西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示

<正>随着日、韩、美、欧等发达国家的跨国家电企业将生产基地加速向中国转移,中国市场已经成为跨国家电企业全球家电版图争夺战中的战略性中心。除了本土家电企业外,以日、韩、美、欧为代表的四大外资家电军团,已成为中国家电市场一支重要的生力军。在这支生力军中,要数欧洲西门子最具代表性,它创造了家电中唯一一直盈利的记录。     

入世后“走出去”战略与工程承包的跨国经营

我国入世后,实施“走出去”战略是我国对外开放跨国经营新阶段的重大举措。本文回顾了我国对外工程承包跨国经营的发展历程,分析了当前我国“走出去”工程承包跨国经营面临的形势,进而提出了发展对策。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

从海尔看本土化战略

我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的本国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而海尔是实施国际化战略的积极者，我们便从它采用的本土化战略来为其他将要和正在走出去的企业提供借鉴。     

选择合理跨国经营战略

近几十年来,在以信息技术为中心的技术进步和跨国公司的推动下,贸易自由化、生产国际化、经济一体化突破国家和地域的限制,呈现出世界各个国家之间经济相互依赖程度日益加深的趋势。 作为一个正在经历大规模工业化和经济市场化的发展中国家,中国也必然会加入到世界经济一体化和全球化的进程。在世界经济一体化的环境中,我国的企业将面对更多的国际竞争,从而使企业的跨     

“走出去”战略对我国企业跨国并购的影响分析

2004年以来我国企业的跨国并购如火如荼，在并购过程中，“走出去”战略发挥了极其重要的作用。本文先简介了“走出去”战略及其带来的优惠政策，然后分析了优惠政策对跨国并购的利与弊，并提出了解决不利影响的思路，最后，本文提出“走出去”战略应该包含更多有利于企业跨国并购的政策框架和保障机制。     

浅析“走出去”战略对我国企业跨国并购的影响

2004年以来我国企业的跨国并购如火如荼,在并购过程中,“走出去”战略发挥了极其重要的作用。本文先简介了“走出去”战略及其带来的优惠政策,然后分析了优惠政策对跨国并购的有利与不利方面,并提出了解决不利方面的思路,最后,本文提出“走出去”战略应该包含更多有利于企业跨国并购的政策框架和保障机制。     

中国企业跨国经营的困惑与启示

在走出去战略的指引下,中国企业发挥自身比较优势,开展跨国经营,在激烈的世界市场竞争中提升了自身实力,也经历了重重考验,面临着种种困惑.本文总结了中国企业跨国经营的经验和教训,以及对未来的启示.     

中国企业“走出去”过程中的弯路

进入20世纪90年代后,随着经济全球化浪潮愈加激烈,不同国家和地区都逐渐被卷入世界经济一体化的洪流之中,各国经济相互依存、相互渗透的程度更加深入,跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色,在某种程度上已经成为一个国家的名片,是一个国家实力的体现。中国企业在“走出去”战略的政策指导下,进行对外扩张,自2001年底加入世贸组织后,更是加快了对外开放的步伐。但是和发达国家相比,中国企业的跨国经营还处于起步阶段,在“走出去”过程中失败过也成功过,针对中国企业跨国经营存在的问题,我们必须进行积极的研究,总结经验教训,向优秀跨国企业学习,从国家宏观调控到企业微观改善,全方位提升我国企业跨国经营水平。     

在实施“走出去”战略措施中提升服务业竞争力

长期以来，由于历史的和国际国内环境的原因，服务业在我国国民经济发展中的地位一直没有得到应有的重视，服务业发展严重滞后，以致成为制约整个国民经济发展的瓶颈。面对国际产业结构的快速调整、服务贸易的快速发展和我国国民经济增长对服务业提出的客观要求，在我国实行改革开放政策以来，特别是参加复关谈判和乌拉圭回合多边贸易谈判以来，伴随“国际服务贸易自由化”和我国加入世贸组织，我国开始正视服务业的落后和服务业市场的对外开放问题，服务业开始得到较快的开放和发展。     

浙江民营企业跨国经营研究

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。进入新世纪新阶段,面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势,浙江民营企业逐渐放眼全球。浙江民营企业跨国经营10多年来积累了一些经验,对今后一个时期提升浙江民营企业跨国经营会起促进作用。     

“走出去”的战略思考

在国际经济日益一体化的条件下，任何一个国家都必然既要引进别国的产品和资本，而且自己也需要“走出去”。“走出去”包括产品输出，也包括输出资本，但主要是指资本输出。如何有效地推动我国的对外投资，我认为最少有下述十个问题需要讨论：     

外贸战略:逐步形成中国品牌的跨国公司

作为“走出去”战略的主体之一,外贸企业应该发挥重要的作用。缺乏垄断和技术优势的发展中国家同样可以发挥比较优势,进行跨国经营;为促进海外投资的发展,要再造海外投资主体;组成所有制多元的联合投资主体。外贸企业应充分发挥在市场渠道、人才方面的优势,选择合适的技术和市场切入点,开发具有自主知识产权的技术和产品,抓好资本运营,逐步形成中国品牌的跨国公司。     

中国企业“走出去”战略探讨

中国加入世界贸易组织7年之后的今天,中国的市场已全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业需要“走出去“寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。通过对中国企业出口、跨国战略联盟、跨国并购、新建企业四种主要国际化途径的综合比较得出跨国联盟是目前中国企业实现“走出去“最合适的战略选择。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

中国企业如何规避跨国经营风险

今年以来，华商货物在俄罗斯被扣押，西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅面对国际市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。     

试论我国企业跨国经营的战略选择与管理

<正> 当今世界,经济一体化趋势日益明显。在新的全球经济体制中,现有的44000多家跨国公司及其28万家附属企业控制了全世界1/3以上的生产,掌握了全世界70％的对外直接投资,控制了2/3的世界贸易和70％以上的国际技术转让。跨国公司成为当代经济中无可争辩的主角,跨国经营也成为全球经济中最具有影响的经营方式。