品牌经营：媒介的机会与陷阱

品牌经营,一个被说烂了的词语,如今又受到了媒体界的关注。在大家都对"媒体品牌经营"津津乐道时,我们却发现在机会背后还存在着一个非常危险的陷阱,如果不能认识清楚,将是非常危险的。     

品牌延伸的陷阱

品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。因为，企业在进行市场拓展中，即使是新品牌也会自然遇到品牌延伸的诱惑。企业如何合理进行品牌延伸并由此获取利润便成为品牌管理者最重要的工作。     

中小乳品企业机会无限

很多专家预测——中国的乳品行业已经进入一个整合时代，在未来三五年内。中国将只剩下几个大的乳业品牌，其余的中小乳品企业将面临兼并或破产的命运。的确，中国的乳品市场已经进入了一个整合的时代。就竞争的表象看来，在竞争中处于最不利地位的是那些二三线城市的中小乳品企业，既不占有奶源优势，又缺乏足够的资金支持，是力量对比最弱的一族，但事实又是什么样呢？     

品牌弱点蕴藏的商业创新机会

品牌弱点就是品牌见不得光的秘密，它们是品牌未来发展的威胁。但换一个角度看，品牌的弱点恰恰是品牌未来发展的机会。     

企业如何跳过公关陷阱

企业良好的公关，就会给自己创造一个良好、宽松的外部环境，对企业的品牌建设起到不可估量的作用，但如果企业公关意识单薄或公关方向不对，误区增多，反而会对企业的发展产生阻力，形成连环陷阱，甚至会使企业面临灭顶之灾。应防止掉入以下8个陷阱之中。     

突破价值链分工的重大陷阱

外资品牌利用其品牌垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链。中国企业在其中只能获得维持生存的费用，而不是发展的利润，就无法进行产品研发和产业升级，长此就会沦为一个被边缘化的车间孤岛。因此，突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务。     

品牌的陷阱

一个品牌的名字意味着什么?显而易见，它拥有丰富的内涵。如果一个品牌下有摩托车，你是否愿意买同一品牌的钢琴?柠檬水和土豆片同属一个品牌，你又会怎么想?阿斯匹林和杀虫剂可以是同一品牌吗?迄今为止，消费对雅马哈的摩托车和钢琴表示认可，对Frito—Lay的柠檬水和土豆片却持否定态度。而拜耳公司(Bayer)把杀虫剂和止痛药混在同一个品牌下，公众对此是否感到紧张，仍然不能确定。     

浅析品牌扩张的失误、陷阱及其规避

21世纪是品牌纵横的世纪,品牌扩张己成为企业发展、品牌壮大的有效途径。但众多的企业在利用品牌扩张使销量增加、企业壮大,但是在获得了很好的经济效益和社会效益的同时,也面临着巨大的市场风险。识别品牌扩张过程中可能存在的失误与陷阱,以及如何对此进行有效的规避成为企业成功进行品牌管理的关键。     

家电企业多元化扩张中的品牌陷阱

说到品牌，专业人员常常会用这样的笔触去描绘：她年龄不过三十上下，作为一个典型的职业女性，有稳定的职业收入和消费能力，重视工作的成就感和商品的实用性，但也从不忽视对生活品质的追求。或者是这样：他正值壮年，事业稳定，收入丰厚，作为社会主流价值观的代表和现有等级秩序的中坚，他注重纪律、伦理、逻辑、理性，并且具有梦想和野心，欢迎变化和挑战。这两种类型的人，或者说是两类品牌几乎代表了中国家电业中的最有代表性的领导企业，如美的与海尔。[编者按]     

品牌延伸——机遇？陷阱？

20世纪以来，市场竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争等阶段。在当代，竞争进入了一个新阶段——品牌竞争。品牌成为企业掌握的最有效的竞争手段，一种新的竞争力。正如美国营销专家拉里莱特所指出的：“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有     

天浩圆，速度的机会和成本

天浩圆是一个给中国调味品行业带来众多思考的品牌。这个，2002年进入大陆调味品市场的香港品牌，只用了不到三年的时间，就将销售额做到了几个亿的规模。令人扼腕的是．这匹黑马没能顺利转型为千里马。速度成就了天浩圆的黑马传奇，也让天浩圆遭遇了烦恼。     

改进营销以增加企业成功的机会

我们很容易知道一个牌子，也容易记住一个品牌．但是，我们不容易对于一个品牌满意，也难以建立对于品牌的忠诚，更不要提对于品牌的感动了。感动是基于人性中对于真善美的追求。无论物质多么发达，无论中外文化差异多大，人们都渴望感动。这种渴望感动的需求的存在．是感动营销存在的基础。也是由于这种需求的存在．感动营销才有了市场。     

华为终端的 4G 机会

2013年是让华为终端董事长余承东满意的一年。虽然“下课”的传闻几乎每隔一个月就会来那么一次，但坐在华为终端会谈室里，他说：“我还在。”在余承东接手华为终端部门时，华为终端的全球品牌知名度低于5％，而2013年“这个比例是52％，华为终端有了很大变化。”“行业正处于一个洗牌期，有些公司将消失。”他说，“4G的来临，对我们是—个机会。”     

明星化和大众化：B2B品牌的升位和重塑

现在的企业竞争是品牌的竞争；企业要生存并生存的好，必须要进行品牌建设……这是被绝大多数企业奉为真理的论断。 但也有一些企业却不这么认为，在他们的认知中，品牌与他无关，我没有品牌照样活的生机勃勃。有这种观点的大多是B2B企业。     

如何识别加盟陷阱

一般来说,不可靠的特许人常常具备下列一项或多项特征,在考察时应仔细观察是否有符合:1.特许人是一个自然人、合伙组织,而不是公司制企业。2.不能出示其商标注册证书或者专利证书。3.特许人自己没有经营过此品牌,其注册品牌的目的就是进行特     

品牌、复合品牌和服务品牌

在当今的经济生活中，品牌已经不是一个孤立的概念，它已关系到企业发展战略，从产品品牌到产业品牌再到企业品牌，这是向国际化大企业发展的必由之路。     

教育机会提供

教育是企业实施社会责任的一块巨大领地，是一个企业的制胜之道、发展之道。通过学习型组织、团结学习来发展企业，壮大企业，在企业中培养人，促使每一个人努力学习，活到老，学到老；帮助一个人活着有理想有追求，不仅能维持生计，发挥创造力，而且能提升自己的人格；培养一个人在企业中做事的同时有人生的成长，使企业在发展的同时对社会有益。[编者按]     

60元，陷阱还是机会？——银川白酒市场开发参考

60～70元，是一个适中的价位，在中东部众多城市的B类以上酒店中，这个价位酒的销量相当可观。但在银川，这一价位似乎被扔进了遗忘的角落，或者被当作陷阱小心翼翼地绕开。这到底是覆盖鲜花的美丽陷阱，还是金光闪闪的市场机会？[编者按]     

创建和开发品牌资产的现状和对策

品牌资产是一个企业最重要的资产之一，它是一种无形的资产。同专利权、技术权等这些无形的资产相比较，品牌资产显得更加重要。品牌资产可以代表市场，而拥有市场比拥有工厂更为重要。当前我国企业尚未树立品牌全球营销观念，营销手段不能适应国际大形势，应采取有效措施不断提升品牌的价值，以在未来的市场中赢得主动和可持续的竞争优势。     

燕京在华东的阻力和机会

华东地区的上海及江浙地区是各大啤酒巨头十分看重的战略要地，一方面该地区与华南地区相似，消费力极强。如2003年，浙江啤酒消费总量在170万吨以上，人均年消费量达44升。已经成为国内第二大啤酒市场，远远超过全国人均19升的水平。另一方面，华东地区还没有一个成熟的品牌，很多市场空白没有被占领，因此啤酒行业的巨头纷纷布局华东。