浅析精益生产企业生产管理的应用

中国改革开放以来,作为世界工厂,中国制造已经成为世界家喻户晓的名词。各类个人企业,外资企业、合资企业在中国改革开放后市场经济下遍地开花,引入先进技术,引进高级人才为中国经济的发展发挥了重要的作用,精益生产作为生产管理的一项技术也随着制造业的发展在中得到了广泛的应用和发展,但当我国经济迈入或即将迈入中等水平时,随着人口红利的消失,中国企业面临转型,如何更好的应用精益生产理念按中国制造2025发展规划,发掘好的生产模式,将传统制造向服务型制造业转换,全面提升生产管理水平。这将是本文重点要研究的问题。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

精益生产在轮胎生产企业的运用

轮胎生产企业作为市场经济的一个组成单元,经营活动与社会宏观环境和实际产品需求量密切相关,近年来受累于下游企业的需求减少和强势竞争对手的竞争放量,轮胎生产企业盈利越来越艰难。面对不容乐观的外部市场需求环境,轮胎生产企业必须运用精益生产的思想观念和基本手段,准确分析各种资源和因素,改造生产模式,提高产品质量,降低生产成本,增加产品附加值。才能力保企业持续盈利,实现企业可持续发展。     

精益生产及其在我国制造型企业的应用探究

文章在对精益生产理念进行深入剖析的基础上,分析了精益生产在我国制造企业应用中存在的主要问题,诸如未准确理解精益生产理念,精益生产应用范围有限,未建立"扁平化"的组织架构,尚未充分发挥"精益员工"的能力,与供应商的"血缘关系"尚未形成等,并探讨了我国制造企业推进精益生产的途径。     

某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。就目前了解的情况,采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析,发现企业存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等,通过广泛的学习研究,针对这样的情况,是否可能将精益生产管理思想及具体方法运用,值得试试。通过分析、研究,在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员能力等方面找出对策,围绕精益生产需要,把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼,使精益生产理念具体化,从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。     

基于精益理论的飞机维修保障模式绩效评估方法研究

针对传统飞机维修保障模式效率不高的问题,提出了基于精益理论的绩效评估方法,对进一步提高机务保障效率具有重要的理论意义.通过分析我国空军机务维修保障模式,总结了制约我国空军维修保障模式发展的几种典型问题.根据精益评估思想设计了评估步骤,并给出了相应的计算方法,采用价值流和精益流程分析等精益评估工具绘制研究对象机务保障的当前价值流图,结果显示研究对象存在资源浪费及利用率不高的问题.采用BP神经网络对研究对象的保障流程绩效进行了评估,证明了方法的有效性.     

推行精益生产加强科学管理

一、待滋生产是企业自身发展的援要上海拖拉机内燃机公司是由原上海拖拉机厂、上海内燃机厂、上海油嘴油泵厂组建而成，公司成立6年来，尽管经济有了较快速度的发展，但是由于在思想观念上还受到传统计划经济的影响在管理模式上还留有粗放型增长方式的严重痕迹，制约了企业的发展。再由于长期来科技投入不多，科技贡献率低，成本考核制度不够完善以及企业装备情况比较落后和产品的自身开发能力薄弱，所以企业经济效益情况不尽如人意，在上海汽车工业（集团）总公司范围内，处于比较落后的地位。对于这样一个拥有6000多名职工，产品附加值又…     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰圈生产方式。本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点。在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景。     

浅议精益生产在我国企业中的应用和发展

精益生产起源于上世纪50年代的丰田公司的丰田生产方式.本文通过对精益生产方式演变的介绍,总结出其优于传统的生产管理模式的特点.在此基础上考察国内企业在应用推广精益生产方式中存在的问题,结合精益生产方式的特点简要分析在我国企业中应用和发展的前景.     

精益生产在中小型企业X公司的应用研究分析

本文以精益生产为研究对象,分析了我国中小企业的现状,并结合X公司的案例进行分析,从人、机、料、法、环五个方面指出影响X公司竞争力的关键因素,提出有效的精益生产方案。     

精益生产在中小型企业X公司的应用研究分析

本文以精益生产为研究对象,分析了我国中小企业的现状,并结合X公司的案例进行分析,从人、机、料、法、环五个方面指出影响x公司竞争力的关键因素,提出有效的精益生产方案。     

企业精益生产管理模式的创新

精益生产管理模式受到了制造业企业的广泛青睐,因为它可以最大程度地降低成本、缩短研发周期、降低存货量和资金投入,从而切实给企业带来利益,提高其竞争力。本文分析了精益生产方式的起源、特点和重要作用,分析了现有企业实施精益生产中存在的不足之处,并就如何创新精益生产管理模式提出了相应的建议。     

基于精益生产的离散型制造企业线平衡优化研究

随着市场的发展,离散型制造企业生产现场管理中普遍存在着一个突出问题,即重视最终产品的产出而轻视生产过程控制问题,从而导致生产过程中生产资料占用大、产品成本高的状况.这种情况成为制约企业生产现场管理水平提高、生产成本进一步降低的因素.而应用精益生产的线平衡理论是解决生产过程控制的有效办法之一.其中线平衡优化方法是对离散制造型企业提高生产现场管理效率有明显的帮助作用,在国内外制造型企业里得到广泛应用基于此,本文基于精益生产的理论研究,专门对线平衡优化方法的应用进行研究.     

物流企业的精益物流研究

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路,为这些企业在新经济中的生存和发展提供了机遇。本文主要阐述了物流企业的概念与类型,提出物流企业实施精益物流的必要性和实施精益物流的三个措施。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

企业生产系统管理的绩效指标探讨

１企业生产管理的矛盾现象在制造企业中 ,各职能部门与企业总体的目标常常不能协调一致 ,甚至相互矛盾。这种情况突出表现在生产目标与企业总目标的关系上。生产管理中常存在一种现象（图１） :在生产计划期期初 ,生产较平稳 ;而在期末 ,为满足计划指标或市场订货 ,生产秩序被打乱 ,靠加班、频繁地改变机器设置实现交货目标 ;下一生产周期开始 ,生产从平稳开始 ,期末又变得忙乱 ,如此周而复始。上述现象产生的原因是 ,在期初和期末 ,生产部门采用了不同的绩效评价标准 :在期初 ,以单个资源的生产率为标准 ,如工人的劳动生产率、机器利用率。…     

现代生产管理的最优方式—精益生产

精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。     

文化产业智力能力对企业绩效的影响

以我国文化产业21家上市公司2006—2013年数据为样本,采用相关分析、多元线性回归法研究智力能力对企业绩效的影响。结果显示,智力能力、人力资本和物质资本对企业绩效有积极的正向影响;关系资本对企业绩效有负向作用。在此基础上提出如何更好地发挥智力能力各要素的作用从而提高文化产业企业绩效的建议。     

河北上市公司绩效的实证研究

本文通过封河北省上市公司的盈利能力、成长能力、偿债能力和资产管理能力现状追行实证研究，得出该省上市公司存在发展速度明显减缓、再融资能力弱、後备力量缺乏、净利润成长性差、公司治理存在弊端等结论，并封其原因进行了简要分析。