自强不息跨越发展

坚定一个目标：紧紧抓住“十二五”发展机遇，转变发展方式，提升发展质量，把企业做实、做强、做优，努力把中铁建工打造成行业领先国内知名具有国际竞争力的现代企业集团。     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

任洪斌:中国机械工业集团公司总裁、党委书记

上榜评语:上任四年,他把一个由70多家国有企业组成的业务杂、管理散的企业集团,再造成为了主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企业集团;在他的带领下,2005年企业的发展跃升到一个阶段性顶峰……他就是中国机械工业集团公司总裁、党委书记任洪斌。2005年,国机集团经营额突破500亿元,任洪斌实现了在一个任期内经营额翻番的目标;与此同时,经由他的有力推动,中国机械装备(集团)公司在这一年更名为“中国机械工业集团公司”,使企业的发展从此进入了新阶段。任洪斌具有深厚的现代企业管理知识、丰富的大型国有企业管理经验,勇于开拓…     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

搞好建制试点工作关键在于选准突破口

武汉建筑工程总承包(集团)公司正式改制为国有独资性质的武汉建工(集团)有限公司,并获得了全市首家国有资产授权经营资格,这标志着武汉建工集团建立现代企业制度取得了重大突破。然而,实践使我们深切感到,我们的企业集团,主要靠行政纽带和总分包纽带维系,还不是真正意义上的企业集团,只有建立起资产纽带,才能实现集团资源的优化配置,充分发挥综合优势和整体实力。去年集团被武汉市政府和国家建设部分别确定为建立现代企业制度试点之后,我     

邯三建工——打出"合纵联横"牌

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团.其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行"合纵联横",寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列.     

发挥企业集团的综合优势 加快走上房地产开发市场

我们集团公司是于去年5月组建起来的一集建筑施工、房地产开发、建材生产、商业、游业、服务业等多种行业为一体的综合生产营型实体企业集团,下属11个独立经营的二专业公司。集团公司成立以后,为加速实现业发展规划目标,抓住有利时机,努力适应场要求,充分发挥集团公司能够集中人才、术和财力办大事的综合优势,使企业加快走了房地产开发市场,并已形成了一定的产业     

公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

问鼎极限的跨越者——中铁建工集团跨越式发展侧记

拉萨火车站的成功建设,使中铁建工集团一时间家喻户晓。其实,作为一家胸襟宽广、有着强烈社会责任感的企业,中铁建工集团从未停止过对极限的挑战。     

武汉建工(集团)有限公司

武汉建工(集团)有限公司(以下简称武建集团)前身为成立于1952年的武汉市建筑工程局,是武汉地区唯一的大型建筑企业集团.具备中国工程总承包、建安施工、房地产开发三个一级资质,是国内首家通过ISO9000族标准认证的建安企业集团,先后被中国人民银行、建设银行评为AAA级信用企业,被湖北省工商局授予“重合同、守信用”单位,企业商誉价值为2.57亿元.该集团企业精神为“守信、求真、务实、创新”,遵循的质量方针是“注重信誉,对用户负责;追求卓越,让社会满意”.     

三个和谐五项工作构建和谐电力施工企业

中国葛洲坝集团公司的前身是1970年为建设葛洲坝水利枢纽和为三峡工程做准备而组建的“三三零指挥部”。2002年在国家电力体制改革后组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理，2003年3月，国务院国资委成立后划归其管理。。按照“管理型、现代化、多元化、国际化”，建设“大强富”集团的发展思路，集团公司已由一个单一从事水利水电工程施工的企业，发展成为以建筑业为核心，以水电及公路等基础产业投资与建设运营、房地产开发经营为新兴主业的大型企业集团。[编者按]     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

中国化工集团公司2006年度经营情况及2007年展望

2006年中国化工集团公司实现主营业务收入686亿元、利润总额11．37亿元，各业务板块主要产品的生产销售实现了稳步增长，主营业务更加突出。2006年万元产值能耗降低5％以上。2007年，在较好的世界经济形势和持续增长的国内经济的支撑下，集团将坚持走内涵式发展道路，进一步加快结构调整，提高企业效益。全面建设和谐企业，打造具有国际竞争力的企业集团，实现更好更快发展。     

企业集团投资管理研究

从企业集团的范畴来讲,如何组织和实施投资活动,直接关系到集团公司的健康发展、持续走强和稳步增长。企业集团投资管理在企业管理实践和理论体系中都占据着非常重要的位置。本文对企业集团投资管理进行研究与分析,探究企业集团投资管理的决策路径。     

以"四好"达标推动班组建设

大连重工·起重集团有限公司是由原大重集团和原大起集团于2001年末重组的大型企业集团.是为冶金、能源、交通、港口等国民经济基础领域提供重大装备的大型企业.企业建有一个总部、四大生产制造基地.集团公司经营总额连年大幅度递增,由重组之初的16亿元,猛增到去年的76亿元,今年计划实现100亿元,连续多年成为全国同行业经济运行质量最好的企业.     

认真贯彻六中全会精神加强党的建设和领导班子建设

今年是我们集团公司朝着建设具有国际竞争力的大型企业集团目标迈进的一年，做好今年的工作至关重要。今年工作的指导思想和基本思路是：以邓小平理论和十五大精神为指导，深入贯彻十五届六中全会和中央经济工作会议精神，用具体行动方案和实际工作步骤落实江总书记“三个代表”重要思想。坚持以发展为主题、经济效益为中心、结构调整为主线，突出和做强主营业务，放开搞活辅助业务，推进制度、技术和管理的创新，着力提高整体发展的质量和效益，加快具有国际竞争力大集团的建设，力争在国内外资源开发、内部专业化重组、存续企业深化改革方…     

山东德建——"1253"新思路联动

山东德建集团的五年发展战略:以建筑业为依托,以房地产开发为引擎,做专做精,形成两大产业为主导、其他相关产业强力辅助、和谐发展的产业格局;加大区域扩张力度,稳固本地优势,辐射全国;以资本运作为纽带,重新配置资源;建设年轻化、专业化的管理团队。力争用3～5年时间,使集团年产值和年利税总额翻一至两番,并不断扩张可控资产总规模,实现由劳动密集型企业向知识型、服务型、资本型企业的转变,力争成为具有鲜明品牌竞争力的全国性大建筑商。为实现这一发展战略目标,山东德建集团确定了“1253”工作思路:以科学发展观为总指导,以实现新发展、…