双江县供销社改革发展迈新步

2009年以来,云南省双江拉祜族佤族布朗族傣族自治县供销社系统在深化改革、二次创业中,积极推进职能转变、社有企业改革重组、基层社改造重组,实施乡村流通工程建设,大力发展农村现代流通网络和农     

从中国“入世”说到供销社改革

关于中国加入世界贸易组织与供销社工作的关系问题，我讲几个观点：     

“服务—效益—再服务”是供销社发展之路

供销合作社是农民群众自己的合作经济组织。作为农民自己的组织,理应以为农服务作为办社宗旨;而作为经济组织,又必须不断提高经济效益,才能使企业正常运转,增添后劲。既要服务,又要效益,这就是供销社工作的辩证统一。近几年来,农村经济体制的改革促进了农村经济的发展,同时又对社会服务提出了新的需求。苏州市供销社根据农村经济的需要,不断强化服务,走出了一条“服务——效益——     

从“相马”到“赛马”

“伯乐与千里马”的故事早已传为佳话。“萧何月下追韩信”、“三顾茅庐”等求才心切的故事也家喻户晓。但“人治”的色彩仍颇为浓重。即使伯乐大公无私、唯才是举,但能被挑中的前提条件是能有幸进入伯乐的视野。而现代伯乐往往公务缠身,忙不胜忙,选马的精力和范围有限。其“相     

抓好“三科一挂”促进科技兴农—江苏省常熟市供销社为农服务调查

江苏省常熟市是一个有104万亩耕地的县级市。历史上有“常熟熟田田常熟”的美誉。党的十一届三中全会以后,常熟的农村结构主体由原来的农副业为主转变为以农业为基础,工业为主体的格局。前几年由于种种原因,粮食、棉花产量徘徊不前。为改革这一状况,1990年以来,市委和政府加强了对农业的领导,提出了“科技兴农”。围绕这一要求,国家二级企业——常熟市供销社密切配合农技部门,努力充实服务内容,抓住科普、科研、科技和物技挂钩,完善服务体系,促进科技兴农。该社被评为全国科技兴农先进单位,省、全国农资专营     

她创业的事从“头”做起

走在昆明城市的大街小巷，你会发现大大小小的理发店在开开停停过程之中，佐证着投资者经营思路和创业的艰难。[第一段]     

从“葛”研究到“醒酒王”

据老人们讲，如果河里有一颗葛根的话，那么沿河几公里的水都不能被酿成酒，因此，民间俗有“干杯不醉葛藤花”之说。能从这个传说中悟出一条成功之道，那一定要有敏锐的市场头脑和敢想敢做的勇气。来自大别山的王建和就是这样的一个人。     

颜章根：从到“三无小子”到“三有大亨”

1982年，福建山城永春的颜章根，以26岁的胆识和勇气，前往香港闯世界。面对无资金、无知识、无关系的窘状，“三无小子”并未知难而退，反而硬着头皮开始了漫长而艰辛的创业拼搏，终于功到自然成地从荣华布行小老板摇身一变为祥业集团董事局主席。     

我们发展供销社的做法是:深深地融入到“三农”中去

近几年来，怀化市供销社围绕供销社真正办起农民的合作经济组织，结合本地山区资源优势，在参与农业产业化经营方面进行了一些探索和尝试，取得了一些成效，为促进全市农村经济的发展做出了应有的贡献。     

省供销社副主任、工会主席周根旺率队“送文化”到乡村学校

为了贯彻落实《中共广东省委办公厅广东省人民政府办公厅关于我省扶贫开发“规划到户责任到人”工作的实施意见》文件精神，2009年8月19日，省供销社周根旺副主任带领省社人教处、工会、省财经学校、省电子商务高级技工学校等单位（部门）负责人一行9人到对口扶贫村东源县新港镇斗背村进行调研。     

从“血路”到“新路”

毫无疑问,广东的大胆探索,对找寻一条新路,提供了最大价值的样本经验,而且对下一步改革内容的丰富,对转变发展方式的理解,都在酝酿一种难得的契机和方向。     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

从“营销经理”到“业务员”

企业一般在用人之前基本上都会考验这个人才是否适合企业真正需要。特别是营销人员，更要看他是否适合干营销工作，是否对营销工作抱有十足的信心与独特的热情。当这些人员进入企业之前，企业在考察这些人才时，基本上是一到三个月的试用期，有些长的甚至超过了六个月。作为一位以前基本上没做过产品营销业务的自由人张涛来讲，他辞去了上一家单位的工作后，很快找到了下一家，特别的是张涛很幸运，他没有经过这家企业的试用期，一进入这家企业就成为了营销经理。     

品质夯实基础 服务加速发展——浅论塘厦供销社的“品质营销与服务创新”

在当前席卷全球的金融危机冲击下，各行各业均受到不同程度的影响，我社继续紧紧制绕市社的工作思路和发展方向，与市社保持高度一致，积极学习、领会和贯彻上级有关文件精神，密切关注金融危机的阶段性影响，不断调整工作思路和工作方法，积极应对金融危机，坚持“品质与服务”的核心经营理念，内强素质，外树形象，     

从“绿”到“金”—理光的“环境经营”路径

理光"环境经营"的成功实践证明,"环境保护"与"创造利益"这二者之间的关系并不是对立的。它们不是此消彼长的跷跷板,而是一对同轴发展、相辅相成的共生体——企业可以通过"环保活动"来"获得利益",然后通过"创造利益"来实现"环境保护"。     

从“创业经济”到“重组经济”

从前两篇重组案例文章中，我们不难发现浙商的新思路——为把企业做大做强，提升价值链，做强供应链，取得市场的品牌效应和话语权，浙商已经试水新的经济模式——从“创业经济”走向“重组经济”。这符合现阶段全国市场和浙商发展的趋势，毫无疑问，这个方向是正确的。