企业预算管理若干问题刍议

在企业管理当中,财务管理是重点,而对于财务管理而言,预算管理是可以说是财务管理实施的起点,同时也是主线。本文从相关的基础概念谈起,结合全面预算、战略导向预算、供应链以及企业的信息技术对当前我国企业预算管理当中的问题进行了分析和探讨,并有针对性的提出了相关建议。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

企业财务管理中的精细化预算管理研究

由于我国经济水平的不断提高,社会不能的发展,行业之间的竞争形式越来越严峻。对于财务管理来说,他在企业当中是很重要的组成部分,而在财务管理当中,财务预算是很重要的部分,财务预算管理为财务部门的运行提供了有力的保障,而精细化的财务预算管理更是提高了财务管理的水平,本文通过分析财务精细化预算管理的特征,分析说明精细化预算管理在企业中的应用。     

基于PDCA循环在全面预算管理中的应用分析

对于现代企业来说,内部管理尤其是财务管理工作已经成为企业管理者应该重视的核心工作内容,而在整个财务管理工作当中,预算管理更是被摆在了重中之重的位置上。预算管理虽然已经推行了多年,却仍然存在着许多不够令人满意的地方,从PDCA循环的概念入手,谈谈如何在PDCA循环的基础之上有效加强企业在全面预算管理工作方面的具体质量,以供参考。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

广州地铁集团公司预算管理模式案例分析

在集团公司管理当中,财务管理是重点,而对于财务管理而言,预算管理可以说是财务管理实施的起点,同时也是主线。本文结合笔者所在的广州地铁集团公司全面预算管理的实际,详细说明了全面预算管理实施的成效;对集团公司全面预算管理模式存在的问题进行了分析和探讨;并针对性的提出了完善全面预算管理模式的建议。     

企业财务管理制度研究

经济效益是企业赖以生存的根本，而经济效益在企业当中的体现形式就是财务。财务管理的好坏决定着经济效益的好坏，它是企业生产以及发展的前提和中心。充分认识到企业财务管理的重要性并将其灵活运用于企业管理当中，有利于提升企业的市场竞争力，已经成为了企业可持续发展的重中之重。该文从财务管理的五个方面：全面预算管理、投筹资管理、利润分配、现金流转，建立企业内部监督进行了分析，希望能够对我国企业财务管理有所帮助。     

企业财务管理风险应对策略的研究

企业的财务管理是一项重要的管理活动,涉及到企业会计核算以及预算管理等多项内容,有效的财务管理可以帮助企业更好地应对市场当中存在的各种风险要素,能够有效的提高企业的市场竞争力,但是在企业的财务管理过程中也存在着诸多的风险,本文围绕企业财务管理风险以及其应对策略展开细致的分析,对于影响企业财务管理风险的相关要素进行客观阐述,并对于如何应对企业的财务管理风险给予科学的建议指导,以此实现更好地化解企业的财务管理风险,提升企业自身的经营管理能力。     

加强企业预算与强化企业财务管理研究

对企业而言,预算管理是财务管理的重要组成部分,而财务管理又会影响到企业的运行和发展。因此,加强企业的预算管理和财务管理工作,是企业长远发展的必要因素。本文介绍了企业预算与财务管理的特点、原则、职能、作用,详细阐述了我国企业预算与财务管理工作的不足,并提出改进措施。     

基于全面预算管理的高速公路财务管理探讨

企业管理水平与全面预算管理实施的优良存在重要关联,社会各领域内企业想要发展,均需要充分开展全面预算管理工作。高速公路财务管理通常具有较为严格的标准,且高速公路收费更加需要具备其规范性。因此将全面预算管理与高速公路财务管理进行充分融合,可充分体现全面预算管理的实施价值,提升高速公路财务管理水平。文章结合相关管理经验以及文献总结,分析高速公路财务管理中全面预算管理应用原则、必要性,并指出其应用策略,旨在提升高速公路财务管理效率,有效推动企业健康发展。     

勘察设计企业全面预算管理的思考

全面预算管理是市场经济条件下现代勘察设计企业实施财务管理的有效机制。本论文在分析全面预算管理的基础上,指出勘察设计企业全面预算管理中所面临的主要难题,最后提出加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议。     

浅谈如何加强资金预算管理

随着我国经济体制改革的不断深化。各集团企业也通过有效的手段纷纷“转轨改制”,以促进经济与社会效益的统一发展。而财务管理又在集团企业的管理当中占据着十分关键的地位．若财务资金的预算管理不当,存在不合理之处,则会给其长效、可持续发展带来阻碍。基于资金预算管理的重要性,本文就以我国某水产集团为例。论述资金预算管理的现状,并对其中存在的问题进行深入探讨,再提出几点加强资金预算管理的措施。以供相关人员参考。     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。     

创新财务管理工作提高财务管理水平

根据我国相关调查显示,我国很多财务企业在进行财务管理时为了提高管理水平,都不约而同的引入了预算管理工作。而且,从实际情况可以看出,这些采用预算管理的单位大多数都在运行效益上有所提高,同样的预算管理也是对传统事后算账式的粗放财务管理工作的创新和改革。本文主要就是从预算管理的相关内容进行具体阐述。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求，也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化，并加强企业战略目标与资源配置的有机融合，对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此，文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析，从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足，并提出几点解决对策。     

国有企业全面预算管理寻租问题及对策

寻租作为一种寻利或获得资源再分配优势的现象,普遍存在于企业管理当中,尤其是在全面预算管理中表现更加突出.预算管理是企业资源的配置和优化,要发挥预算管理在财务管理中的作用,使企业资源合理有效的释放,提高资源利用率,有必要研究预算管理中的寻租问题.分析研究寻租问题的存在环境、条件,找出减少寻租的对策并加以规避,是国有企业提升并保持核心竞争力、应对全面开放的国际市场的需要.     

浅谈如何完善企业预算部门财务管理内控制度

在企业财务管理中,内控制度就是对企业财务管理的科学监管,同时也能进一步推动财务管理部门的发展,使得具体的工作内容满足当前企业的发展需要。分析当前的财务管理实际状况,发现很多企业预算部门财务管理内控制度方面存在着不足之处,严重影响了企业整体的财务状况。本文将分析完善预算部门财务管理内控制度的相关措施,结合着当前的预算部门运作情况详细了解,为更好地推动企业财务管理的正常运行提出可行性意见。     

精细化预算管理在电网企业财务管理中的应用

随着我国经济的快速发展,财务管理对于电网企业来说起着重要的作用,也是电网企业发展的重要运营方式。现如今,精细化预算管理是电网企业的关键。本文对于出现在新时期的电网企业精细化的财务管理的问题,提出了一些应急的建议,精细化预算管理在电网企业的实施方法和探讨对策,以此供相关人士参考。     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,时费用预算管理过程浅谈几点看法。     

费用预算管理过程探析

在企业管理中,财务管理是重要的组成部分,而在财务管理中,预算管理是重点,从不同的企业来看,基本上都实行了预算管理,然而,要使预算管理真正起到作用,过程管理非常重要,结合在预算管理方面所做的工作,对费用预算管理过程浅谈几点看法。