国有企业设立内部银行的思考

所谓"内部银行”是指一些经营比较好的企业在深化内部改革中,建立以企业财务中心为单位的会计核算形式,划小核算单位,把整个企业的资金运动作为"银行行为”来结算.本文拟就设立企业"内部银行”的形式,措施、需要处理的具体问题进行分析.     

建立内部银行经济效益考核指标刍议

随着改革的不断深化和企业经营机制的转换,一种新的企业资金管理方式——“内部银行”,逐步在农垦企业中推广应用。为了正确量化内部银行的资金运营效益,应建立相应的指标体系,以便考核、分析其资金运营情况。笔者现就建立内部银行经济效益考核指标问题,谈点粗浅的看法。     

谈我国商业银行的人力资源管理

加入WTO后我国银行业面临着来自外资银行的全面竞争，而人才是竞争的根本。银行服务产品的特征使得员工成为银行产品的核心部分，直接决定着顾客满意度，因此注重内部营销，塑造“以人为本”的银行企业文化，改变银行传统的“官本位”观念和“行政化”的人力资源管理作风，通过构建有效的绩效评估与激励体系、持续的人力资源开发与培训，多方面提高员工的满意程度，成为我国银行业创造核心竞争力的现实选择。     

完善大中型森工企业内部银行机制之浅见

内部银行在我省森工企业安家落户已有10年。但从我省情况来看,90%以上的森工企业建立的是“单轨制”内部银行,即将内部银行机构设置在财会部门之内,成为财会部门的重要组成部分。在机构设置和人员配备上,有的内部银行与财会部门合署办公,一套人马两块牌子;有的在财会部门内下设内部银行(副科级或股级建制);有的是局(厂)长、副局(厂)长或总会计师任行长,     

论林业企业内部所有制结构改革

1．林业企业内部所有制结构改革的迫切性国有林业企业生产门类较多，自成体系，生产力水平参差不齐，很不平衡；同时，企业公有化程度高，基本是全民所有制经济“一统天下”。由于所有制形式单一并且全民所有制经济在经营管理上处处带有计划经济的烙印，必然导致企业内部的“大锅饭”，造成苦乐不均。因此在市场经济迅速发展的新形势下，林业企业就显得很不适应，改革企业内部所有制结构，探索公有制的多种有效实现形式，已是当务之急。（1）进一步解放生产力迫切需要进行企业内部所有制结构改革。林业企业是集木材采运、木材加工、林产化工…     

更新观念 合理定位——对黑龙江垦区内部银行的思考

一、内部银行的产生和发展内部银行即内部结算中心，又称资金办，它是以强化企业内部资金管理、提高经济效益、完善企业经营机制为目的，将银行结算与信贷职能引入企业内部，适应市场经济需要的企业管理方式。１９８７年，为了适应国家第二步利改税和由计划经济向市场经济的转轨，经黑龙江省财政厅批准成立了农垦内部银行。其主要内容如下：（１）内部银行的性质是独立核算，自负盈亏。（２）从体制上看，在总局、分局、农场三级设立内部银行，由总局从历年积累中拿出一部分资金作为借贷周转金，建立资金有偿使用制度。（３）借贷周转金为专…     

破除“铁工资”建立内部分配机制

破除“铁工资”建立内部分配机制侯广平，周光成加快人事、劳动、分配制度的改革，是强化企业内部经营机制的重点。以问种模式分配，直接关系到能否最大限度地调动职工的劳动积极性。笔者就破除“铁工资”，建立企业内部分配机制谈点粗浅看法。一、建立新的分配形式及管理...     

资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。     

兴办“场内银行”是管好用活资金提高经济效益的重要途径

我场在深化企业改革过程中,为了完善企业内部经营机制,加强企业管理,按照经济规律协调理顺内部关系,推动落实各种经济责任制度,管好用好资金,提高经济效益,在县财政局和县农行等单位的支持和帮助下,总结过去流动资金管理正反两个方面的经验教训,于1987年下半年开始兴办农场“内部银行”。通过一年的实践,效果比较明显,与去年同期相比,节约流动资金160万元,节约利息支出10万多元,对缓解我场资金紧张状况,发展生产起到了一定的作用。我场“内部银行”的产生、发展以及具体作法如下:     

鄞州:“四字”并举激活人力资源

浙江宁波鄞州农村合作银行自成立以来,不断朝着“好银行”的目标迈进。伴随经营管理的日臻完善,他们的人力资源管理也得以逐步提升。人才队伍建设追求一个“广”字“企业的竞争关键在于人才的竞争”。该行面对激烈的市场竞争,深刻认识到,仅仅依靠有限的内部人才资源已     

关于企业岗位技能工资改革的几点思考

随着计划经济向市场经济推进的逐步深入，企业的“市场生命”地位日益突出，企业脱离国家的“微观计划”后，宛如飞出母体的蒲公英、断奶的乳孩，将面临许多的新问题新情况靠自己去解决，其中最重要的问题之一，便是劳动成果分配制度的改革。面对市场，我们在继续坚持社会主义按劳分配的原则下，如何解决、搞活企业内部分配，调动职工的积极性，提高企业经济效益的问题。为此，《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》明确提出：企业内部必须“逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度，以增强企业活力…     

内部控制:基于一般企业与商业银行的差异比较分析

我国对现代内部控制的研究及其制度建设明确肇始于金融业，且其后续发展与快速更新也是在银行、金融系统率先启动，（商业）银行内部控制制度的发展极大地推动了我国企业内部控制的建设与完善。因此，研究商业银行与一般企业在内部控制制度建设方面的差异对于新时期我国企业及银行的内部控制发展、缩小国际差距具有重要意义。本文立足国内差异、国际差距对此做一比较分析     

莫让“行长邮箱”变成“作秀场”

时下，“领导邮箱”很流行，银行也不例外。然而，据笔者了解，少数银行却使自家网站上的“行长邮箱”变成了“作秀场”。为使企业、客户和员工监督反映问题、提出意见更加方便，许多银行在自家网站或者其他网站上设置了“行长邮箱”。但是不难发现，一部分银行的“行长邮箱”始终处于“休眠”状态。     

构建“流程银行“正当其时——关于农信社与“流程银行”的对话（上）

“流程银行”的理念一经提出就迅速被国内各家金融机构接受。构建“流程银行”，对农村金融主力军农村信用合作社（以下简称农信社，包括农村商业银行、农村合作银行，下同）有着重大的现实意义，是克服其“部门银行”模式不足的必然选择，也是农信社向现代金融企业转型的有效途径。本期围绕“流程银行”话题特邀业内有识之±进行对话讨论。     

北大荒“粮食银行”利农利企 农企双赢

北大荒“粮食银行”（以下简称“粮食银行”）是把粮食这一特殊商品和现代银行的经营管理方式相结合，以千家万户的农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，将粮食生产者和经营者利益联系在一起的一种粮食经营模式，简称“市场＋‘粮食银行’＋农户”经营模式，是集粮食储存、抵押贷款、粮食交易、粮食套期保值为一体的现代粮食企业。     

浅谈股份合作制企业的规范管理

改制程序、股权结构及设置一、江总书记在党的十五大政治报复告中指出：“集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分”，“股份合作制是劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主体的集体经济，尤其要提倡和鼓励”。股份合作制是改革开放不断深化出现的新事物。企业实行劳动合作和资本合作这种财产组织形式，适应了小企业发展的要求。从当前企业改制情况看，其基本模式是“先出售后改制，内部职工持股”，即将评估且经国资部门确认后的企业生产经营性净资产一次性出售给企业的职工集体经营。自此，原有企业便改组为由企业内部职工持股的股份…     

控制商业银行会计风险的对策

商业银行会计是金融业从事经营活动的基础，其直接操纵着资金运动。研究商业银行内部控制，离不开对商业银行会计风险的研讨。控制会计风险需要有一个良好的社会环境和法制环境，“新刑法”于1997年10月1日实施，这将有效改善控制商业银行会计风险的外部环境。目前我们迫切需要研究的是如何强化会计的内部控制来防范商业银行会计风险。一、强化内部控制。我国商业银行会计在漫长的历史发展进程中，一直把强化内部控制作为会计工作的灵魂。建行初期，银行的信誉是从“铁账、铁款、铁算盘”和“铁路的规章，银行的制度”群众的赞誉声中开始树…     

“内部吸储”中存在的问题及对策

近年来,为了充分挖掘储蓄潜力,扩大资金来源,增强营运能力,各家银行纷纷开展了“内部吸储”活动。所谓“内部吸储”,是指银行规定内部干部职工积极主动地吸收储蓄存款,并按一定的标准进行考核,根据考核结果进行奖惩。这项措施将银行干部职工的部分收入和储蓄增长情况结合在一起,具有奖惩机制,因此收到明显的积极效果。 “内部吸储”有其明显的优点,同时,它也存在着一些不容忽视的问题,如不加以正确引导,就会给金融改革带来不良影响。笔者认为,“内部吸储”存在着以下几个方面的问题:     

强化企业内审工作 适应企业转换经营机制

企业内部审计机构是随着贯彻中共中央、国务院颁发实行“三个条例”应运而生，陆续建立起来的。在历行八年的过程中，内部审计机构按着国家审计署工作要求，积极探索，努力工作，在促进企业改善经营、强化管理、创效益、堵漏洞，严肃财经纪律等方面取得了一定的成绩。但在企业转换经营机制过程中，以致在一段时间内，企业内部机构和内审工作受到了一定的影响，内审工作存在着不同程度的弱化，主要表现在内审机构撤并，内审职能削弱，其形式不同，原因多种。企业深化改革，转换经营机制，必需强化企业内部审计监督职能，以保证企业的生产经营…     

创建—流窗口 构筑精品银行——农发行江苏省分行开展文明服务窗口建设的实践与思考

企业文化是打造现代银行、促进全行可持续发展的一项战略性工程。“十一五”期间，农发行江苏省分行企业文化建设取得了显著成效，全系统初步建立了理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，建立了各项基本制度，企业文化框架基本形成。“十二五”时期，面对激烈的金融竞争环境，强化窗口文化建设，打造一流服务窗口，进一步巩固和提升“建设新农村银行”品牌形象尤为重要。