顾雏军攻略

顾雏军很兴奋,在接受记者采访时,他却是欲言又止.科龙内部的人士透露,自从2003年5月31日与美菱签订收购协议后顾老板心情一直不错.不错的主要原因是美菱在顾氏的战略棋盘中是极为重要的一子.除了这一点,可能还有一个原因就是科龙ST摘帽.     

家电演义：现在谁的江湖？

在中国，这两年家电业成了抬得起头、挺不起胸的丑八怪。     

顾雏军：从“大佬”到“囚徒”，冤乎，不冤乎？

9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。这一天,只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱,其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部,还有当年他为科龙培养的一批“后备军”,顾雏军称他们为科龙的MBA。     

在规则中游戏--顾雏军对话《财经界》

游戏真理最危险 <财经界>: 2002年格林柯尔利润呈下滑的趋势,你又收购了这么多企业,继续收购的话,你的钱从何而来?     

30年归0 格林柯尔周年祭 寡助者顾雏军：赢在聪明，输在性格

近30年间，顾雏军在充满争议和质疑的道路上，从学者成为企业家。好斗喜辩的他不停地与各界进行口水大战，甚至屡屡将对手告上法庭。顾雏军一次次在口诛笔伐下脱身后，最终猝死于常识性错误，社会舆论几乎一面倒，只因树敌太多，积怨太深     

蜕变：从创业家到企业家

从创业家到企业家，并不是一个顺其自然的过程，也不是一个经验累积的过程。[编者按]     

从技术专家到问题解决专家

如果你所处的是软件、电信这样客户的投资回报取决于应用好坏的领域，帮助客户从根本上解决问题，往往比提供标准化的产品和技术更能获得客户的持续认可和较高的盈利空间。     

郑永刚：从企业家到投资家

大约20年前,杉杉这个名字因为其生产的西服为人所知;而今,在郑永刚的带领下,杉杉这个名字的背后已是以资本为纽带的大型企业集群     

从先锋到教练：企业家要有系统思维的能力

从上世纪80年代起，随着中国改革开放力度的增大，中国涌现了大量企业家，全社会都在关注着这些企业家的成长，因为他们是业界的精英财富的创造，是辛勤的劳作或是思维的先锋，总之，那是在市场经济条件下冒出来的姣姣。可他们经营企业好多都在重复着从无到有，从有到兴，从兴到衷的一     

陈竺：从赤脚医生到专家政要

当年的一名赤脚医生,如今牵头担当解决13亿人口的卫生健康大问题的大使命。没有念过大学的他,曾多次获过国家科技进步奖、国家自然科学奖、中华医学科技奖、何梁何利基金科技进步奖等多个奖项,以及法国政府颁发的“法兰西共和国总统骑士荣誉勋章”。他,就是血液病顶级专家、中科院院士、上届卫生部部长、现任的全国人大副委员长陈竺。     

李学凌：一两年内会有超级企业家

中国创新公司有可能在新的市场环境下很快被认可。中国互联网如果能够踏踏实实静下心来在一些领域创新,在未来一两年内会有很多机会。     

谢旭人：从财税专家到新任财长

财政部部长 谢旭人 中共第十六届中央委员会候补委员。1947年10月生，浙江大学工业经济专业毕业。工程师、高级经济师。     

唐骏：从失败的高考到亿万富翁

2004年末，盛大网络公司在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元，公司总裁唐骏所拥有的2661976股票期权的收益也达到4亿元人民币，创造了内地职业经理人身价新的纪录，唐骏也因此成为中国身价最高的职业经理人。     

技术：科龙品牌发展的“硬道理”

1992年1月29日，邓小平同志在科龙公司的前身珠江冰箱厂视察时，发表了“发展才是硬道理”的著名论断。     

九好：从“后勤管家”到“后勤管理专家”

相比去年,九好集团今年见诸报章的频率低了不少,致电问候,被告知集团现处于“静修”状态。对此,笔者倍感好奇。     

从盘剥大鳄到世界首善

2008年6月27日,比尔·盖茨正式宣布不再担任微软公司董事长,转而从事慈善事业。从此,世界商界少了一个恶魔般的盘剥大鳄,却多了个握着巨额资金的慈善家。伟大的转身屈指算来,盖茨将个人580亿美元,全部用来做慈善事业,4年过去了。4年间,商业世界发生了很多变化,盖茨的微软公司已经离开世界500大公司的前100名,宿敌乔布斯的苹果公司不仅彻底超越了微软,甚至成为全球市值最大的公司。想想看,退回10年,盖茨肯定恨不得找个地缝藏身。不过,从前的垄断魔头,盘剥大鳄,却在中年之后,寻到一     

生态建筑：从汉堡到上海

通过政府的推动。汉堡致力于代表德国向上海和其他中国城市输出“生态建筑”的新概念与解决方案,同时,汉堡这一新兴产业的公司也获得了更大的成长空间。     

从企业家到投资家——郑永刚带领杉杉多头布局

郑永刚，行伍出身，喜欢做“元帅”，却被业界称为“巴顿将军”；极为认同自身能力，却总被业界质疑。但毫无疑问的是，在执掌杉杉的多年时间里，郑永刚培养出了业界这样一个提问的惯性：杉杉又做了什么?     

豆瓣网：从偏安一隅到逐鹿中原

很少有一家互联网公司能得到众人的赞誉,存中国互联网企业垄断成风、BAT三分天下的环境中,豆瓣一枝独秀,被誉为“无法被模仿的公司”,形成了与巨头风格迥异的“惺文化”。在互联网急功近利的风气中。豆瓣不紧不慢,深耕产品、抓牢用户,仍然保留着建立之初“理想少年”的那种开放与平等的互联网精神。