唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

感动十年——唐骏跳槽有“道”

2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"!     

唐骏：我庆幸我因此完整

从10年前出身网落、自我创业,而后加盟跨国公司,到现在辅助民营企业,唐骏为其三大经历和三次转变感到欣慰:"我很庆幸我的经历由此而完整。有业内人语,唐骏的经验,素质和声誉,为被斥为"冒进"的盛大路线增加了一当保险,盛大老总天马行空般的战略有了一个绝好的执行者。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

职业经理人的领跑者——唐骏

他是中国目前身价最高的"打工皇帝"。他从微软(中国)公司总裁到盛大网络总裁,再以10亿元的身价转会至新华都,三次华丽转身,平稳地实现三级跳。2008年6月15日,他来到郑州传授成功秘诀。他说自己并非天才,但比别人更加勤奋,拥有优秀的资源整合能力,同时熟悉职场潜规则。他的故事精彩,人生亦精彩。     

老板与职业经理人的“婚姻”状况

坊间盛传,“打工皇帝”唐骏与新华都老板陈发树的职场“婚姻”走到了尽头,1月28日）,唐骏宣布了职业生涯的下一站一一港澳资讯。如果此消息属实,那么唐骏的职业生涯又出现了一次新的转折。     

如何选择职业经理人

中国改革开放20年来,市场经济建设有了很大的成就,现在面临着迎接WTO的挑战、提升企业的竞争能力等深层次的问题,目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒.我认为十五大以来,继产权改革之后,职业经理人问题应是一个重点.     

从职业经理人到企业家

职业经理人与企业家有不同的辨认特征，但是职业经理人的形成必须有一定的条件，而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手，分析两者的联系与产生的社会条件，阐述了管理者最高境界。     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

牵挂职业经理人——中国职业经理人自下而上发展障碍

世上没有虚拟的上帝,更没有万能之人。伴随着市场经济大潮的涌动,中国职业经理人浮出水面。他们接受资本所有的委托,代理其经营管理企业,成为活跃于中国经济舞台上一个令人关注的群体。面对入世,面对WTO的挑战,有人说,如果如有一批高素质的经理人就没有中国企业的现代化。也有人说,如今职业经理人是“小姐身子俾奴的命”。每当面对这种说法,我们的心情是沉重而复杂的。正是怀着这种心情,才驱使我们策划了本期选题。——牵挂职业经理人。其用意旨在唤起全社会的人都来关注职业经理人这个群体的成长。     

职业经理人请走出培训误区

为什么大批经理人在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用？职业经理人如何打破这一职业生涯成长中的怪圈？[编者按]     

唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

关注中国的职业经理人

目前,人们将企业家和职业经理人混为一谈;在我国,职业经理人尚未真正形成;建立职业经理人队伍,成为中国企业市场化之路的必然选择.     

职业经理人的华容道

从微软到盛大，从盛大到新华都．唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人，唐骏的每次离职都是一片和谐，真是所谓“君子绝交无恶言”。在4年前离开微软的时候。唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信，还得到了一个史无前例的“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号。4年之后，历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行，还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。     

私营企业主与职业经理人：相处不难

国家的宏观政策为私营企业的生存和发展创造了有利的宏观环境,每一个私营企业主都想抓住这前所未有的历史机遇发展自己。在发展的同时,不少私营企业主开始意识到自身管理知识的缺乏或家庭式管理模式的弊端成为企业进一步发展的桎梏,于是纷纷将职业经理人请进来,希望借助其丰富的管理知识和管理经验可以带领企业走向辉煌。初衷很好,而结果如何呢？企业主与经理人之间发生纠纷的事件在私营企业,尤其是家庭式民营企业中屡屡发生。由此可见,私营企业主在发现和招揽优秀人才后不能有效的管理人才,是导致二合作失败的主要原因。要想处理好同经理人之间的关系,与其共同促进企业的发展,企业主们不妨做好以下五个方面：