烟草商业企业动态预算管理问题探析

建立和完善烟草商业企业动态预算管理体系是适应烟草行业改革的必然要求,也是信息技术在烟草企业应用的必然趋势.为此,文章从分析烟草商业企业现有预算管理模式面临的主要问题入手,阐明了实施动态预算管理模式的意义,详细介绍了实施动态预算管理的措施.     

浅谈烟草企业预算管理与成本控制

烟草企业的发展和壮大,既取决于行业特点,也取决于自身的管理,影响企业效益增加的因素主要是来自于企业的内部控制。烟草企业的预算管理和成本控制是内部控制的主要内容。所以,烟草行业必须强化企业的预算管理和内部控制,降低成本消耗,实现企业的持续稳定和协调健康发展。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。     

烟草商业企业实施全面预算管理的有效路径思考

全面预算管理已经成为现代企业进行内部控制的管理工具,是企业进行战略规划、控制日常经营活动、分散经营风险和优化配置资源的重要手段。本文对烟草商业企业全面预算管理现状和问题进行分析,提出完善烟草商业企业全面预算管理体系的若干策略,提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性,最终提升企业的管理水平。     

对烟草商业企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理作为企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,已成为烟草商业企业治理的一项重要制度和途径。本文从烟草商业企业的管理实践出发,针对预算管理存在的问题,提出解决的措施,以不断加强烟草商业企业全面预算管理。     

关于烟草商业企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业以价值形式基于市场环境预测的基础上,而对自身决策部署进行严格规划、控制的管理活动。烟草商业企业与其他民营企业存在很大的不同,民营企业完全遵循市场经济体系,而烟草商业企业则是计划经济与市场经济两种管理机制完美结合的体现,其实行的制度为专卖专营,卷烟的生产环节和销售环节都是需要提前制定计划任务,而在当前环境下,加强企业预算管理的重要性日益突出,由此对如何做好预算管理工作进行论述。     

烟草商业企业编制战略性预算浅析

战略性预算是在战略计划层面为业绩差异而进行的行动所需预算。战略性预算项目有助于公司新的组织能力的形成,并超出现有组织中的核心客户、产品和运营等体系,通常短期内不会重复发生,是战略管理过程的重要组成部分。文章对烟草商业企业如何编制战略性预算进行分析。     

烟草商业企业编制战略性预算浅析

战略性预算是在战略计划层面为业绩差异而进行的行动所需预算。战略性预算项目有助于公司新的组织能力的形成,并超出现有组织中的核心客户、产品和运营等体系,通常短期内不会重复发生,是战略管理过程的重要组成部分。文章对烟草商业企业如何编制战略性预算进行分析。     

烟草商业企业预算定额标准管理体系的构建

全面预算管理的重要性毋庸置疑,而预算定额标准管理体系建设是全面预算管理的主要抓手。但是构建完善的预算定额标准管理体系,其难度和专业要求都很高,任何细节的忽略或是错误都会影响整个体系构建的平衡,需要企业以较多的精力投入研究。本文在阐述预算定额标准管理概念及意义的前提下,分析了烟草商业企业体系构建工作的现状,并提出完善预算定额标准管理体系建设的有效路径和措施。     

浅谈烟草商业企业全面预算的审核方法

预算是执行的目标和依据,对其选择科学的审核方法非常重要,本文结合烟草商业企业全面预算的实际,对预算的审核方法进行了简要的探讨。     

烟草基层商业企业预算定额标准体系构建的探索

随着烟草行业高质量发展的进程不断加快,对企业全面预算管理提出了更高的要求,本文旨在通过阐述预算定额的概念、意义以及预算定额标准体系建设的构建基础,分析当前烟草基层商业企业预算定额管理现状,找出存在的问题深入剖析原因,对预算定额标准体系的构建进行思考和探索。     

预算定额管理在烟草商业企业中的应用研究

预算定额管理可以帮助烟草商业企业有效规划资源、合理分配预算,并通过绩效评价实现管理目标。鉴于此,本文针对烟草商业企业中预算定额管理的全员性和全程性以及全面性、管理费用精细化、持续改进对标工作等应用特点展开详细分析,在明确了解预算定额管理在烟草商业企业中注重细节、立足业务、突出重点、科学量化等应用原则的基础上,深入探析预算定额管理在烟草商业企业中的应用现状,从销售环节、财务管理环节两个层面入手,系统论述预算定额管理在烟草商业企业中的应用方式,为进一步提高烟草商业企业综合管理成效奠定坚实基础。     

浅论烟草商业企业定额预算管理体系的构建

随着我国经济的不断发展,烟草商业企业作为国家经济的支柱产业之一,面对的竞争日益激烈,我国烟草商业企业的发展状况并不乐观,在烟草商业企业财务管理中,定额预算管理起到了很重要的作用。本文从预算定额管理的基本理论出发,分析了烟草商业企业定额预算管理的现状,并提出了几点完善定额预算管理体系的建议。     

商业企业加强预算管理与绩效考核研究

预算管理是指对企业预算内容进行管理的工作,其本质上是对预算内容的高度整合,包括了了解预算信息内容,控制各个部门的实际资金使用情况等,而一般为了更好地进行预算管理工作,还需要连同绩效考核工作一同进行.因为绩效考核工作可以确保人力资源成本利用最大化,从整体来看,解决了预算管理中人力资源成本部分的问题.但目前我国的商业企业中...     

基于供应链的会计实时控制研究

信息技术革命和经济全球一体化趋势给世界各国经济发展带来了深刻的影响。企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是表现在供应链之间的竞争。供应链管理对会计模式产生新的要求,尤其增强了对会计控制职能的需求。本文在分析供应链理论、会计实时控制理论的基础上,拟构建基于供应链的会计实时控制框架,并对基于供应链的会计实时控制方法进行分析,着重探讨作业成本控制方法和预算控制方法。     

烟草商业企业三级批发系统应用浅析

伴随我国经济的发展与开放,我国企业不但要面临激烈的国内竞争,更要应对国际竞争。在面对国内外竞争的时候,往往制胜的关键就是企业的创新发展。但是烟草商业企业由于其有别与工业企业,具有其特殊性,在这方面一直还没有一个完善的类似于SAP的管理系统。面对此种境况,上海烟草集团杨浦烟草商业公司不断开拓创新,引进吸收国际先进的SAP系统管理理念,开发应用了具有烟草商业企业特色的三级批发系统并在实际应用中取得了明显的效果。     

烟草商业企业预算控制存在的问题及改进对策

预算控制是通过预算的形式规范各部门行为、调整与修正各部门行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标实现的过程。本文立足于烟草商业企业预算控制的现实情况,分析了其在预算目标、预算编制内容、预算编制方法、预算执行与考核等方面存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

网络环境下企业集团会计实时控制系统构建

本文将网络技术引入到会计控制中,研究了网络环境下企业集团的会计实时控制系统的建立思路和系统构成模块,以此实现集团母公司对分子公司的全过程动态实时控制的要求。     

供应链运作环境中企业会计管理的实时控制分析

供应链运作的环境使得企业实施和开展会计实时控制具有了更多的手段和方法,同时也使得传统会计的监督职能逐步向控制职能过渡.分析了供应链运作及其管理的相关知识,以及企业会计管理实时控制的主要功能及其要求,重点研究了供应链运作环境下企业会计实时控制的框架和方法,给出了基于战略层、管理层和业务层的会计实时控制框架,并就事前、事中、事后的会计控制进行了分析,从作业成本法和预算控制法分析了供应链环境下企业会计实时控制方法的实施.