如何应对国有企业改革发展中所遇到的问题和困难

党的十六大对深化国有企业改革明确提出，要继续调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。     

创新:国有企业党建工作的着力点

在深化企业改革,推进国有经济战略性调整的过程中,无锡各级党组织始终坚持党对企业的政治领导不放松,围绕全市改革、发展、稳定大局,以改革创新的精神,着力于观念创新、体制创新、机制创新和方法创新,使国有企业党的建设得到切实加强和改进,有力地推动了国有企业的改革和发展。着力于观念创新,把坚持党对企业的政治领导落到实处党的十五大以来,无锡国有企业的改革和发展进入到一个新阶段。国有企业战略性调整和全球经济一体化,既为国有企业的改革和发展提供了难得的历史性机遇,也对企业党建工作特别是坚持党对国有企业的政治领导…     

经营体制创新是国有企业改革的关键

国有企业改革是一项艰巨而复杂的系统工程,涉及到社会的方方面面,既有机制不活、包袱沉重等深层次矛盾,又有市场拓展、技术水平等制约因素。因此,必须全面地分析国有企业面临的机遇与挑战,采取综合治理的办法,把握重点,攻克难点,各个击破,整体推进。国有企业唯有创新,才能摆脱困境,增强活力,加速发展,而在进行技术开发、营销策略、分配形式、人才机制等方面创新的同时,关键要注重经营体制创新。经营体制创新是企业发展的基础,是企业各种创新的前提。随着我国对外开放的不断深入和经济全球化、信息一体化、知识国际化的逐步形成,给经营体制带…     

浅议国有企业创新机制

国有企业是我国国民经济的支柱，抓好国有企业创新机制改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。江泽民总书记曾在１９９５年全国科学技术大会上讲：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力，……一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。”１９９８年６月，他又重申了这一观点：“迎接未来科学技术的挑战，最重要的是要坚持创新，勇于创新”。因此，国有企业从现在开始就应该把如何全面建立创新机制以及怎样创新作为今后国有企业改革和发展的最重要问题来抓，并重点从以下四个方面进…     

国有企业振兴之路：体制创新、结构优化和技术进步

解决国有企业深层次矛盾的基本措施，是从体制、结构和技术诸方面着手，进行系统化改革。在体制方面，主要是从宏观和微观两个层面实现国有产权的分散化和多元化。在结构方面，主要是搞好国有经济布局的战略性调整和国有企业的战略性改组。在技术方面，主要是建立健全国有企业技术创新机制，加速推进传统产业技术改造和大力发展高新技术产业。     

我省国有企业改革现状、问题及对策

我省国有企业改革现状、问题及对策河北省体改委主任邹本真近几年来，在省委省政府的正确领导下，我省国有企业改革在制度创新、机制转变、提高效益和加快发展等方面取得了明显成效，为国有企业改革向纵深推进打下了坚实的物质基础。然而，国有企业距离适应社会主义市场经...     

2003年国有企业改革新特点及未来改革走向

深化国有企业改革,既是经济体制改革的中心环节,也是完善社会主义市场经济体制的重点和难点。党的十六大以来,国有企业改革取得了许多新的突破和进展,新的国有资产监督管理体制的框架初步建立,国有经济结构调整进程快速推进,国有企业股份制改造步伐加快,企业法人治理结构以及激励与约束机制进一步完善,改制后的国有控股和参股的公司制企业的竞争实力和经济效益显著提高。但是,应该说,国有企业改革的任务还远未完成,许多制约国有企业改革和发展的体制性障碍还需要进一步割除,新建立起来的内部机制还需要进一步巩固和完善。一、2003年国有企业…     

实现国有企业制度创新应采取的对策

企业制度创新是改革的一个很重要方面。“十六”大报告指出:“要深化国有企业改革.大力推进企业的体制创新”。这是自1994年初以来,改革步入建立现代企业制度的实践之后,总结过去几年的经验做出的结论,预示着今后改革的主要方向。 现代企业制度具有产权结构、法人制度和科学管理等主要特征。制度创新就是通过从根本上改变国有企业的产权制度结构,进而     

解放思想 推进国有企业改革发展

国有企业因体制、机制改革动力不足存在着思想落后、阻碍国企改革发展等问题,因此文章指出应在挑战中把握机遇要更进一步解放思想,推进国企改革发展,推进辽宁国企改革。     

我国国有企业改革的方式需要改革

我国国有企业改革的方式需要改革张维达谢地我国国有企业改革在本世纪末有限的几年中，如何有效地推进改革进程，关系到建立社会主义市场经济体制的绩效评价，也是下一步改革的焦点。我国国有企业改革主要是一种自上而下的、由政府推动的企业制度创新。这种改革方式日益显...     

国有企业改革的几个重点难点问题

一、国有企业改革发展的基本情况 改革开放以来，国有企业改革始终是整个经济体制改革的中心环节。党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，明确提出了一系列路线、方针和政策，指导国有企业改革不断向纵深推进。各地区、各部门和国有企业广大干部职工积极探索，勇于实践，在许多方面实现了突破与创新，国有企业改革与发展取得了世人瞩目的重大成就。概括起来，国有企业改革发展的成就主要体现在以下三个方面：     

国有企业财务改革刍议

日趋复杂的市场经济环境对企业财务工作提出了越来越高的要求，因而，对国有企业进行财务改革势在必行。从内容上讲，财务改革涉及体制和机制两个方面，财务改革就是要对财务体制和财务机制进行革命性的元素再配置，以改善财务的功能，更好地发挥财务的作用。 一、企业财务体制改革的途径 （一）建立财、会分管体制，充分发挥财务主体作用。 把国有企业中的财务管理和会计核算功能进行分工，首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定。会计核算部门，主要负责实施会计的计量和确认工作。财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，…     

创新——国有企业焕发生机的灵魂和动力

国有企业的改革，已经进入最后的攻坚阶段。党的十五大指出：“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”这一目标的实现，关键在于创新。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新也是国有企业焕发生机的灵魂和动力。一、首先是体制创新从计划体制转变为社会主义市场经济体制。在计划经济体制下，国家对企业是统，而且一切都统；企业对上级是靠，而且一切是靠。上统下靠，企业有盈利全部上交，出现亏损全部报销，干部头戴“铁的乌纱帽”，职工手捧…     

深化国有企业分配制度改革的理论思考

国有企业分配制度改革是整个国有经济改革的重要组成部分 ,理顺国有企业分配关系是巩固社会主义基本经济制度和完善市场经济体制的需要。知识经济条件下 ,人力资本的作用是企业发展中的最根本要素。重构国有企业分配制度的理论依据在于重视人力资本的贡献 ,深化国有企业分配制度改革重在实行理论创新 ,构建国有企业收入分配新模式 ,是本文进行理论创新的尝试和探索。     

浅谈国有企业改革之路

随着全球经济一体化，我国建设五位一体和谐社会发展要求，经济转型升级已迫在眉睫。国有企业作为国有资产的重要组成部分，在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位。推进国有企业的改革和发展，从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力，对于建立社会主义市场经济体制，促进经济持续快速健康发展，具有十分重要的意义。本文为国有企业改革指出方向，并在分析国有企业目前普遍存在问题的基础上，提出了针对性措施。     

国有企业改革可供选择的操作性思路

国有企业改革可供选择的操作性思路赵国光（一）我国的国有企业，是计划经济体制下公有经济的产物，与市场经济没有天然的内在联系。我们通过改革，既要保持国有企业的公有制性质，又要按照市场经济的机制去运营。这一高难度的动作，不能不引起广泛的注意。如果改革成功，...     

国有企业股份制改造后党建工作怎么办

十六届三中全会《决定》首次明确提出，要“积极推行公有制的多种有效实现形式”，“使股份制成为公有制的主要实现形式”。这是我们党对公有制实现形式的重要理论创新，它对于完善社会主义市场经济体制，对于国有企业改革，具有十分重大的意义。今后，随着改革的深入，体制的创新，将很少有纯粹意义上的国有企业，国有控股企业将成为主要形式。     

分类决策：国有企业解困和改革之路

分类决策：国有企业解困和改革之路沈立人当前经济发展过程出现的诸多问题，国有企业是重点和难点之一。国有企业的问题成堆，主要表现在两方面；一是体制不顺，机制不活；二是开工不足，亏损不少。解决国有企业问题，必须双管齐下，不能只顾其一、不顾其二。但是，两者又...     

自然垄断行业中国有企业的改革研究——以某焦化厂改革实践为例

国有企业改革是我国推进社会主义市场经济体制改革和建立市场经济体制的重大课题和重要任务之一。国有企业改革在竞争领域已经取得了良好的效果,但是由于自然垄断企业特殊的行业性质,改革难度较大,在自然垄断领域的改革面临着许多问题和挑战。在新的环境和形势下,自然垄断行业必须通过制度创新和管理创新,深化改革,才能实现较好的改革效果。     

遏制上市公司复制国有企业体制

一些上市公司在经营观念、治理结构、权力配置与决策模式、经营管理模式、企业文化方面正在复制国有企业体制;政府改革与政府职能转变滞后,上市公司治理结构的“自组织机制”没有生成,是上市公司复制国有企业体制的原因。遏制上市公司复制国有企业体制,必须加快政府改革和政府职能转变,建立健全市场监管体系,提高监管效率,以规范的公司治理结构为目标模式改造或重建上市公司治理结构。