技术变迁与企业组织演进

本文认为,在不同的技术条件下,规模经济、分工经济、合作经济发挥作用的程度不同.采用大规模制造技术的企业以规模经济为主导,组织方式以金字塔式的层级结构为主要形式.柔性制造技术以分工经济为主导,组织结构演变为矩阵式.把创新作为生存基础的企业,以合作效应为主导,组织结构由机械组织变为团队式的有机组织.在技术不断发展的今天,组织必须是开放式的,要使组织结构与组织采用的技术相匹配,恰当地运用集权、分权,才能构建高效的组织.本文的分析是基于完全竞争的市场假设.现实中的企业面对的是不完全竞争的市场,这会对企业组织结构产生影响,限于篇幅本文未能述及.     

浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

股份制企业的治理结构

股份公司的出现，标志着社会化生产的高度发展，商品经济的发展是股份公司产生的经济基础，从企业治理结构的角度来说，资本主义信用制度的产生和发展，是资本主义的私人企业逐渐转化为资本主义股份公司的直接基础，股份企业最主要的组织形式是公司，因此，股份制企业又可以称为公司制企业，在现代市场经济中，一些大中型企业通常都采用公司制企业制度，股份制度的发展和变化，也主要是围绕着公司制度的改革和逐步完善而进行的。     

企业心理管理功能初探

“企业是在社会再生产过程中把人的要素与物的要素结合起来、自主地从事生产经营、劳务服务、金融保险等活动的营利性组织。”从上述企业的定义可知，任何人、任何组织设立企业的最终目的就是要获取利润，使企业价值最大化。而要实现这个目标，使企业求得生存，得到发展，就必须在其内部建立一个适合市场经济需要的现代企业管理制度，把各种生产要素结合起来，使每一种生产要素的功能得到全面发挥。现代企业管理机制是一个十分复杂的有机体，现代企业组织一般都分为两大系统：一个技术系统，一个社会心理系统，为了与此相适应企业的管理工作…     

税收筹划在企业财务管理中的应用

企业筹资过程中的税收筹划 企业的产生和持续的生产经营活动，会不断地产生对资金的需求，需要及时足额的筹措资金。同时，企业因开展投资活动和调整资本结构，也需要筹集和融通资金。而不同的筹资渠道会产生纳税效果的差异，这就需要进行适当的税收筹划以实现负担最轻，收益最大。在分析企业筹资的税收筹划时，需考虑以下两方面的问题：一是筹资结构变动对企业经营绩效与整体税负的影畹二是企业应如何合理调整筹资结构，以同时实现节税与所有者总体收益最大化的双重目标。     

虚拟经营与企业核心竞争力

虚拟经营实质上就是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式.这种经营模式突破了企业有形的组织界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织.就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化--通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源.     

虚拟企业与核心竞争力

虚拟企业是与实体企业相对应的一种企业组织形式,实体企业是指企业拥有在经营中所需要的所有功能,主要优点是便于大规模地组织生产,主要缺点是市场的应变能力差。虚拟企业是企业仅拥有少部分经营功能,而将大部分所需要的经营功能虚拟化,通过与别的企业进行合作以弥补其功能的不足,因此虚拟企业只有在合作中才能完成经营的全过程。虚拟企业最大的优点是有极强的市场应奕能力,随着知识经济逐渐代替工业经济,人们的消费模式逐渐由同质、同期、大批量转向多品种、小批量、突出个性化,市场对企业的应变能力要求越来越高,虚拟企业也必然会在很大程度上逐渐替代实体企业。     

当代资本主义经济计划化的理论与实践

<正> 资本主义的发展和生产社会化程度不断提高,一方面加剧了资本主义生产的无政府状态,另一方面又使“个别企业有组织性”的情况发生了变化。股份公司的产生,促使私人资本逐步联合起来,扩大了个别企业有组织性的范围,而托拉斯的出现又使股份公司急剧膨胀到它的二次方、三次方规模。因此,资本主义生产再也不是盲目的“无计划性”了。“不能照旧认为,资本主义是没有计划性的,这种说法已经陈旧了,因为既然有了托拉斯,就不致没有计划性”。列宁针     

以制度创新促进民营高科技企业发展--以桂林广陆数字测控技术有限公司为个案研究

一、引言 经济社会是一个复杂而庞大的有机体,它是由千千万万个细胞或微观单位组成.就生产过程而言,这种细胞就是企业.所谓企业,是指具有法人地位、创造价值、增加效用、追求利润最大化的独立商品生产单位.企业具有有机体性质,它表现为一种结构和活动.使各种单一生产要素形成为有机的联系、结构和活动,还需要组织管理和经营,这种组织、管理和经营,成为企业的基本职能,它是企业的生命.如果对土地、劳动力、资本以及技术、信息和知识、智慧这些基本要素,不能合理组织,不能进行有效的管理和经营,企业的生存和发展就会面临危险,甚至破产.     

浅谈地方政府融资平台企业的组织结构设计

科技水平的发展使得企业的内外环境变化加快,市场竞争程度加剧,企业之间、部门之间也使得沟通速度变快,距离变短.现代企业只有设计适合的组织结构,并且能随着企业的发展,及时做出相应的调整,才能更好地面对竞争和挑战,才能在巨变的环境中生存和发展.本文以南京保障房公司为例,浅谈政府融资平台企业该如何调整设置组织结构,满足公司发展的需求,保障公司持续健康发展.     

赢在团队

一个企业要取得长足的发展,在同行中独居螯头,最更本的是这个企业的组成体--员工的作用是否得到很好的发挥,员工的潜能是否被激发出来.这是通用的路标,也是我们现代企业中生存必须秉持的原则,企业的的"企"字以"人"字当头,也充分体现了以人为本的理念.现代企业需要不同类型,不同性格的人员共同奋斗.可是现实中我们经常看到:一个人是一条龙,变成群体却是一团槽.以一当十并不难,我们太强调英雄,但是难的是以十当一.因为"以一当十"只要最大程度地发挥一个人的潜能就行了,而"以十当一"则不同,它需要最大程度地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向运转.有一年春节晚会残疾人表演的千手观音舞蹈震撼了我们所有人,个体残缺并不可怕,只要有共同的目标,心往一处想,劲往一处使,就能组成一个完美的团队.没有完美的个人,但是有完美的团队,团队可以通过不同角色的组合达至完美.2008年的北京奥运会,带给我们太多太多的震撼和感动,所有的成功都来自于力量的凝聚,所有的震撼都来自于团队的努力.只有每一颗珍珠串成串,才能形成闪光的项链.     

企业现金流量管理与控制探析

企业在不断发展以及相互竞争的过程中,对现金的依赖程度越来越大,现金的充裕程度和对现金的掌控能力已成为决定企业成败的关键.文章就现金流量在企业管理中的作用进行分析,提出构建包括风险防范、预算控制、制度建设、指标结构等方面的现金流量管理控制体系,以期发挥现金在企业生产经营中的重要作用,达到现金管理的良性循环,实现企业的可持续发展.     

国有企业财务内控管理制度存在的问题

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,一定程度上给国有企业发展带来了一定的影响。因此,国有企业必须加强财务内部管理制度的建设,才能在激烈的竞争中立于不败之地。健全完善的财务内控管理制度有助于提高国有企业财务信息准确性、完整性,最大程度节约成本,增加资金的流动性,使企业达到既定的生产经营目标。但就企业目前的生产经营发展水平看,国有企业财务内控管理制度存在诸多问题,必须找到解决这些问题的措施和方案,才能使企业发展壮大。     

对铁路企业工资分配制度的思考与探索

企业工资分配制度是企业按照国家规定的分配政策,针对不同工作性质、不同工作岗位的职责和贡献大小而确定的工资标准体系及管理规定.企业分配制度是否科学合理直接影响企业整体经济效益和管理水平,对于铁路企业来讲,随着市场经济的不断发展,现代物流运输市场竞争的不断加剧,铁路运输组织和劳动组织方式不断发生变化,一个健全和完善科学合理、充满活力、激励有效的工资分配制度就显得尤为重要和迫切.通过科学合理、公平公正的分配方式,把工资分配与企业的效益和职工的绩效直接挂钩,充分体现按劳分配原则,让职工从企业的效益上关心自己的劳动果实,最大限度地发挥其积极主动工作的潜能,创造出更多价值,促进企业更好的发展,是需要探索实践的重要课题.     

工会应助力企业班组建设

班组是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位,是企业组织结构的基础.企业班组建设是企业整体建设的基础,班组管理也是企业的基础管理,是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者.班组强则企业强,班组优则企业优.搞好班组建设对企业发展起到了决定性作用.同时,企业工会组织在协调企业劳动关系、维护职工合法权益、保护调动和发挥职工的积极性、创造性,维护稳定、促进企业发展的作用极其重要,是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表者和维护者.工会在企业班组建设中发挥的作用和从事的活动,同行政相比是不同的,它的最大特征是群众性.     

股份公司公司财务管理的运作特点分析

财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制.主要包括组织框架的安排、财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容.由于股份公司本身组织结构、法律产权关系的特点使得股份公司财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题.本文从资金管理、预算管理和投资管理三方面分析了股份公司财务管理的运作特点,目的是为股份制公司财务管理方面提供一些意见和建议.     

如何建立学习型企业组织

<正> 如果以企业整体系统为对象,那么对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部系统的综合就构成了企业外部环境,也叫经营环境,如社会经济系统、社会文化系统、政治法律系统、行业系统等。企业内部的生产系统、财务系统、人事系统、营销系统、技术开发系统等构成了企业的内部环境。在现代社会中,企业的内部环境和外部环境始终处在不断的变化之中,针对这种变化,企业应当对自身的组织行为和个体行为作出相应的调整,以动态地适应环境的变化,否则就会因落后于时代变化而被淘汰。这也是"物竞天择,适者生存"这一自然法则在社会经济领域中的体现。     

企业改制与融资方式的选择

一、企业改制为股份公司是选择多种融资方式的必要条件 为实现公开发行股票并上市的目的,我国企业在改制设立股份公司及股份公司的发展过程中,必须着重解决好以下两方面的问题: 第一,规范健全公司治理结构,建立现代企业制度     

现代产权制度与完善公司治理结构

一、建立和完善公司法人治理结构是国有企业建设现代企业制度的核心和必然要求 最初关于公司法人治理结构的相关概念可追溯到亚当·斯密的<国富论>(1776年).该书指出,股份公司由于劳动与资本用途的不同,受雇管理企业的经理在工作时不会像业主那样尽心尽力.     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.