浅谈企业文化建设

企业文化简介 企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括：企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业管理思想、企业制度、企业形象、企业作风、企业团体意识等。     

企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究

企业内部生产管理中,企业文化能够引导和约束企业管理理念、经营行为,规范企业价值观与企业职责,是企业良性经营和可持续发展的基础,是促进企业竞争力的核心。企业管理体系中,企业文化是创造利润的驱动力,在企业发展中担任重要角色。本文分析了企业文化与企业核心竞争力理论,包括企业文化理论、企业核心竞争力理论、企业文化和企业核心竞争力的关系,从不同要素、不同特征、不同功能三个维度对提升企业核心竞争力的作用分析,企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析,包括创新力、凝聚力、敏感力、价值力、独特性五方面,最后从树立公司文化理念、推行企业创新文化、营造企业文化氛围、建立企业制度文化四方面提出了提高企业核心竞争力的企业文化建设对策。     

品牌与企业发展之道

<正> 企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。     

浅谈企业凝聚力

企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展都有着重要影响。[第一段]     

和谐社会视觉下的企业文化建设研究

企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。 一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性 企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要：良好的企业文化能增强企业的管理效能,     

浅议我国的企业文化建设

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括了组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等等众多方面，不同企业组织其企业文化也不尽相同，即使同一企业由于面临的市场环境和发展的阶段不同，企业文化也不断发生变化。企业文化对企业发展具有激励、凝聚、辐射等重要作用。研究通过对企业文化的发展现状进行了分析，阐述了必须强调企业文化建设的原因．以及建设的途径。     

企业文化核心概念及其概念间关系辨析

本文针对目前在企业文化研究与实践中,关于企业文化、企业理念、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业价值观、企业管理哲学、企业精神、企业作风等核心概念界定不清、逻辑关系混乱的现实,梳理了企业文化中价值观体系结构,给出了这些核心概念的基本内涵,并研究了概念间的边界与逻辑关系。     

企业文化推动企业创新的路径探析

以企业文化增强企业竞争力、凝聚力促进企业发展。通过分析企业文化在企业管理中的特征,分析了现代企业文化的特点、企业文化促进安全生产、企业文化促进技术创新。探讨了企业文化提升企业管理质量,充分发挥企业文化的作用,促进企业发展。     

浅谈企业文化建设

<正>企业文化简介企业文化是企业物质文化和精神文化的总和,对一个企业具有激励、约束、凝聚、导向与宣传的作用。企业文化着眼于企业的社会属性,同时融合了企业的经营理念、价值观念、战略思想和社会责任等方面,是企业实现生存、竞争和发展的灵魂,同时也是铸就企业核心竞争力的重要元素。它的内容包括:企业哲学、企业     

企业信息化的数字鸿沟现状及形成原因分析

企业之间的数字鸿沟是互联网技术在企业中扩散的一种必然表现。企业之间的数字鸿沟问题严重影响电子商务的开展,企业是否应用互联网技术跟企业的实力、企业的组织结构、企业的人才储备与管理者的才能、企业文化等企业内部因素,以及企业所处行业的特征、互联网服务提供商服务质量、系统软件开发商的开发质量、政府部门的政策支持力度等企业外部因素紧密相关。     

刍议企业制度创新的对策

企业制度是企业竞争力的基础和保障,只有完备的、完善的、适时的、有效的制度才能推动企业持久的发展,促进竞争力的提升。企业竞争力来自企业制度创新能力,多方面的创新能力构成企业综合竞争力。现代企业制度主要是由现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业技术制度三部分组成。企业只有重点进行产权制度、组织制度和技术制度三个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

企业R&D支出的影响因素与我国企业R&D支出的特征分析

企业R&D支出是决定企业创新能力、影响企业竞争能力的重要因素之一。本文分析了企业规模、企业自身的创新水平、企业产品的出口规模、企业所属产业类别等内在因素对企业R&D支出的影响关系,同时对我国企业R&D支出进行了具体探讨,发现我国企业的R&D支出水平除了受内在因素影响外,还受到企业所在地区的经济发展水平和市场化程度、企业所有制等外部因素的影响。     

浅析企业文化与企业发展的辨证关系

企业文化是一个企业在长期的生产、经营活动中形成的管理、营销等方面的规章制度、价值观念、文化观念、道德观念、行为准则。企业文化对于企业的生存和发展具有重要的意义,与企业的生产、经营活动具有辨证关系,在我国的现代企业制度的建设中,要充分认识到企业文化建设与企业的生产经营能够相互影响、相互促进,要发展具有自身特点的企业文化,让企业生产与企业文化建设共同进步、和谐发展。     

中国石油天然气运输公司运营管理信息化建设研究

企业信息化是企业竞争力的基础,企业竞争能力的提高离不开企业信息化,而推进企业信息化必将有效地提高企业的竞争力。企业在大量采用信息技术之后,将信息技术与企业管理相融合,就可以强化和改进企业的物资流、资金流、信息流的集成管理,对企业的固有经营思想和管理模式产生强烈冲击,带来根本性的变革,使企业竞争性战略管理不断创新,提高了企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高了企业的经济效益,增强企业的竞争力。     

企业RNA研究初探

美国密歇根大学商学院NoelM.Tichy等学者在1993年提出企业DNA的概念,认为企业DNA由企业决策架构和社交架构构成,其后有很多学者对企业DNA作了深入的研究。本文提出了企业RNA的概念,认为技术为企业RNA。企业有企业DNA、企业RNA、产品构成类似生物中心法则的企业中心法则,企业中心法则中的企业DNA、企业RNA、产品的信息传递方式是一个完全循环的过程。     

我国企业文化创新之策略探析

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.我国企业文化创新面临着创新流于形式、忽视个性化等一些问题.企业文化创新应从理念创新、目标创新、形象创新、制度创新入手,建立新的企业管理模式,立足于企业的制度进行企业文化创新,确立现代企业经营价值观,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力.     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。优良的企业文化蕴含着化腐朽为神奇的巨大力量，是企业在市场竞争中获得优势，夺取胜利的制胜之道。一个企业…     

企业内刊在员工思想教育中的作用

随着市场经济体系的进一步完善，如何使企业在激烈的市场竞争中保持优势，成为越来越多的企业关注的重点。越来越多的企业管理者也充分认识到良好的企业文化成为不断提升企业品质、提高企业竞争力的重要因素之一。企业内刊作为企业文化的信息载体和交流平台，既浓缩了企业的性格、精神、气质、理想和追求，又凝聚了企业形象、风格和作风，逐渐被更多的企业所重视，企业内刊的发展程度也愈加提升。企业内刊在企业文化建设、员工的思想教育、企业的经营效益等诸多方面发挥着日益重要的作用，逐渐成为企业理念传播的喉舌、形象展示的使者、思想共享的平台，与企业共生共荣、和谐发展。     

企业文化与企业管理的结合探析

企业文化关系到企业的很多方面,主要体现在企业的员工形象、价值观、企业管理体制、工作环境等众多方面,这些都是表现出企业文化的载体,对企业的管理的顺利、高效进行有很大的作用。不难看出,企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用。因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化与企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节。本文首先分析企业文化与企业管理的定义,其次强调企业文化与企业管理结合的重要性与必要性,最后提出了企业文化与企业管理结合的实施策略。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。