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5月15日,雅虎中国正式更名为中国雅虎(www.yahoo.com.cn)。同时,中国雅虎全新的业务体系也调整完毕,形成了“三驾马车”式的事业部制架构。至此,中国雅虎总裁曾鸣已经完成了对中国雅虎这辆互联网战车的调校工作,从战略意图到具体实施都已经高速驶入了本地化发展的快车道。其中,搜索业务无疑是中国雅虎发展的主方向.[第一段] 相似文献
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百度和雅虎中国作为中国知名的互联网企业,在搜索市场的竞争一直为人们关注。从战略角度,采取技术、品牌、渠道的维度来分析两者,对认识和预测中国互联网搜索行业的竞争格局有一定帮助。同时,通过搜索行业企业的战略变动也可对整个中国互联网行业有较为深入的窥探。 相似文献
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“有研究表明:如果一则电视广告在5秒钟内没有引起观众的兴趣,他们就会马上转台。这就是传说中的5秒效应。”我曾经和一位朋友交流时这样说到。他鼻子哼哼地告诉我:“5秒?这研究也太侮辱中国人的智商了吧?我们一般看到广告就条件反射地摁下遥控器,到换台完成绝对不超过2秒。” 相似文献
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3G门户以免费模式切入无线互联网领域,短时间内确立领先优势,邓裕强称,他们的市场比陈天桥的更大中国手机用户数量逼近4亿, 3G牌照呼之欲出,一个庞大的产业正在手机屏幕的方寸之间悄悄兴起。但与此伴随而来的, 不是无线增值业务收入的同比增长,相反有很多SP承受着亏损压力,更有业内人士预测,2005 年有半数以上SP将退出市场竞 相似文献
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从百度正式宣布成立独立高清视频网站——“奇艺”,至今仅仅一年的时间,但有着中国“Hulu”之称的奇艺通过与中影集团、华谊兄弟、浙江卫视等版权方达成战略舍作,为用户提供大量免费、正版的高清内容,并逐一击破长期困扰中国网络视频行业扩张的三大瓶颈:用户规模、广告和正版版权内容.致力于打造中国互联网的第一影视门户。 相似文献
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苏泊尔和爱仕达,中国市场上一对厮杀得难解难分的“冤家”,早已被诸多“品牌大师”、“战略大师”反复进行分析论证,其所有的发展历程经过上百次的“翻炒”,早已不再新鲜。 相似文献
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他创造了一套备受推崇的商业、模式,掀起了一股全国范围内的“农改超”风暴,他被视为中国房地产界的一匹黑马.被赞誉改变了中国农贸市场“脏乱差”的落后形象。但是,今天的他,披着满身的唾沫,背着沉重骂名.在看守所里痛苦地等待2006年的新年。[编者按] 相似文献