,并对结论进行分析和验证.     

试论构造企业的核心竞争力

激烈的市场竞争客观上要求企业具备相应的市场应变能力 ,形成企业的核心能力是构造企业的核心竞争力的关键 ,企业核心能力是产业的延伸与扩展 ,企业的核心竞争力是基于核心能力的竞争 ,企业的核心竞争力的形成和构造 ,主要取决于能否根据市场顾客需求及时调整产品结构 ,对于市场“信号灯”的灵敏反应及其对于市场趋势的准确预期。     

企业资源审计与企业核心竞争力建设的关系研究

企业核心竞争力不仅是企业能够得以生存的基石,更是企业成长和发展的有利驱动力之一。企业管理人员在对外部环境进行详细全面的分析之后,通过科学的内部分析可以找出什么是企业的核心竞争力,企业核心竞争力的实质是企业资源和企业能力,考察一个企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。企业资源审计对企业核心竞争力的建立起着至关重要的作用,形成优势竞争资源是建立企业核心竞争力的一种重要方式。     

企业核心竞争力是银行资金安全的标尺

银行贷款项目评估的实质是保证信贷资金的安全性，其核心是借款主体的还贷能力，其工作重点是调查分析借款主体的预期偿还债务的能力。决定借款主体预期偿还债务能力的因素并非项目质量的优劣，而是其可持续发展能力。企业的可持续发展能力主要取决于企业的核心竞争力，因此贷款项目评估工作的重点是对企业的核心竞争力进行评价。     

财务管理目标与企业财务核心能力

随着经济全球化的到来,企业之间的竞争压力越来越大,财务管理目标是企业发展战略中的重要一环;而企业财务核心能力为提高企业竞争力、增加企业经济利润提供了保障。在企业发展中,财务管理与财务核心力具有不可分割的关系。文章从企业财务管理目标和财务核心能力的含义入手,分析了传统财务管理目标的缺陷及财务核心能力的基本特征,着重讨论了财务管理目标和财务核心能力的关系。     

浅谈企业文化在现代企业核心竞争力培养中的重要性

现如今是知识经济迅速发展的年代，企业要想具备强大的核心竞争力就必须建设起良好的企业文化。本文从企业文化与企业核心竞争力的概念出发，略谈了当今企业文化建设中存在的问题，提出了几点企业文化对提升企业核心竞争力的具体方法，以此来论证企业文化在现代企业核心竞争力培养中的重要性。     

公司治理与国企改革

技术与环境的迅速变化 ,对企业如何利用外部资源特别是企业间的关系资源提出了更高的要求。本文提出了转换成本的概念 ,并在此基础上提出了企业组织模型 ,指出了网络组织的核心能力要素 ,探讨了核心能力的构建及网络组织的扩张模式。