试论新形势下医院营销的重要性

随着社会的发展和进步,外资医院、私人医院等各种营利性医疗机构的不断发展以及综合性医院的不断进步,医疗市场的竞争日益激烈。但是目前我国许多医疗机构对市场营销存在着认识的不足、营销观念缺乏内部宣传等等诸多方面的问题。因此,从目前我国医疗市场的现状来看,医院导入市场营销,建立医院医疗服务营销管理体系,是医院提高竞争能力,保障自身持续发展的重要途径。     

当前医院思想政治工作难点与热点解析

在现代医院科学管理中思想政治工作是重中之重。医疗卫生事业与社会的公益性和福利性息息相关。当然，随着人们思想的不断变化，新旧体系的改革，在医疗服务也存在着很多缺陷，这就需要广大医疗工作者转变思想，强化服务的理念。     

对我国医疗市场营销的思考

我国医疗市场巨大,同时也存在医疗服务供求不合理和资源配置不合理等问题,为此,医疗机构应从自身考虑,综合调整各种营销策略,以适应我国医疗市场发展需要。     

营利性医疗机构的发展现状及投资前景

在卫生部等四部委制定的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》中，明确规定营利性医疗机构是医疗服务所得收益可用于投资者经济回报的医疗机构。与此相对应的，非营利性医疗机构是指为社会公众利益服务而设立和运营的医疗机构，不以营利为目的，其收入用于弥补医疗服务成本，实际运营中的收支结余只能用于自身的发展，如改善医疗条件、引进技术、开展新的医疗服务项目等。     

医疗改革背景下基层医疗卫生机构如何进行成本核算管理

基层卫生组织是社会基础设施医疗卫生服务体系中的重要组成部分,基层卫生组织包含了乡镇卫生院和社会医疗服务中心等.按照社会发展的实际要求,国家实行了新的医疗改革,基层医疗机构的主要经营工作就是提供以常见病、多发病诊治为主的基本医疗服务和基本公共卫生服务.根据新医改政策的指示,国家将加大对基层医疗卫生机构的财政投入,这将使得基层医疗机构的运行有了资金保障,将会有利于医疗机构的服务质量的改进和提高.在新的时代背景下,本文将分析新医改后基层医疗机构的变化,并重点探讨基层医疗机构开展成本核算的措施.     

试论医院财务管理

随着我国社会医疗卫生事业改革的不断深化,医疗机构也逐步由传统的福利事业单位向特许经营型的医疗企业转变,医院管理模式也从"政策依赖性"转向"市场导向性"。提高医院财务管理水平,规范财务行为,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。     

《全国医疗服务价格项目规范》执行中存在的问题及改革建议

通过剖析《全国医疗服务价格项目规范》存在的不足、政府价格管理部门在医疗服务价格管理工作中面临的矛盾和问题以及医疗机构目前遇到的困难,提出国家应在出台新的《全国医疗服务价格项目规范》的同时,尽快完善医疗服务价格管理机制、定期公布大型医疗设备检查治疗的社会平均成本、适时修订医疗服务项目价格、建立健全成本控制的制约激励机制等深化医疗服务价格管理的思路。     

医疗质量评价与监管的博弈分析和机制构建

理论分析表明，单靠经济激励难以避免医疗质量违规行为；监管机构的惩罚力度对服务机构具有威慑作用，医疗质量可以通过外部强力的质量监管得以保证。但是，只要医疗机构违规的概率不为零，无论监管机构采取何种措施进行监管，也难以完全消除质量违规问题。因此，要保证医疗质量，就必须在健全外部监督体系，形成外部监督压力的同时，根据医学模式和医疗服务需求的变化，科学界定医疗服务评价与监督的内容，强化行业自律和内部监督，形成促使医疗机构自我管理与外部有效监督有机配合的组织体系和有效机制。     

上海自贸区外商独资医疗产业竞争力分析

2013年9月27日国务院印发上海自贸区总体方案,其中开放社会服务领域包括医疗服务行业,允许设立外商独资医疗机构,外资行有望享受国民待遇。这一举措改写了医疗服务外商投资重重限制的事实,势必对我国医疗卫生服务行业产生重大影响。文章通过因素分析等方法研究外商独资医疗对我国医疗的重大影响。     

基于logistic回归模型的武汉社区居民医疗机构选择影响因素分析

本研究通过问卷调查,运用方差分析和Logistic回归分析发现:武汉市居民医疗服务需求满足程度高;一级、三级医疗机构是居民选择的主要就医机构;影响居民医疗机构选择的主要因素是就医成本、疾病类型、年龄、医保类型和健康状况等.为更好满足居民医疗需求,一级医疗机构需进一步提高服务能力,二级医疗机构则需重新明确其功能定位.     

从国外医院的营销理念谈我国医院的营销策略

国外医院的市场营销基本上都是以满足就医顾客需求为导向的,并且在医疗服务项目的确立,医疗技术实施,院前观察与院后随访都贯穿了这一理念。在市场经济体制环境条件下,我们的医院也应当树立营销理念,掌握营销策略,不断调整医疗机构的技术项目和服务模式,以适应市场不断变化的需求,将市场营销策略应用到医院经营管理过程中。     

患者效用最大化就医决策与深化新医改的路径选择

患者效用最大化下的就医决策模式和预算约束条件下的医疗机构质量—数量模型研究结论揭示:通过降低价格提高医疗服务需求的增量有限,患者效用最大化表现为对具有更高的质量价格比的医疗服务的需求增加。深化新医改的路径选择要以提高医疗服务质量为导向,通过建立激发供方的效率机制,特别是提高基层医疗机构的服务水平,保持患者长期效用的持续增长。     

试议引台资进入泉州举办医疗机构

国家推动医疗产业开放的政策日益优化,引台资进入福建泉州市举办医疗机构的制度环境日臻成熟,此举既具有较高的医疗服务需求,也有利台湾医疗产业发展。引台资进入泉州办医应从专科、特需等高端医疗服务切入,重点举办高端健康管理机构、慢性非传染性疾病专科医疗机构以及老年康复、护理、口腔、美容等高级专科医院,并探讨外地社会资本成功办医的可借鉴之处。     

浅谈医院营销中市场细分与定位的策略与实践

随着医疗市场竞争日益剧烈,医疗服务需求日趋多样化,越来越多的市场营销理念和策略被引入到医疗行业。文章主要运用服务营销领域理论和所取得的经验,对医院服务营销策略及其阶段性实践进行了系统的研究,通过解析武昌医院服务方面的不足,提出并探讨今后的发展方向。     

社会医疗保险中医疗机构道德风险的防范

由于道德风险的存在,医疗机构和患者为了私人利益的最大化而过度提供或过度索取医疗服务,从而使得医疗费用的急剧不合理增长,造成了卫生资源的极大浪费。为了优化配置和节约卫生资源,实现社会医疗保险保障居民生命健康的目的,必须对社会医疗保险中存在的种种道德风险进行防范。主要从医疗保险的供方(医疗机构)中存在的道德风险进行探讨。     

浅谈医院的医疗服务营销

营销在医疗服务市场化竞争中的作用日益凸显,医院借助服务营销可以将服务对象的范围扩大,收到良好的社会效益和经济效益。文章在分析医疗服务营销的定义和特点的基础上,探讨了医院在医疗服务营销中存在的主要问题,并提出了相应的改进建议。     

浅谈如何构建医院内部控制制度

强化医疗机构内部管理,规范医疗机构经济活动,让广大就医者享有价格合理、质量优良的医疗服务,有效解决群众看病难、看病贵这一热点问题,是医院管理的共同目标。本文就内部控制目标、制度设计原则及其基本要求和内部控制方法、制度评价等逐一分析,旨在探讨如何规范医疗机构经营管理,依法规范医疗机构医疗服务活动。     

医疗机构成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制不断改革、医疗机构补偿机制发生变化,取消药品加成收入由过去补偿三渠道改为二渠道,医疗机构逐步走向市场化发展,医疗服务市场竞争不断加剧.在保证医疗质量及安全的前提下,降低医疗成本,提高病人满意度尤为重要.成本内部控制是经济发展的必然产物,医疗机构必须提高经济运营效率,降低经济运营成本谋求可持续健康发展.然而目前部分医疗机构,尤其是公立医院在成本管理方面存在诸多的问题,我们通过对这些问题进行分析,并提出相应的优化医疗机构成本管理的对策.     

应用5C理论开展高端医疗服务营销

5C市场营销理论适合高端医疗服务特点，该理论分为顾客、成本、便利、沟通和环境等5个部分，高端医疗机构应以顾客的需求为出发点并且兼顾成本合理设计服务内容，为患者提供便利的服务，同时也要保持与患者之间的良好沟通，了解患者的需求，向患者有效传递信息，最后要关注并适应机构所处的政治、社会、文化和经济环境。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.