电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

国际通信公司治理特点综述及对我国的启示

文章运用治理理论的方法,选择了8家世界著名的通信运营企业(法国电信、德国电信、澳大利亚电讯、美国SBC通信公司、日本NTTDoCoMo、韩国电信、意大利电信、英国移动),分别从治理结构、治理机制和产权与治理效率的关系三个方面进行了详细的比较分析,得出了这些国家在电信运营企业公司治理中的共性和趋势性做法,为完善我国通信运营企业的公司治理,适应全球投资人的要求,参与国际资本市场运作提供参考。     

论中国通讯设备制造商的常青之路

经过20多年的发展,中兴和华为等中国电信设备制造企业通过不懈的努力,已经在很多重要技术领域取得重大突破.中国的电信设备制造企业在成功地实现了从优秀企业到卓越企业的跨越之后,下一个关键的挑战是如何使企业基业常青.本文认为,要想获得长久的发展,中国的电信设备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本运营能力.     

电信运营企业实施顾客参与浅论

本文在分析顾客参与内涵和形式的基础上,结合电信运营企业的实际探讨了电信运营企业实施顾客参与的必要性,并给出了电信运营企业运用顾客参与实现服务创新的四点建议。     

现代企业资本运营的思考

随着我国企业改革的不断深入,资本市场的不断完善,资本运营这种方式越来越多被企业所应用.但是资本运营对于我国企业来说毕竟还是比较新的企业管理运营方式,在应用中出现了一些误区和问题.文章分析了企业资本运营中会出现的一些问题,提出了一系列应对策略,以期帮助企业有效的实施资本运营,提升企业价值,实现企业经营目标.     

企业内部资本运营能力提升的影响因素与策略

企业资本运营能力,主要是指企业通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和外生效应的能力。但由于种种因素的制约,我国企业的资本运营能力却得不到大幅度提升。文章在分析了企业内部影响资本运营能力提升的因素之后,就企业内部资本运营能力的提升问题进行了研究,并提出了一系列提升企业资本运营内在能力的对策。     

电信运营企业的价值管理创新

在激烈的市场竞争环境下,电信运营企业应通过价值管理创新实现市场价值的创造和企业股东的价值回报,加强自身的竞争优势.本文通过分析价值管理创新对电信运营企业的意义,提出电信运营企业的价值管理创新策略.     

中国移动(香港)公司创新的经济效应研究

文章对电信运营企业创新活动的经济效应进行了研究 ,并结合中国移动 (香港 )公司发布的年报数据作实证分析 ,得出结论 :电信创新力的大小反映电信运营企业创新水平的高低 ,创新活动对企业赢利能力有重要影响     

运营知识资本,提升企业核心竞争力

在知识经济时代,知识资本是影响企业核心竞争力的关键因子。如何运营知识资本,使知识资本增值,提升企业核心竞争力,对于知识型企业就变得非常关键。文章通过界定知识资本运营概念,分析了知识资本运营成因与误区,并提出运营企业知识资本的对策。     

现代企业资本运营的思考

随着我国企业改革的不断深入,资萃市场的不断完善,资本运营这种方式越来越多被企业所应用。但是资本运营对于我国企业来说毕竟还是比较新的企业管理运营方式,在应用中出现了一些误区和问题。文章分析了企业资本运营中会出现的一些问题,提出了一系列应对策略,以期帮助企业有效的实施资本运营,提升企业价值,实现企业经营目标。     

入世与我国企业资本运营

入世将引发我国企业第三次资本运营高潮,并将对我国资本市场、对外投资、资本运营中介组织以及企业资本运营行为产生重大影响。由这些影响和我国企业资本运营的现状所决定,入世后我国企业资本运营将呈现出一些新特点。     

企业资本运营问题研究

文章阐述了企业资本运营的主体和作用,分析了企业资本运营常见的误区和存在的风险,并提出了企业资本运营风险的防范措施,对促进企业改革和发展具有极其重要的作用。     

浅谈完善企业资本运营的对策

资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,必须健全资本运营的法律法规,明确资本运营目标,制定资本运营战略,优化资本运营结构,实现资本运营与生产经营的有机结合,实现商品经营和资本运营相互统一,才能优化资源配置,实现企业利益的最大化,提升企业核心竞争力.     

企业资本运营的战略思维

资本运营是一个具有多维度的系统工程,它与企业的未来发展息息相关,需要企业进行系统规划。从资本运营的战略内涵出发,通过对资本运营战略制定工具的描述和资本运营战略执行团队组成的分析,试图为企业的决策者建立一种企业资本运营的思维模式,从而促进企业资本运营的顺利实施。     

关于转变发展观念推进企业资本运营的思考

推进企业资本运营是转变经济发展方式的有效形式之一．转变发展观念是推进企业资本运营的前提；把握运营重点是推进企业资本运营又好又快发展的关键；规范资本运营机制是实现企业可持续发展的保证。     

基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

浅谈企业的资本运营

资本运营在市场经济高速发展期为越来越多的企业所关注，合理的资本运营可以使企业在最短的时间里发展壮大，不恰当的资本运营也可以使一个本来很有潜力的企业走向绝境。因此如何进行资本运营？在什么样的时机以什么样的方式进行资本运营？获得的巨额资本如何进行运用？以上问题实际上都是资本运营所需要解决的问题。企业要稳定健康发展，是离不开资本运营的。然而资本运营又是一把双刃剑，如果把握不好，对于企业的发展不仅无利而且有害。     

作业成本管理在电信企业中的应用

当今电信产品已经渗透到人们生活的各个方面，它们已经成为人们活动不可或缺的一部分，就象电和水一样。从前作为垄断行业的电信企业，凭借高额利润，企业的运营仅是面向产品的。但是现在随着电信行业的开放发展。国内几大电信企业竞争激烈，该行业的利润率下降是必然的趋势，因此电信企业开始关注企业的运营成本，而作业成本管理在作业成本法的基础上可以帮助企业了解企业运营的整个流程，通过分析作业的成本和业绩来不断的完善企业的运营过程，最终实现企业的战略目标。     

Q联通公司财务转型探讨

我国的电信业近几年发生了巨大的变化,一方面各大电信运营商竞争日益激烈,另一方面国家政策环境也发生很大变化,同时新技术新应用的出现对电信运营企业运营也形成比较大的威胁。由此,电信运营企业的收入、利润下滑。在此情形下,Q联通公司生产经营模式发生了变革,形成了新的运营体制,这就要求公司全面开展管理提升,对财务工作提出了新要求和新课题,这种背景下进行财务工作转型的研究就显得尤其重要。本文中,作者以Q联通公司为例,对电信运营企业的财务转型做一简单探讨。     

基于核心竞争力提升的资本运营研究

资本运营对企业的发展起着重要作用,它是企业扩张的利器,资本运营是核心竞争力培育的重要外部途径,但由于资本运营的内在风险和人们认识上的偏差,企业也可能败在资本运营。所以企业在进行资本运营时要清醒认识本企业的能力,遵循企业发展的内在规律,企业资本运营必须服从和服务于生产经营,必须以核心竞争力的提升为圭臬。