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当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。 相似文献
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建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的重点问题之一,在新的企业制度下,企业以独立的商品生产者、经营者的身份参与市场竞争,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得发展,其成本竞争力的强弱将是个关键问题,这就要求企业必须重视成本管理。而随着社会主义市场经济不断深入发展及科技的进步,企业制造环境正发生较大变化,客观上要求企业形成与之相适应的成本管理方法。目前我国许多大中型企业正在摸索着寻找适合本企业自身特点的成本管理方法,如邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法、肇东市乳品厂的“漏斗… 相似文献
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为了有效应对日益激烈的市场竞争,在经济全球化不断发展的条件下,企业要对原有的成本管理做出特定的改变。在这种形势下,企业有必要以市场为最终导向,事先设定未来的成本标准,在企业特定的业务流程中应用目标成本法,满足日益严格的成本管理需求。企业要在科学分析外在环境的基础上,充分利用自己的内部优势,建立一套合理的成本目标体系,以有效监控产品的生产,降低企业的成本。 相似文献
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一、施工企业成本管理的作用
我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一,随着我国市场经济的逐步建立和不断完善,现在建筑市场已全面放开,市场竞争非常激烈,加之实行清单计价,要想获取高的利润就必须强化内部管理,向科学管理要效益.因此,加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,从而提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的,尤其是在市场竞争如此激烈的今天,要想企业能够长期健康、稳定的发展,我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析,指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题,并提出了一些建议。 相似文献
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在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进一步加大,众多国际化企业介入,企业问的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势,实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上局限于产品制造过程中,把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制。对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策。 相似文献
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企业生产成本的高低,直接影响着企业经济效益,其生产用原材料、燃料,又是制约企业生产成本的核心。当前,企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本,生产出质优价廉的产品,保持市场领先优势,从而不断发展交通企业,以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。 相似文献
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