基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标仪重确定方法中存在的问题，将层次分析法引入到绩效评估中，提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图，解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题。     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到绩效评估中,提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图,解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题.     

基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法

本文针对目前绩效评估指标权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到绩效评估中,提出了可操作的确定绩效评估指标权重的流程图,解决了以往凭经验确定指标权重导致绩效评估失衡的问题。     

基于层次分析法(AHP)的财务预警指标权重设计

本文主要运用层次分析法,在财务预警指标体系的基础上,对财务预警指标进行权重的设计,建立财务预警的关系式,用于判断企业的财务状况,具有一定的实际意义。     

基于层次分析法的图书馆绩效评估

构建了图书馆的绩效评估体系,利用层次分析法确定图书馆绩效评估体系中各部分及各指标的权重。介绍了图书馆绩效评估的方法,结合某一高校图书馆进行了实证分析。     

基于层次分析的创业机会评价指标权重确定

本文运用AHP方法计算创业机会评价指标的权重,较好地实现了定性与定量的结合,而且通过对判断矩阵进行一致性检验,提高了权重确定的信度和效度.     

应用层次分析法确定政府网站绩效评估指标的权重

政府网站是反映电子政务综合实力的一个重要方面,客观评价政府网站的水平需要科学地确定政府网站绩效评估指标的权重。运用层次分析法,提出了政府网站绩效评估指标权重确定的一条有效途径。     

基于层次分析法的营销风险预警指标权重确定方法

文章针对目前营销风险预警指标权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到营销风险预警管理中,提出了可操作的确定营销风险预警指标权重的计算方法。     

层次分析法确定平衡计分卡中业绩评价指标权重的分析

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价体系,不仅能够确定企业的战略目标和衡量指标,还可以将战略转化为行动。作为战略管理的工具的平衡计分卡越来越受企业的喜爱,在对企业进行业绩评价时,除了构建业绩评价指标,对指标权重的确定也非常重要。本文通过层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重,从而为企业分析提供科学依据。     

基于层次分析法对铁路运输指标的评价

在综合考虑铁路运输多种因素的基础上,本文建立了铁路运输评价指标体系。结合铁路旅客调查结果,利用层次分析法,对目前铁路运输服务进行评价,并据此提出相关建议,以提升铁路运输服务水平。     

群体层次分析法的一种权重求解方法

针对群体层次分析法的权重计算问题,采用对数回归法求解。分析线性方程组,得到其系数矩阵的秩小于矩阵行数。通过修改系数矩阵的最后一行,使其为满秩,从而保证了解的唯一性。同时给出了稳定快速的基于LU分解的算法实现步骤。     

层次分析法在第三方物流服务商评价中的应用研究

越来越多的企业为了强化核心竞争力、降低成本、提高服务质量而选择将物流业务外包。对于大多数选择将物流业务外包的企业而言,第三方物流服务商的选择是企业物流业务外包成败的关键环节。通过采用层次分析法,系统地综合专家经验,将定性分析与定量分析有机地结合,评价第三方物流服务商的综合水平,不难发现,层次分析法可为企业选择合适的物流合作伙伴提供定量决策依据,也可使第三方物流服务商在提高自身竞争力上找准关键点,另外也为其他难以完全用定量方法进行分析的决策问题提供了一种解决思路。     

基于层次分析法的配送中心选址模糊综合研究述评

针对配送中心的选址评价具有层次性和模糊性的特点,本文对已有成果进行综述并引入改进的AHP(Analytic Hierarchy Process,层次分析法)方法确定评价指标的权重。在此基础上建立配送中心优化选址指标体系,进行两级模糊综合评价。     

平衡记分卡与层次分析法

平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具     

基于层次分析法末端配送服务评价体系构建

末端配送作为整个物流过程的最后一个阶段,其服务质量直接关系顾客对网络购物的满意度的判断,影响着快递公司整体的品牌形象和信誉。以问卷调查法的形式对终端客户展开调查分析,运用层次分析法构建末端配送服务质量评价体系,从而提出提升人员素质;制定物流服务标准;强化物流过程控制;创新服务提升智能化水平;完善末端配送体系,提升客户满意度等建议促进末端配送服务质量。     

浅论财政支出绩效评价

财政支出绩效评价就是对公共部门财政支出作为评价对象的评价工作,也就是对公共部门财政支出的绩效作为评价内容的工作。财政支出追求的最终目标是社会福利最大化。开展财政支出绩效评价要遵循全面性与特殊性相结合、统一性和差异性相结合、定量和定性相结合、统一领导与分类管理等原则。常用的财政支出绩效评价的方法有成本—效益分析法、最低成本法、综合指数法等。     

Ethical Decision Making Using the Analytic Hierarchy Process

Ethical dilemmas require evaluation of alternatives in light of conflicting principles. Because of the difficulty of making and defending such complex decisions, we may compromise the quality of our ethical decisions and debates. We need a methodology that combines the weighted effects of multiple ethical guidelines on the issue at hand. This paper describes how the Analytic Hierarchy Process can help us improve ethical decision making.     

Group Aggregation Techniques for Analytic Hierarchy Process and Analytic Network Process: A Comparative Analysis

The analytic hierarchy process (AHP) and the analytic network process are important multiple criteria decision making methods for supporting complex, discrete strategic management decision problems. In order to exploit a broader information basis as well as to achieve a sufficient degree of objectivity strategic decision settings are mostly embedded into a multi-personal decision context to which different individuals with expert status contribute. Owing to the fact that there is a vast number of different methods and further internal possibilities (derivation of means) to aggregate the individual expert preferences to a group consensus, the first aim of this paper is to present a comprehensive literature review on various aggregation possibilities. The second aim is the conduction of a transparent comparative analysis of selected approaches and methods (geometric/arithmetic aggregation of individual judgments, geometric/arithmetic aggregation of individual priorities, geometric/arithmetic loss function approach and Group AHP model). Therefore, we use four different evaluation scenarios and point out under which assumptions which solution is suitable. Starting from these results, the aggregation techniques adequate to a specific decision context are provided.     

层次分析法在筛选经销商决策中的应用

对经销商选择时的评价,目前仍停留在定性阶段。应用层次分析法可以科学地解决经销商的选择问题。在企业对经销商有差异性要求的情况下,层次分析法可为决策者正确地选择合适的经销商提供定量的技术分析依据。     

基于模糊层次分析法的班组绩效评价

本文针对班组绩效管理过程中所出现的问题,结合某公司生产型班组的实际情况,设置了班组绩效指标的评价体系,通过采用模糊层次分析法,运用该体系对某生产班组进行了评价,结果较为符合该班组的实际情况,可为班组绩效评价提供新的参考方法。