专业技术职务评聘中存在的问题及解决办法

专业技术职务评聘工作已经转入正常化、制度化轨道,有些问题,如正常评聘工作机构、专业技术职务岗位设置限额、专业技术职务与行政职务关系、专业技术职务津贴、专业技术干部管理等问题,有待研究,以制订合理的办法和措施,使其规范化,是很有必要的。对此,谈些个人意见。 一、专业技术职务评聘工作机构问题。对于专业技术职务正常性的评聘工作,总行虽已确定交人事部门去管理。但,由于人事部门原来的工作负担就已经不轻,不但要管工资福利、计划调配、干部考核任免、离休退休、职工档案,还要管教育,如再加上专业技术干部职务评审、聘任、考核、晋升、培训待遇、档案管理等项工作,以目前中支人事二、三个人的力量确实难以应付。勉强做来,其结果是可想     

专业技术干部考核的量化问题

专门技术干部考核要采取定性与定量相结合、以定量考核为主的方法,这是由专业技术干部的特点决定的,也是人事管理科学化的基本标志。过去干部考核存在许多弊端,主要是单纯采用定性估量的方法,它受干部工作者个人素质的影响较大,依赖于考核者的素质、经验和判断,被考核者的价值     

银行专业技术干部年度考核方式的探讨与实践

银行专业技术干部年度考核方式的探讨与实践陈兴株，林金燕，黄贤输，雷胜其人事考核的定量考核办法，是西方国家公务员和企业职工考核常用的办法之一。我国对专业技术人员实行专业技术职务聘任制以来，许多企事业单位（包括银行）都在探讨对专业技术人员考核使用定量考核...     

运用系统方法加强专业技术干部管理初探

加强专业技术干部管理是当前专业技术干部评聘中迫切需要解决的最突出问题。如何强化专业技术干部管理,寻求科学的管理方法已成为当务之急。本文对专业技术干部管理的优化管理方法——实行系统化管理作了一些初步的探讨,借以抛砖引玉。我们把系统方法引入专业技术干部管理,是因为专业技术干部管理过程是由评审、设岗、聘任、流动、考核、晋升、奖惩、培训等多个环节组成的一个复杂的、纵横交错的系统工程,各环节及每个环节组成部分之间存在着必然的内在联系和规律。它的内涵十分丰富.从纵向的时间序列考察,专业技术干部管理是一个动态的过程,它由评审、设岗、聘任、考     

刍议专业技术干部管理

随着银行职称制度的改革,银行专业技术人才越来越多。如何加强专业技术队伍的管理和建设,做好专业技术人员的评聘、培养、使用、考核、教育、调配、奖惩等一系列工作,有不少问题亟待研究解决。下面结合横县农业银行实际,谈谈个人看法。 一、亟待解决的几个问题 （一）对专业技术人员考核,未建立健全相应的制度。从1987年全面进行职改以来,评聘了一大批专业技术职务。但是,对专业技术干部任职的考评,没有建立相应的制度,考核评议未能进入经常化、规范化。从1987年到目前为止,五年仅考评两次。在这种情况下,缺乏责任感的人便放松学习、工作,不求进取,无所作为,岗位工作搞不好,任务完不成。     

做好专业技术人员任期考核的几点体会

<正> 为了建立健全专业技术人员任期考核制度,加强专业技术队伍的管理,巩固和发展职称改革的成果,使专业技术职务评聘工作逐步转入经常化、制度化,我行从1988年首批专业技术干部任期届满开始,就注重抓任期考核这项工作,取得了较好的成效。一、实施任期考核,明确三个问题(一)明确考核制度,加强组织领导。1987年首次评聘专业技术职务以来,我行共评定高、中、初级任职资格人员1991人,占专业技术人员总数的75.5％;已受聘的1845人,占获得资格人员总数的92.7％,其     

应当建立专业技术干部管理制度

一、建立科学的专业技术干部管理系体。1.尽快实行专业技术干部分类管理。应按干部不同职位、不同工作性质和职能划分不同类别,确定不同的管理制度。对专业技术人员管理制度应根据专业技术干部特点和     

谈在干部考核各环节中须正确处理的关系——用科学发展观统领干部考核工作

干部考核工作是一项比较复杂的系统工程,其主要由考核方法的应用、对干部的评价及考核结果的处理等三个环节组成,各环节的工作既相对独立义紧密联系,只有做好每一个环节的工作,才能从整体上做好干部考核工作.     

要重视金融干部的继续教育

金融干部培训主要包括岗位培训和继续教育两大类。在当前形势下,我们应非常重视干部的继续教育。继续教育的对象层次较高,主要是中师以上专业技术人员和大专学历以上的干部,受教育的知识技能起点高,重点是培养业务技术带头人和各领导层的接班人。因此,要求教育方式先进、教育内容新、教育质量精益求精;要求教育周期短、次数频、见效快;要求教学计划管理和考核标准的科学性等。     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新。从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行。     

构建有利于塑造团队监管精神的银监系统干部考核体系

干部考核作为评价干部工作绩效的一种方式,既应继承传统,又应有所创新.从银监系统来讲,本文认为,适应当前银行业监管体制改革需要,应构建以塑造团队监管精神为导向,以确立、评价不同层次、不同岗位干部员工在团队中的角色和作用为核心的考核体系,并实施与考核结果相匹配的激励约束制度,保证考核体系的规范、有效运行.     

对完善基层央行干部考核标准的思考

建立建全基层央行干部考核评价体系是选准、用好干部的关键环节，而干部考核标准又是考核评价体系中的重点，也是难点所在。由于基层央行干部的职务等级和类别都不尽相同，在对干部德、能、勤、绩、廉的考核中，应对每个考核项目赋予合理的权重，对各级干部区分合理的考核档次，使考核标准更趋于层次性、可比性和操作性，从而客观公正地反映出基层央行各级干部的德才水平、履职情况和工作业绩，得出全面、公正、准确的考核结论，为各级党委正确认识和使用干部提供真实可靠的权威依据。     

从培养目标、培养规格看国际经济与贸易专业对毕业生知识的要求

毕业生的知识能力的水平考核是衡量专业建设好坏重中之重,为了达到要求,我们一方面应该从知识类别、知识内涵来考虑课程设置对学生进行横向考核,另一方面将学生的知识分为基础理论知识、专业技术基础知识、综合化专业技术知识进行纵向考核,才能培养出合格的国际经济与贸易专业生.     

履职考核是评价干部能力和绩效的重要标尺

较长时间以来,我国商业银行干部考核工作一直沿袭着传统、习惯的定性评价做法,缺乏多维度、全方位、定量化的考核体系．难以全面客观科学公正地评价干部的履职能力和效果,不能较好地为干部选拔使用提供强有力的准确依据。针对这种状况。为加强对商业银行领导干部的管理与监督、激励与约束、考核与评价,完善干部能上能下机制,近几年来,某大型商业银行省级分行不断探索实践干部履职考核工作的新思路、新方法,制定下发了《干部履职考核办法》,     

完善基层央行干部考核评价机制

建立科学的干部考核评价机制,是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求,是深化干部人事制度改革的重要举措,更是推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切需要。本文从分析当前海东中支干部考核工作的现状、问题入手,提出进一步完善干部考核评价机制的建议。     

发挥考核“指挥棒”作用 树立正确用人导向

2020年,鹤壁市审计局按照党的十九大关于“完善干部考核评价机制”的要求,进一步修订完善考核工作机制,发挥考核“指挥棒”作用,树立鲜明导向、强化激励约束,充分调动审计人员工作积极性,制定出台了《鹤壁市审计局2020年审计工作年度考核办法》(以下简称《办法》),对现有考核办法进行了补充和完善,强化分类考核和结果运用,激励干部担当作为、干事创业。     

完善干部考评机制的新思路

干部考核评价机制是干部制度改革的一个重要突破口，现行的干部考核评价工作存在一定的缺陷，作认为应从以下两方面提高干部考核评价工作质量。首先要完善考评办法，在考核中尽量使用硬性指标，合理运用多种思考方式，真正提高干部考评质量；其次要加大考评力度，建立健全干部考评制。     

实行金融系统干部行为考核制度的思考

<正>所谓行为考核,就是指用人单位对所属工作人员受思想支配而表现在外面的活动情况所进行的考察和评议。干部行为考核是干部德才考核中的一个重要组成部分。本文拟就这一问题谈点粗浅认识。 一、明确行为考核的目的和意义 实行干部行为考核,是在改革、开放不断深入,经济生活日趋活跃的新形势下,为了进一步加强金融干部队伍建设,执行任人唯贤的干部路线,保证银行资金的安全和维护国家银行的信誉,保障干部队伍廉洁奉公,保持金融队伍纯洁性的一项重要措施。     

完善干部绩效考核 提高行政工作效能

国地税分家以来，临澧地税局在干部绩效管理方面曾有过一些有益的探索，如干部能级管理、干部基分管理、干部末位淘汰制等等。但这些始终无法克服考核指标不细、数据不清、考核无法定性定量、干部能级成为身份束缚的难题。     

对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.