知识型企业管理初探

本对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

人本管理是知识经济时代企业管理的核心

随着知识经济时代的到来，人的因素在企业管理中的作用日趋突出，人本管理逐渐成为现代企业管理的核心。人本管理在于以人为本，重视和尊重人，并充分调动人的自觉积极性。在这方面，日本企业的人本管理给我们以很好的启示，而我国国有企业也应致力于尊重人主人翁地位，实现员工参与管理最大化，培养以人为本的企业精神，创造有自身特点的企业化并积极开发人力资源。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

创业企业的生存之道

由创业型走向成熟型 对企业来说,成长比创业困难得多.中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标,它们可能仅仅是因为一次偶然的机会赚到了钱,就成功了.但是,创业的成功并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功.一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业,最需要解决以下三方面的问题.     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

现代企业管理中的文化影响力探析

现代企业管理不能将企业化独立于企业经营之外，而应在现代管理理念的指导下，把企业化融入到企业生产经营中去，渗透在企业的一切活动中。在国际化背景下，企业化的影响力正成为决定企业成败的内部因素。     

日本企业人本管理给我们的启示与借鉴

本结合日本企业的管理特点，探讨了日本企业体现以人为本管理的4个重要方面：人力调配的最优化、工作效能最优化、重要性激励的最优化和参与管理的最优化。在分析日本企业以人为本管理的特点给我们的启示、借鉴的基础上，提出了如何改善和提高我国国有企业人本管理的几点建议。     

论刚性管理与柔性管理

回顾管理理论的实践表现－－刚性管理与柔性管理的发展过程，可以看到不论是刚性管理还是柔性管理都应根据社会生产力发展水平而择定，而不能生搬硬套，追求所谓时尚，应该根据自己的国情及本企业的情况来选择适当的方法，才能达到调动积极性提高生产效率的目的，否则会制约生产力的发展。     

WTO与企业管理创新

企业管理创新是指企业通过引入一种更有效而尚未被众多企业所采用的管理方式和方法,改变原有的生产函数,或建立起新的生产函数,从而在要素不变的情况下、提高产出水平,或者在用较少要素投入的条件下,获得同样高的产出水平。这就是说企业管理创新具有一种独特的功能,主要把各种生产要素,包括产权要素结合起来以建立起新的生产函数,而实现企     

秃头论证

秃头的标准是什么？是掉了千万根头发？掉了一万根头发？还是掉了一千根头发？掉了一百根头发？哲学上有一个理论：少一根头发能否造成一个秃头？回答说不能。再少一根怎么样？回答说还是不能。这个问题一直重复下去．到后来，回答却是已成为秃头了。茂密的头发脱落了几根，没人会过多在意。但谁也不能断定到底哪根头发的脱落是秃头的开始，这就是欧布里德著名的“秃头论证”。突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时．事物的性质早已走到了反面。     

谁能帮助创业者走得更远

许多年的艰辛打拼，使得一部分受机会眷顾的创业者脱颖而出，取得了光辉的成就。然而，对成功的创业者而言，正是成功的高度使他们看到了更远的征程。随着新的高度降临，新的征程出现，新的要求伴随左右……到底谁能帮助创业者走得更远？创业者凭什么吸引来别人的帮助？每位创业者都需要这些帮助吗？凡需要就会有吗？解读走在成功前沿的企业家帮助和被帮助的故事，我们可以从中领略到万种风情、百般滋味。     

浅谈知识管理

知识管理作为一种全新的企业管理活动，进行有效管理的前提是完整地 把握其活动内容，关键是形成和抓好相应的管理措施，注意结合企业实践、商业目标不断地总结提高。