论企业多元化经营战略

多元化经营源于７０年代的美国，８０年代波及中国等发展中国家，并迅速在我国形成了多元化经营浪潮。时下，我国企业多元化经营势头方兴未艾，海尔集团开发数字彩电，春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业，ＴＣＬ涉足录像机、音响、寻呼机、ＶＣＤ等领域……多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。一、多元化经营战略的观点多元化经营战略是指一个企业同时经营两个以上行业的经营战略。多元化经营又称多角化经营…     

天津港集团多元化战略分析

一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件 1．多元化战略的含义 多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业,而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度,可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务;     

上市公司多元化经营战略与公司绩效实证研究

我国企业实施多元化经营战略能够提高公司的绩效吗？为了回答这个问题．本文在借鉴国外学者研究方法和总结国内研究成果的基础上．随机抽取沪深2002—2004年98家A股上市公司为样本，检验了我国公司多元化经营战略和公司绩效的关系，得出以下结论：（1）多元化经营战略与公司的业绩显著负相关；（2）多元化经营战略与公司的价值不存在显著的相关关系，其原因可能是Tobin’Q值不适应我国的证券市场环境。     

平煤集团多元化发展战略分析

我国煤炭企业由于资源因素的制约大多趋于多元化经营。本文通过时平煤集团实施多元化发展战略的现状及其动因分析,剖析了当前平煤集团多元化发展格局及其经营绩效。认为煤炭企业基于资源因素的制约,应当大力实施相关多元化经营,发展循环经济,构建“绿色生态矿区“,以求企业能够长期、稳定、可持续发展。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

多角化战略选择

20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。     

适者生存——浅析多角化经营与专业化经营

随着世界多元化经营的浪潮出现，中国企业纷纷效仿外国企业实施多元化经营，但随着１９９７年“巨人大厦”的倾覆，到底企业应该如何选择自己的经营战略成为人们关注的焦点，多角化经营与专业化经营，“孰优孰劣、孰好孰坏”，成为理论界争论的热门话题。本文首先明确界定了专业化经营和多角化经营的概念，在此基础上分析了它们备自的利与弊，最后结合实际提出了企业在鼻体选择专业化经营和多角化经营时需考虑的几个问题。     

论多元化经营的实施条件

多元化经营作为一种发展战略，近年来在我国争议很大。褒贬不一。本分析了实施多元化经营可能遇到的困难或麻烦，指出只要具备相应的条件，多元化经营是可行的。     

谈多元化经营及其战略要点

多元化经营始于３０年代西方发达国家,在７０年代,这些国家企业的多元化率达到８０～９０％左右,在规模较大的企业,多元化经营几乎成了一种普遍趋势。进入９０年代,国内一些具有一定规模的企业也纷纷看好和采用多元化经营战略。但是,经过近１０年的实践证明：多元化...     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

影响多元化经营成败的因素

多元化作为经营战略和方式,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。 多元化经营失利的因素 1.企业在选择多元化经营战略时,缺乏一个明确的多元化经营战略目标。多元化经营的战略目标可分为:加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择,而且指导着企业在较长时期内的经营和投     

简析李嘉诚的多元化经营战略

本文通过四个方面对李嘉诚本人及其经营策略的解读，描述了李嘉诚本人兼具企业家与投资者双重性质，并分析了其“低负债，现金为王”的经营策略，与龙头企业合作的经营方式和通过业务多元化与全球化降低风险的经营理念，由具体事例深入剖析了李嘉诚“保守”的企业经营战略，并解释了他的企业多元化战略之所以能够取得成功的原因。这是我国内地企业进行多元化经营尤其值得借鉴的。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

浅析中国保险公司多元化经营策略

本文针对我国保险公司多元化经营的现状，从企业多元化经营的利弊入手，对当前我国保险公司实施多元化经营所要面临的一些风险进行了简单的分析，同时，也对我国保险公司顺利进行多元化经营提出了几点具有建设性的意见。