对集团公司全面预算管理的思考

随着经济形势的发展,企业的全面预算管理已由最初的成本预算管理阶段发展到以战略为导向的全面预算管理阶段。同时由于我国改革开放的深入和国际竞争的加剧,全面预算管理也越来越受到企业和学者的关注。本文以集团公司为例,重点介绍了我国集团企业的全面预算管理现状及预算管理的提高途径。     

我国铁路运输企业成本预算管理分析探究

成本预算管理是全面预算管理的一部分,随着我国经济的高速发展,我国企业内临着巨大的竞争压力,我国企业想要在这样的环境下生存和发展,就必须通过成本管理方法降低企业成本。铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的小断变化,现阶段成本预算管理的模式与铁路运输企业的经营发展不适应的态势愈发明显。在我国铁路事业快速发展的今天,本文通过分析我国铁路运输企业的成本预算管理存在的问题,试图就如何深化成本预算管理提出改进意见和建议。     

全面预算管理的有效执行研究

由于传统经济管理惯性的影响,许多企业在推行全面预算管理上仍存在一些不足。因此,有必要对我国企业全面预算管理的有效执行以及如何构建适应我国企业发展的全面预算管理体系等问题进行探讨和分析。     

企业全面预算管理的重点环节与控制措施分析

随着当前我国全面改革发展进程的进一步加快,企业间的发展竞争日益激烈,企业要想提高自身的发展水平,就需要在各方面的管理工作方面进行优化,从整体上提升企业全面预算管理的质量。本文先就企业全面预算管理的意义和模式加以阐述,然后就企业全面预算管理的问题和原因进行分析,最后探究企业全面预算管理控制措施,希望能从理论层面展开研究分析,为实际企业的预算管理起到一定启示作用。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,铁路运输企业也在不断的进行深化改革。经济全球化对铁路运输企业的管理也提出了较高的要求,铁路运输企业的传统管理方法显然已经不适应时代的发展,因此很多铁路运输企业在经营管理中引入了全面预算管理方法,在一定程度上提高了铁路运输企业的财务管理水平。在实际工作中,铁路运输企业全面预算管理工作也会存在一些问题,直接影响到了铁路运输企业的正常运转。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题,并就如何解决铁路运输企业全面预算管理存在的问题提出了几点对策。     

探讨全面预算管理在企业中的运用

全球化经济的背号下,全面预算管理越来越显现出了其重要性。企业要提升自身的竞争力,就需要降低成本提升效益,而全面预算管理是实现此目标不可缺少的组成部分。本文从全面预算管理在企业的作用出发,对其实行中的问题进行了分析。最后给出了完善我国企业全面预算管理的具体建议,为企业落实全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理关键环节分析

全面预算管理是企业内部管理的一种重要手段,无论是对企业的经济转型,还是资源配置,均发挥了重要作用。但是,纵观我国企业全面预算管理的当前现状,效果却并不尽如人意。对此,笔者围绕企业全面预算管理展开探讨,并提出相关建议和措施,希望有助于我国企业的未来发展。     

试析预算管理模式的要点和创新

伴随着社会的进步,经济的长足发展,我国的企业也在市场经济下面临各种各样的问题和挑战。对于企业实行全面的预算管理,无疑成为当代企业谋求发展的最根本途径。本文就企业实行全面预算管理进行分析和研究,找寻其中的要点,并予以创新,实现企业可持续发展的最终目标。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具.从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理.就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系.     

论电网企业的全面预算及内部控制建设

现代化的管理理念,要求各行各业立足自身发展、升级管理模式,实行全面预算管理,建立健全内部控制制度。随着经济的不断发展,电网企业逐渐意识到,建设内部控制制度和全面预算管理制度的重要作用,也开始了全面预算和内部控制制度的建设工程。对于电网企业来说,实行全面预算管理和建立内部控制机制,有利于企业的持续发展,提高企业的经济效益、促进企业的管理转型。本文主要就电网企业的全面预算及内部控制建设进行了探讨。     

企业开展全面预算管理信息化建设的思考

随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高,企业在经济管理方面需要进行全面的预算.全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制,是一种经济管理手段,也是企业进行经济管理的一种管理机制.在企业管理中,建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长,降低企业的风险.本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究.     

软件企业实施全面预算管理分析

随着经济市场的快速发展,各个企业所处的市场环境越来越严峻。软件企业作为一种绿色产业,其经济收益主要来源于软件开发和计算机服务,其若想获得较为长远稳定的发展,就必须加大对全面预算的重视程度。但就目前情况来看,我国部分软件企业在全面预算管理工作的实施过程中依然存在些许问题,企业只有在正确认识全面预算管理的基础上对企业相关问题进行分析,才能找到较为科学有效的解决问题的方法,从而不断提高自身的全面预算管理水平,促进企业更快更好的发展。     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

基于加强企业全面预算管理的探究

早在上个世纪初,西方企业就开始实施全面预算管理。而我国企业的全面预算管理执行时间尚短,所以在实际工作中存在着较多的问题,从而在一定程度上影响了企业的全面预算管理效果。因此,有必要对加强企业全面预算管理的问题展开思考,从而更好的促进国内企业的发展。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对加强企业全面预算管理的问题进行了思考。     

集团化全面预算管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断发展,企业的管理水平不断提高,全面预算管理作为企业重要的管理手段,在管理水平的提高中发挥着重要作用.经济的发展带来企业规模的扩大,企业集团化应运而生,全面预算管理如何才能在集团化的企业中发挥重要作用呢?本文以集团化的全面预算管理为研究对象,在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上,剖析当前我国集团化全面预算管理的现状,并针对实践中存在的问题提出相应的对策.