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邹筱乐 《福建论坛(经济社会版)》2003,(12):30-33
核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉,也是企业战略管理所要达成的目标。为此,我们应正确理解并应用核心能力理论,正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区,并端正企业战略取向。打造企业核心能力。 相似文献
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一、企业核心能力理论 1990年,《哈佛商业评论》上发表了一篇文章:《The core competence of the corporation》(Prahalad and Hamel),标志着企业核心能力理论的兴起。企业核心能力理论的提出是受到企业资源理论的启发,但与基于资源的企业观有着明显的分歧。基于资源的企业观认为竞争优势的源泉是企业控制的资源,这资源即包括无形资产,也包括有形资产(Panrose,1959);而企业核心能力理论则认为企业的竞争优势是建立在无形的知识和能力上,该理论认为生产过程涉及的物理要素,比如机器、劳动力和原材 相似文献
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企业战略的核心是获取竞争优势,而为了获取竞争优势,企业就要制定适合本企业的竞争战略。为此,本文在研究基本理论的基础上,结合沈阳地区的房地产企业,对现代企业竞争战略的分析与选择问题进行了探讨。 相似文献
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波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境,以哈佛学派的S-C—P分析范式作为理论支撑。但是,在新经济快速发展的今天,中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速,这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。以“五力模型”为分析工具,得出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已不是企业获取竞争优势的“一般性”战略。 相似文献
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一、对商业银行核心竞争力的认识。商业银行之间的竞争就是各商业银行在实现价值能力方面的竞争,获得持续性竞争优势是银行在竞争中得以生存和发展的关键。核心竞争力理论认为,企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。核心竞争力的差异决定企业的效率差异,效率差异决定企业的收益差别。企业获得“租金”性收益差别的量及时间由企业拥有的核心竞争力的领先性和领先的时间所决定。 相似文献
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不同的企业具有不同的核心竞争力,但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征:一是价值性,主要体现在在一定时期内能为企业带来显著的竞争优势和可观的经济效益:二是独特性,即企业的任何一项专长要成为核心能力,必须独树一帜;三是延伸性.一旦企业建立了自己的核心竞争力,能使相关技术领域和新的创新大获利益。现在,人们越 相似文献
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企业核心竞争力与企业并购行为研究 总被引:1,自引:0,他引:1
吕志勇 《山东经济战略研究》2002,(12):39-41
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 相似文献
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《特区经济》2016,(6)
随着科学技术的不断进步和全球一体化程度不断加深,企业在各种复杂的网络关系中竞争发展。网络能力是企业成功管理与其他组织间各种关系的能力,它是企业获取竞争优势的重要源泉,是企业发展中的一种核心的能力。网络位置是可以反映一个企业获取外部资源能力的,并且企业的绩效和竞争优势深受网络位置的形成、结构、治理与演化等行为影响。企业要管理自己所处的企业网络,充分挖掘和使用企业外部成员的知识、资源与能力,优化企业网络关系,才能在复杂而多变的网络竞争环境中获取持续的竞争优势地位。本文通过问卷调查法,综合运用平衡计分卡原理以及网络能力理论和企业战略绩效决定的相关理论,实证分析了企业网络能力、网络位置与其战略绩效之间的关系,验证了网络能力和网络位置对企业战略绩效具有正向作用。 相似文献
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企业核心能力的创造是近年来国际上的一个热门话题。发达国家的企业认为核心能力是影响企业长期竞争优势的关键因素,企业若想在未来市场上获取巨大的利润份额,就必须建立起企业的核心能力。但是核心能力不可能在短期内形成,需要企业从战略的角度去规范企业未来的方向,明确企业的核心能力是什么,再制定方案去培养和建立这种能力。这是一个相当长时期的过程,需要企业的精力和时间。中国曾经历了从无战略→实行职能战略(主要是营销战略)→实施总体战略(少数优秀企业)的这么一个战略发展过程,但中国企业普遍存在无核心能力或该能力薄… 相似文献
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企业战略人力资源管理探索 总被引:1,自引:0,他引:1
战略人力资源(Strategic Human Resources,缩写SHR)是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的、有某种程度的专用性和不可替代性,这些人力资源直接影响企业经营战略的实现,是企业获得竞争优势的源泉. 相似文献
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企业成长之谜--一个演化经济学的解释 总被引:5,自引:0,他引:5
20世纪80年代以来,企业的成长之谜成为人们关注的焦点。由于理论假设的局限性,以新古典经济理论为核心的正统经济学缺乏解释企业成长之谜的分析工具和方法。在借鉴演化经济学最新理论成果的基础上,我们试图通过一个以知识创新为核心的企业主导逻辑的演进框架对企业之谜作出理论解释。我们强调,面对快速变化的外部经营环境,持续创新及其创新性竞争战略的实施是企业获得持续成长的根本途径。 相似文献
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基于企业持续竞争优势的隔离机制研究 总被引:4,自引:0,他引:4
隔离机制在企业取得竞争优势后能够形成一道屏障,使其核心能力不易被模仿和移转,从而维持企业在较长时间内的竞争优势。社会网络和制度化的环境促使企业间通过相互模仿与复制,产生异质同形性,使企业难以维持竞争优势,因此建立基于竞争优势的隔离机制变得十分重要。作为企业无形资产的知识、品牌、企业文化、管理能力因其形成过程的不可模仿性与因果模糊性,天然具有隔离机制的特性,企业必须从战略高度予以重视。 相似文献
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知识经济时代,企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展,关键看核心竞争力。企业竞争力(CoreCompelence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性:价值性、独特性、延展性。 相似文献
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IT制造业企业核心能力的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先就核心能力的概念进行了理论综述,在给出资源、能力、外部环境、战略与企业可持续竞争优势的分析框架与IT制造业企业的核心能力指标评价体系基础上,建立了IT企业核心能力与竞争优势(绩效)之间的实证研究框架,并在此基础上提出了相关研究假设,最后通过对本土IT制造业企业与不同国家地区在华的IT制造业企业的问卷调查与实证统计分析,验证了相关假设。 相似文献
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企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释 总被引:16,自引:0,他引:16
本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。 相似文献