浅谈企业领导干部的非权力性影响力

企业领导权力以外的非权力影响力,决定企业领导职能作用能否正常发挥,群众是否拥护和赞成的关键因素。通过对非权力影响力的构成和权力与非权力影响力关系的分析,明确提高非权力影响力的途径,对于提高企业领导干部工作能力,巩固执政地位,创造和谐氛围,具有十分重要的作用。     

浅析提高非权力性影响力的途径

企业的领导者在带领员工实现企业目标的过程中,权力性影响力是必须的。但是,为了进一步树立自己的权威,搞好与下属的关系,他们也越来越注重其非权力性影响力的使用。本文就提高非权力性影响力的途径提出了一些观点。     

企业总经理非权力性影响力的来源研究

21世纪的知识型员工有着极强的自主意识,他们乐于接受总经理的非权力性影响力而不太情愿服从其权力和意志,这就要求企业总经理顺应这种变化,淡化权力观、权力欲、积聚非权力性影响力、强化服务意识。因此研究企业总经理非权力性影响力的来源显得尤为重要,对企业总经理非权力性影响力来源的项目及其对管理的相关分析尤为重要。     

浅谈管理者的非权力性影响力

管理者更好地运用非权力性影响力,对于进一步提高管理效能具有重要意义。本文探讨了管理者应具备的非权力性影响力因素及其运用技巧。     

决策者应着力提高自身的非权力影响力

加强决策者自身的引导能力、学习能力、执行能力、示范能力,有利于提高决策者的非权力影响力,促进各项工作的有效开展。     

职业经理人，改变自己适应环境

问题一：我在一家民营食品企业任销售总监。老板为了创立这家公司花了比较大的力气。但是，公司的四位副总和老板对这行都不太懂．那些喜欢拍马屁的人却把错误的理念灌输给老板，内行人在公司又没有说话的机会；结果，产品到现在都没有上市。我想老板也是想把企业做好．作为负责销售的我，应该怎么样改变企业现在的困局？     

老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

结束语

罗华呈: 在引进职业经理人的同时,作为企业老板尤其要注意以下几个问题:     

“皇亲国戚”,职业经理人绕不过的弯儿

张正空降 K 集团,为企业的发展呕心沥血,终以突出的业绩赢得了老板的赏识。正当他甩开膀子大干里,却不慎涉足家族企业恩怨的雷区而无力自拔,最后只得抱憾离开。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

在市场经济体制下领导者的非权力影响力

在市场经济体制下，领导者的非权力影响力，具有无比的凝聚力，它是推动事业发展的原动力，领导者的廉洁奉公，全心全意为人民服务，就是非权力影响力的具体体现     

“老板之死”的启示

2006年第10期《浙商》杂志“老板之死，谁之过？——浙江浦江职业经理人杀害老板事件调查”一文刊登后，在社会各界，尤其是在众多职业经理人中，引起了强烈的反响。更有众多资深人力资源师，聚集一堂，针对这个比较极端的案例，围绕企业人力资源管理方法与理念的话题进行了深入探讨。[编者按]     

论领导者的影响力

<正> 领导是指引和影响个人、团体和组织,在一定条件下实现某种目标的行为过程。它的工作对象主要是人,主要解决人们的工作方向、科学方法以及调动人们的积极性问题,致力于实现这个过程的人则称为领导者。一个领导者能否成功地实现领导功能,关健在于领导的影响力,否则就难以动员、说服、调动职工去努力完成组织目标。     

澳的利沉重的翅膀

好的企业、好的老板、好的职业经理人以及好的方向。为何难以获得预期中的结果？澳的利的故事。是一代草根企业家渴望迅速摆脱草根的泥路急行军。也是中国民营企业心怀成长而乏力、致力转型而失足的悲情缩影。[编者按]     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之间的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

论领导者的影响力

在领导者的领导活动中,既有权力性影响力,又有非权力性影响力。本文分别介绍了这两种影响力,以及它们之问的相互关系,并探讨了如何提升这两种影响力。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

慈溪300家企业抵不上一个“格力”--一位职业经理人的三次出走

“对待外来人才，在他要用到你的时候，极尽笼络；而一旦利用完之后，就千方百计赶你走。”旅亚汉认为，慈溪老板普遍没有与职业经理人共同创业的意识。[编者按]