阎焱不丈夫

雷士风波是吴长江和阎焱这两个男人之间的战争。创始人与资本方之战原本就是一种平衡，是一件再平常不过的事。但，我还是忍不住要说一声，阎焱不丈夫!阎焱发起战争的时机不对，有趁火打劫的嫌疑。吴长江辞职是因为要协助有关部门调查，也就是说，调查结束且没有证据说明他不能继续担任董事长，董事会就应该让其恢复原职。     

阎焱 20亿美金的掌管者

年轻时,阎焱的理想是做一名飞行员,驾驶飞机在天空翱翔,于是在30年前的那次高考中,阎焱考取了南京航空学院     

他们为什么不想上创业板？

毫无疑问，一大批企业正在冲刺深交所的创业板，创业板成为今年资本市场最火爆的词汇。这能否说明创业板是创业企业，尤其是高成长阶段的创业企业最欢迎的资本市场？在这一片磨刀霍霍声中夹杂着一种不容忽略的音符。“我们对创业板的期望值不高。”软银赛富合伙人阎焱在接受《中国企业家》采访时，给创业板泼了一瓢冷水。     

房地产市场只会发展不会萎缩

我们对未来两三年和新一届政府充满了希望，“十二五”的起点是比较高的，我坚信中国政府走市场发展的道路是不会改变的，房地产市场只会发展，不会萎缩。房地产的健康发展应该是服务于城镇化，服务于民生，服务于产业的。如果跟城镇化结合起来，跟民生结合起来，跟产业切实结合起来，我认为房地产业还是非常有前途和希望的。     

不要跟别人竞争

中国式模仿大国。企业怎么才能在市场占领一席之地呢？我认为就是：不要去跟别人竞争，只要做好自己就行了。这句话并不是因为今天我的产品在市场上占有一席之地才有底气说的，这是我一直都坚持的信念。因为既然别人花那么多的精力去模仿你的产品，仿冒你的产品，那说明你的产品是有市场竞争力的。你不需要太过于费劲与它进行正面竞争，例如跟它打“价格战”或者“促销战”等。因为你越是这样跟它们展开正面竞争，反而会慢慢地把同行树立成为自己的敌人，最后变成“枪打出头鸟”，这些同行则有可能联合起来一起攻击你。     

奔驰的追求——对话梅赛德斯一奔驰（中国）总裁兼首席执行官麦尔斯

“与3、4年前相比，我的闲暇时光少了很多。而这恰恰反映了中国市场的变化。我常常跟我的德国同事、朋友说，如果想在中国成功，就必须和中国人一样勤奋工作。”     

逼宫传承

吴长江、黄光裕有一点不如马云,即不懂美式财经思维吴长江与阎焱之争能看出一种博弈传承。中国企业家有MBA的瘾,中国公司有IP0的瘾,背后是要外界承认其存在性。一些人开口全球化,闭口国际接轨,不是崇洋也起码是仰洋。笔者与洋鬼子打交道数十年,深知洋路。雷士照明的外股如施耐德加阎焱为首的软银赛富,其实就是洋     

享受家庭森林音乐会

我离开家最长的一次是1992年。那年我32岁,被公司派到海南工作,一去就是三年。1989年,海南刚刚建省,大规模建设导致房地产市场急速泡沫。跟最近的情况类似。只不过,那时候叫“火”,现在叫“泡沫”。     

逼宫传承吴长江、黄光裕有一点不如马云，即不懂美式财经思维

吴长江与阎焱之争能看出一种博弈传承。中国企业家有MBA的瘾，中国公司有IPO的瘾，背后是要外界承认其存在性。一些人开口全球化，闭口国际接轨，不是崇洋也起码是仰洋。笔者与洋鬼子打交道数十年，深知洋路。雷士照明的外股如施耐德加阎焱为首的软银赛富，其实就是洋人加半洋人，早年清政府与洋人交手，损土折金。现在，个别企业与洋人交手又损股折权，当中总有其雷同。今天第一号误区，就是很多企业主，“将上市当作发债”：发债很清晰，就是控股权仍然操于创办少数股东，甚至一个人手里，股权无更易，直至有天不还款，被逼卖股有之，被逼清盘或易手为止。但IPO之为物，一旦上市，就算创办股东稳占最高流通量75％，你就有如到了香港赛马会，由会员棚移位至公众棚，虽然你拥有75席，但你已由尊贵的马会会员，降级为平民百姓，跟公众坐在另一方，共同拥有你原创的公司。     

东方证券股份有限公司副总裁桂水发：民企上市存在四个问题

我从国内资本市场，关于深交所上交所两个交易所，A股市场跟大家分享一下我的经验。民营企业上市确实存在一些难点．我讲四个问题。     

小阿姨不明白的事

我家小阿姨管我叫姐，管我老公叫哥。有一天她问我：“姐，哥挣的钱多不？”我说我也不知道，这大概让她震惊了，“哥不给你钱吗？”“不给．．”“你跟他要他也不给吗？…‘我没跟他要过，我自己有工资。”她勉强笑了笑，看我的眼神不是佩服，是怜悯。小阿姨今年三十岁，两个孩子住在老家，她跟丈夫都在北京打工。     

笑口常开

结婚纪念日 婆婆跟儿媳妇提起即将到来的结婚纪念日时，说：“我想你大概还不知道我跟你爸结婚有多少年了吧？” 不等儿媳回答，五岁的小孙子平平插嘴说：“我知道，有四十年了。”“你怎么知道？”奶奶问道。平平回答说：“我经常听爷爷对你说，‘我忍受这一切，已经四十年了。”’     

树立全球化思维提升国际竞争力--中国软件国际化思考

前不久,我跟万科董事长王石交流,问他为什么能够登他笑言,他跟别人的登山模式不一样,他每次练习只登七八百米,但是不断地练,持之以恒,结果终于登上了世界的屋脊。但是,大多数人的思维模式认为,每天锻炼登得越高越好,结果能够坚持下来的就很少。这一点给了我很大的启发,现在,中国企业走向国际市场就好比登山,中国企业的起点很低,这就决定了我们不能采用“大跃进”的形式,而必须不断地修炼内功,持之以恒,最终必将能够攀上峰顶。只有创新才能立足国际加入WTO后,中国企业处在国际化的市场环境里,很多企业都想国际化。我们常常理解国际化是将产…     

吴长江:“人治”归来

三个月来,吴长江被贴上了"民粹掩盖错误"的标签,阎焱成了借助"伪契约精神"泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因"内讧"而陷入绝境雷士照明创始人吴长江,两手空空,回到了曾经的工厂和总部。"我会回来的。我相信伟大的人性治理,而不是虚伪的契约精神……"掌声、拥抱、泪水、口号、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。     

战略改变须先做好人员配置

2008年公司做一个战略改革，用三年时间“垦荒屯粮，续写辉煌”。所以在6月底开始，对市场持保守态度，全面紧缩，不稳的单不做，有一点风险的也不做，否则由销售人员全权承担风险责任。并且对公司所有管理人员说，即使你们不干活我也养你们三年。在这样的战略改变做出之后，由于没有做好相应人员的配置工作，销售总监第一个跟我辞职，紧接着又有一个副总跟我提出辞呈。     

共生才能共赢进而长生

拿到第6期的杂志,看封面有些古怪,极具中国传统文化意味的罗盘勺“盛”着佳能,一下子看不懂。带着疑问,先翻到了封面故事,匆匆读起《佳能:一场“合谋”的蜕变》的正文。看完了,文章写的有些平,不过是讲并不新鲜的本土化的话题。而且,引文的处理得跟广告似的。令人失望,把杂志放在了一边。收拾桌子的时候又看到了贵刊,又捧起杂志,又扫了一遍封面故事。重读,让我茅塞顿开。佳能本土化的独特之处体现在什么地方呢?那就是小泽的“共生”理念。本土化的目的不应该是占领当地市场,而是与当地市场“共生”;这跟中国文化中的相生相克的思想是一脉相…     

声音＋讨论

“20多年来，我一直没有跟史蒂夫说过活。尽管他也一直没跟我说话，而且我希望他永远别说，但我仍然对他极其钦佩。”     

美元创投黯淡

美元创投在中国的主角地位正被人民币基金取代,这种格局或许不可逆转"在我从事投资的17年生涯里,中国的外资投资环境,过去3年可能是最差的。"赛富首席合伙人阎焱直言不讳。阎在中同从事风险投资多年,他领导的赛富投资过盛大、完美时空、怡亚通、凡客诚品等中国标杆性创新型企业,是中国老牌的美元创投代表之一。     

人事

声音我跟外企十年的合作,总的感觉对我们帮助不大……另外国外企业有个毛病,他有核心技术也不会给你,所以“市场换技术”, 实际上是失败的。——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后认为,企业发展贵在坚持自主创新     

张蓝菲利普，请你设计我的“俏江南”

“我觉得自己跟俏江南就跟恋人似的,特别的轻松、愉快。我天天都想看见它、抚摸它,每天都不断地给它惊喜。”