银鹭多元化:馅饼VS陷阱

企业发展壮大后，多元化发展便成为一个挥之不去的话题。有的企业成就于多元化发展之路，也有的企业被多元化所拖垮。企业走向多元化发展的理由多种多样，关键是如何把握多元化发展过程。把握好了就是美味大餐．把握不好，将落入陷阱。     

多元化并非投资陷阱--广州长实集团公司多元化投资战略给我们的启示

扩张和迅速成长是企业追求的永恒主题。在这个主题之下，多元化投资一直是企业战略实施的方式之一，也成为人们围绕“是馅饼还是陷阱”而争论不休的焦点，而今天，在我们的企业面对市场众多的机会进行投资经营选择时，多元化投资战略给我们带来哪些启示呢?     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

企业多元化投资风险分析与风险防范

现在很多企业为了在市场经济的竞争中获得一定的经济利润和占有广阔的市场,都主动在企业自己发展的区域内不断的扩大经营范围,甚至有的管理者在考虑让自己的企业涉及多方面的其他领域,进行资源整合,从而获得更多的利润,在投资中获得更多的利润作为回报。就目前为止,我们国内的很多企业在进行企业转行的结果都以失败告终,最主要的是他们缺乏经验,所以我国的企业管理者们应该主动去学习国外企业的多元化发展,结合自己企业的失败经验做出总结,然后从自身的实际情况出发,在国家经济发展的大背景下,考虑是否自己的企业适合进行多元化的投资。本文对投资风险进行了分析,从企业多元化的相关理论出发,对即将进行的投资多元化的投资环境、多元化需要的规模以及结构进行分析探讨。     

企业多元化经营风险的辩证分析

20世纪中期，美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品一市场扩展理论，最早提出多元化战略。作为一种企业成长的途径，多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用，带动了企业的高速发展。但不少企业却因此而陷入困境甚至走向绝境。采用多元化战略必须认识到它在为企业分散风险的同时，也给企业带来了一系列的风险。     

杜比：发现“利润链”

对很多企业管理者来说，若思考企业应该如何赚钱这个问题，常常会习惯性地局限于生产新的产品或进入新的领域。实际上，如果企业能够充分了解自身的核心优势，即使在那些看起来并不起限的被大企业忽略的利基市场，只要有合适的商业模式和丰富的市场想象力，依然可以发掘到广阔的利润区。     

陷阱上往往铺着馅饼

有经验的钓手在钓鱼前会选择用这种鱼喜欢吃的诱饵;同样,骗子在制造陷阱时,也会在陷阱上铺一层让人动心的馅饼。鱼吃诱饵就会上钩,看中骗子馅饼的人也会掉入其精心设计的陷阱。钓鱼的道理谁都明白,可是一旦面对馅饼,很多人还是会失去理智。发生在最近的"消费储值"事件,就是典型的一例。 "消费2000元奖励1200元"、"花钱就是赚钱",这是该公司的宣传口号。山东众旺公司自2003年3月起开展"消费储值"业务。它一手连两线,一条线是加盟商家,一条线是持卡消费者。众旺公司将市场分为一级市场和二级市场。消费者在一级市场每消费2000元,即达到一个奖励权,就能获得众旺公司奖励1200元;在二级市场(万元以上的大宗消费)每消费18000元     

提升你的知识品味

曾经流行过这样一句话：有的经理人穷得只剩下钱了!除了赚钱以外，他们不知道自己的价值还能体现在哪里。忙忙碌碌地周旋于客户圈中，谈判桌前勾心斗角，既要警惕掉进别出心裁的陷阱，又要绞尽脑汁扩大经营规模，赚取更高的利润，应付越来越激烈的商业竞争，几乎每一个经理人都是早出晚归，留给自己的时间已经少得可怜。正因为有了种种借口，他们才无暇顾及在精神生活上的需求，     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

海信多元化扩张给中小企业的启示

一、多元化与关联性 多元化是一种扩张方式,它从企业产品结构调整角度,给出了企业发展壮大的一种战略选择.怎样鉴别多元化?江南大学商学院院长付贤治教授撰文认为:"由消费目的不同而导致的市场关联性差异是我们判别企业多元化经营的关键因素."市场关联性包含企业主要价值活动的共性.在市场方面,主要表现在消费者消费活动的共同特点;在企业经营活动方面,则表现为品牌、网络和促销方式等方面的共容性.本文部分采纳了上述观点.     

警惕"专业化"陷阱

企业“多元化”延伸到今天,一个关于“专业化”的陷阱已经悄然形成。这个陷阱,就在企业家们的思维惯性中,就在企业的业务战略决策中。在我们所处的巨变时代,如果不注意这个陷阱,将会使许多企业面临灭顶之灾。     

直复营销与工商银行市场营销的变革

随着市场竞争程度的日益加剧，产品的服务化和服务的产品化开始融合起来，并由此孕育出企业新的经济哲学：企业从“以产品为中心”开始转变为“以顾客为中心”，经营观念已由传统的“产品是企业获得利润的重要来源，服务是帮助产品销售”转变为“产品是服务的平台，而服务是企业获得利润的主要来源”，市场细分、目标市场选择和满足单个客户的差异化需求已越来越受到企业的重视。直复营销作为一项最新的营销技术和方法，已越来越引起企业和营销人员的青睐。本文介绍了直复营销的基本原理和实践，考察了工商银行市场营销的现状，并对开展直复或销提出了具体建议。     

多元化经营的诱惑与陷阱

多元化经营作为现代企业的一种经营战略,源于70年代的美国,80年代波及中国等发展中国家,并迅速在我国掀起了热潮。时下,我国企业多元化势头方兴未艾,海尔集团开发数字彩电,春兰集团进军摩托车、冰箱、微电子、汽车等行业,TCL则涉足录像机、寻呼机、VCD等领域……多元化经营固然有着巨大的商业诱惑,但国内外大量的经营实践表明,多元化经营常常使企业跌入陷阱,所以说,多元化经营战略诱惑与陷阱同时并存。     

基于多元化视角的企业财务危机成因分析——以暴风集团为例

近年来,随着互联网技术和市场经济的快速发展,越来越多的企业倾向于通过多元化扩张战略抢占市场份额,增强企业竞争力.不可忽视的是,多元化是把"双刃剑".一方面,多元化战略有助于开拓新市场,降低企业单一产品经营风险;另一方面,多元化战略扩张需要大量资金,一旦企业融资能力无法满足业务扩张的需求,将会形成财务危机.以暴风集团为例...     

税收筹划与房产交易清算方式

通过对企业吸收合并中房产交易行为涉及到的各项税收政策的探讨,确定企业应该采用哪种能使交易成本最小、节税最多、经济效益最大的清算方式。在市场经济条件下,企业并购的动因有很多,有的是为了实现战略重组,有的是为了开展多元化经营,有的是为了获得某项特殊资产。本文旨在通过实际案例对企业吸收合并中房产交易行为涉及到的各项税收政策,特别是企业所得税进行探讨,通过纳税     

对国外反倾销的剖析与对策

对国外反倾销的剖析与对策贺培在我国出口事业蓬勃发展的同时，中国产品也随之成为众多国家反倾销的重点对象。其规模之大、范围之广、涉案企业之多、影响之恶劣前所未有，严重干扰了我国出口贸易及出口市场多元化战略的实施，并使我国在复关减让谈判中所获得的好处被巨额...     

企业并购中的几个误区

误区之一：企业并购中盲目追求“多元化”。目前企业在并购过程中盲目追求“多元化”经营,并购对象涉及几种产品甚至几个行业,希望通过实施多元化战略降低经营风险。这种观点存在着一定的局限性。首先,多元化经营企业所生产的各种不同的产品分别有不同的竞争市场和不同...     

赚钱的五大定律

永远是10％的人赚钱．90％的人赔钱，这是市场的铁律，不论是股市，还是开公司、办企业。都不会改变。     

卖公司赚钱

创业者不再把公司盈利本身看成是其创业的最终目标．而是重点放在最大化企业价值上,也就是说．企业运作的最终目标可能不是靠卖产品赚钱。而是靠把企业做成以后以卖企业的股权赚钱     

多元化经营的协同效应

多元化经营的企业，通常都是生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，