人本管理是国企实现科学管理的必然选择

现代企业制度的显著特点是实行科学管理,而科学管理的基础则在于以人为本,即尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人.国有企业要实现人本管理,就需要建立、健全各种机制,从而全面调动每位职工的积极性.     

人本管理是国企实现科学管理的必然选择

现代企业制度的显著特点是实行科学管理，而科学管理的基础则在于以人为本，即尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人。国有企业要实现人本管理，就需要建立、健全各种机制，从而全面调动每位职工的积极性。     

科学发展观视域下的国企人本管理

科学发展观的本质与核心就是"以人为本".一切为了人的全面自由发展,是我们一切工作的出发点和落脚点,是我们时代的最强音.人本管理就是以人为本的管理,其本质是尊重人、服务人、依靠人和发展人,通过科学民主管理,建立和谐的劳动关系,激励、调动和发挥职工的积极性和创造性,提高职工群众的主人翁意识,从而促进企业不断增强凝聚力和内在动力以及企业竞争力.因此,全面理解人本管理的科学内涵,加强对人本管理的研究和实践既是落实科学发展观的要求,也是推动国有企业可持续发展的有效管理方式.     

内部市场管理机制下的国企管理探析

在我国的经济建设中,国营企业起着重要的支柱作用,内部市场管理机制的建立对国营企业的发展显得尤为重要。本文首先对内部市场管理机制进行简要分析,然后针对国营企业内部市场管理机制存在的一些问题,提出一些建议。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求。企业成功的关键。     

人本管理善用是关键

<正> 尊重是前提从远处讲,有"萧何月下追韩信"、"刘备三顾茅庐"的故事。在现代有台塑大王王永庆,他在成立台湾化学纤维公司之前,有意把山林废弃的树梢残材,经化学处理后变为高价值的纤维,而当时的资金已全部投入到台塑与南亚,再无力投资设立台湾化学纤维公司。但中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维的前景,果断地把金融圈里很有地位的丁瑞央介绍给王永庆,其时丁已为大同公司董事,碍于与大同的关系,他     

试论国企组织文化与人本管理的契合态势构建

国有企业固有的组织文化形态,却阻碍了人本管理的真正执行。从反馈的信息可以知道,形式上的人本管理却被长官意志,以及所谓的执行力所实质取代。本文以思想政治文化建设为考察点,沿着现状反思、二者契合态势构建的逻辑路径上进行阐述。     

浅谈在我国企业中建立人本管理运行机制

企业要发展,要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境。本文通过介绍人本管理的内涵及其重要性,分析我国企业人本管理中存在的问题,探讨了人本管理运行机制的建立。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

人本内部控制的目标和实现机制研究——基于马克思主义人本思想的视角

马克思主义人本思想科学地阐释了人的本质,分析了人与社会间矛盾的演变过程,描述了人的思想和行为特征,同时顺应了马克思主义中国化的历史潮流,基于马克思主义人本思想的视角研究人本内部控制具有可行性。马克思主义人本思想视角下人本内部控制的目标是为实现经营效率效果,发挥人的主体价值和恰当履行社会责任提供合理保证。人本内部控制的实现要以人本内部控制目标为导向,建立刚性制度约束+柔性环境建设的人本控制结构,优化人本内部控制流程,并在广泛听取反馈意见的基础上做好人本内部控制评价与优化。     

论监理企业的人本文化建设与人本管理

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

现代人本管理的核心--人才管理

人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,…     

国内人本管理研究综述

近年来,学术界对人本管理问题进行了深入的讨论。从人本管理的涵义、实施、要素以及评价五个方面,对国内近年来人本管理研究进行了总结和评价,并指出了研究中存在的问题和不足,最后提出了需要进一步改进的方向,以便对这一问题的深入研究。     

浅析人本管理

知识经济的社会里,以人为本的管理越来越重要。全面理解人本管理的内涵、核心内容,加强人本管理的工程建设,是企业成功的关键。     

人本管理研究初探

在努力构建和谐社会的今天，不论企业还是事业单位都认识到人本管理的重要性，但在实施中还没有实现人本管理的适当途径。文章试图通过理清人本管理真正含义，并借鉴西方企业对人本管理的先进理念和实施情况，提出雇主、员工和谐式发展的人本管理模式，雇主必须不断地健全人力资源开发和管理两个机制，实现员工的全面发展，使雇主与员工的关系变成合作的平等关系，两者不断地互相投资，发挥互助式增长的作用，最终实现企业的发展目标。     

企业管理中的人本管理研究

随着企业管理方法和理论研究的不断发展,人本管理在企业管理中逐渐充当着重要的角色。从上个世纪的六十年代人本管理的相关理念被提出以来,一直都在企业管理中发挥着重要的作用,而也是当前企业提高管理水平和实现现代化经营管理的关键性因素。在新经济时代和经济全球化的大背景下,企业的生存和发展已不再是孤立无援的,而是和其他的企业紧密联系在一起的,但是一个企业的发展却和它内部各要素的协调统一以及各项市场资源的优化配置等有着直接的联系,在这个过程中,加强企业的人本管理对于提高企业的管理质量和效率,协调企业内外部的发展具有直接的促进作用。从人本管理的本质来看,它已经是管理学理论研究方面一个比较久远的话题,而在企业不断发展过程中,人本管理的相关理念也在不断的创新和发展。因此在这种背景下,对于企业管理中的人本管理进行研究和分析具有重要的现实意义。     

浅谈企业的人本管理

本文认为,人力资源管理只有在以人为本的前提下,才能实现良好经济效益和社会效益。由此出发,本文从理念和应用方面阐述了企业如何实施人本管理的问题。     

摩托罗拉的人本管理

一个企业要想谋求自身的发展,在同强手竞争中要保持优势而立于不败之地,就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起,她的根本宗旨就是尊重人性,力员工、客户和社会做有益的事情,并在全球能取得巨大的成功,主要是坚持了人本管理。 一．成本的雇聘制度。摩托罗拉公司在员工雇佣方面力求人员多样化,并对应聘者一视同仁,不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等,也不歧视应聘者身上的残疾和其它缺陷。摩托罗拉在员工雇佣方面的显著特点是所有正式员工均与…