中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

“中策”贸易突围的“六六方略”——中国企业反贸易保护主义的生存之道探析（外修篇）

1986年“中策”即通过外贸公司出口，1992年开始自行出口，像这样较早涉足外贸的企业在国内为数并不多。而众多企业普遍存在应对策略和经验不足的现状，因此反思“中策”反贸易保护主义的过程，有诸多方面的经验和教训可以引以为鉴。     

“珠海制造”能否叫响？

“工业立市”是珠三角各城市发展的主要战略。可是，记者查看过不少珠海的各种资料，从来没见珠海使用过“工业立市”这个词。这个现象的确有点耐人寻味。也许这也是珠海城市战略边缘化的表现之一。     

企业人力资源管理中“人”与“技术”的配置平衡

企业知识管理中“人”与“技术”的平衡。平衡“技术”与“人”的因素，选择有效的知识管理策略，已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。     

“买壳上市”异想天开吗？

“买壳上市”异想天开吗？王朋程雪“买壳上市”是中国企业海外融资、实施跨国经营战略的一种新途径。笔者在阐述其涵义、积极作用后提出几点今后应注意的问题，并勾勒出“买壳上市”的运作全过程，供有关人士参考。“中策现象”留给国人的思考是深刻的。我们的企业被外商...     

关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验，提出实施“低成本战略”是一项系统工程；开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题；并对开展实施低成本战略采取的管理对策，进行了论述。     

“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析

在当前全球化发展过程中，本土企业在这一影响下受到了巨大冲击，为促进本土企业未来的可持续发展，开展“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析。在明确企业发展的过程中引入国际市场营销策略的必要性后，针对“STP”战略下企业应当注意的问题进行全面分析，并分别从“STP”战略中的细化市场、目标市场和市场定位方面，对这一战略在本土企业未来发展中的可行性进行分析，从而为企业营销策略的制定和实施提供全新思路。     

浙江中小企业“抱团”现象解析

本文对浙江中小企业“抱团”现象进行针对性实证分析，认为“抱团”现象的实质是战略联盟思想的表现，并指出应用“抱团”策略应注意的问题，希望为进一步研究中小企业战略联盟模式的发展提供有益的素材与途径。     

解“债务链”之我见

究竟怎样才能从根本上解决“三角债”问题,解开桎梏济发展的“债务链”?就目前出台的各种措施的效果来看,不管是清理固定资产投资,注入启动资金,还是强化银行监督职能,严格结算纪律,都是治标不治本的应急之策,不少地方出现的前清后欠、前解后结就是佐证。我认为,“三角债”现象是经济领域深层次各种矛盾的综合反映,必须治本清源、多管齐下、综合治理,要从以下三个方面去着力突破:首先,切实改革“诸侯”经济体制,从根本上铲除“三角债”产生的土壤。     

厦门市发展“共富金融”的模式研究

共同富裕是社会主义的本质要求，金融是现代经济的核心与血液，为此，在扎实推进共同富裕过程中，应通过共富金融不断注入源头活水。厦门市金融服务基础良好，在聚焦科技创新企业发展需求、关注小微企业成长、打通金融服务“最后一公里”、支持基础设施建设和促进双碳目标实现上成绩颇丰，打造了“共富金融”的厦门模式。但鉴于产业结构不优、城乡和地区收入差距过大、基本公共服务供给不足和房价与收入水平之间存在明显矛盾等问题，推进共同富裕任重道远。下阶段，厦门市“共富金融”应在助力构建现代化产业体系、实现“住有所居”目标、乡村振兴战略和“岛内大提升，岛外大发展”战略方面继续发力，扎实推进共同富裕。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

“模仿创新”，站在巨人肩膀上

上期关于新产品和新技术创新的“聚焦”刊发后，收到不少探讨“创新”的来稿。其中，作者尹生的来稿，把“模仿创新”提升到后发国家和企业广泛采用的“后来居上”战略的高度，分析颇有见地，值得一读。     

市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

我国民营企业发展中存在着比较普遍的“流星现象” ,究其原因 ,市场营销战略失误是重要方面。文章分析了民营“流星”企业市场营销战略的失误 ,指出民营企业既要转变传统的市场营销观念 ,又要加快企业改制步伐 ,提高经营者素质 ,实施品牌战略 ,才能变“流星企业”为“恒星企业”。     

警惕股市 一“人”独大

不少上市公司的股权正日益集中在个别人手中,自然人或是个人绝对控股的企业成为上市公司第一大股东的现象日益突出,上市公司“私有化”程度可以说有加剧的趋势。以往市场说的多的是上市公司的“一股独大”问题,而今可能更需关注这“一人独大”的问题了。     

经济全球化与中国的对策思路：兼论“三控型民族经济”与对半式双赢

本文在不否认经济全球化趋势和某种进步性前提下，首先客观分析当前经济全球化的基本特点、利益分配和我种后果等，接着，提出我国若干应对之策，认为较圆满地实现利大于弊必须做到：一是加快建立“三控型”民族企业集团，以应对“海外兵团”的涌入；二是争取对半式双赢，以求在全球化过程中实现利益均沾；三是尽快对外资企业实行国民待遇，以为本国企业争取好的竞争环境；四是加大科教投入，创造知识资源，以确立应全球化的根本之策     

换一个角度看待“用工荒”

近年来，随着我国政府对人权问题的重视和法制建设的不断完善，政府出台了多项措施维护职工权益，特别是农民工权益；民企恶意拖欠职工工资、违规加班的案例逐年减少。但另一方面，很多民营企业家却抱怨现在“用工荒”和人才问题严重。2006年9月，笔者在浙江省诸暨市对民企调研时，就听到浙江情森制衣有限公司、浙江三马锦纶科技有限公司、步森集团等民企负责人反映，现在企业一线工人匮乏。不少工人不遵守劳动纪律以致工厂无法正常开工，很多订单被迫放弃；而且企业中技术人才、营销人才、管理人才频繁跳槽并带走原企业核心机密的现象经常发生。笔者认为，要解决民营企业“用工荒”和人才问题，民企的资方权益应予高度重视。     

欧华：全面推进“绿色造船”

浙江欧华造船股份有限公司是浙江省造船行业的龙头骨下介业和高新技术企业，列居“中国船舶制造业十强”。多年来，欧华面对多年来国际船舶市场低迷等不利因素，全面实施“绿色造船”战略，在科技创新、争创因际．流中不断实现“腾笼换鸟”，推动企业的转型升级。2013年，企业的产值达到71．6亿元，同比增长7％。     

关于按劳分配规律产生的原因和条件

关于按劳分配规律产生的原因和条件,是我们认识这条社会主义重要经济规律首先必须搞清楚的一个重大理论问题。迄今为止,在我国经济学界,对这个问题并没有形成一个统一的看法;而且在我看来,不少论者在研究这个问题时,往往把产生的原因和条件混在一起,使人得不到一个清晰的结论。因此,对这个问题作进一步的研究,仍然很有必要。在今年《经济研究》第四期上,发表了黄范章同志《也谈劳动是谋生手段的问题》的文章。在文中,黄范章同志阐明了劳动既是人类社会生存的“自然条件”,又是社会主义     

要“攻坚战”不要“游击战”

国有企业改革正向纵深推进。不少企业打响了“攻坚战”,围绕建立现代企业制度这个关键,抓住明晰产权这个“龙头”,成效不凡。而有的企业改革则开展“游击战”,打一枪换一个地方,改一下又退回原地,完全用“实用主义”的办法搞改革,结果,“大锅饭”改成“中锅饭”,平均主义的本质没有变,效果自然不好。 诚然,国有企业存在的问题是在