三菱银行薪酬整合触雷

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争。     

日本的雇员发明制度

日本的雇员发明制度中国专利局法律部吴宁燕，耿业忠日本企事业采用的雇员发明制度最初是作为一种对雇员发明的补偿而建立的。到现在，它仍然是一种有意义的支持雇员发明活动的措施。为了使科技人员在最大的范围内成为发明者，对其进行培训是很必要的。近年来，日本在一些...     

媒体

在上海遇见亚洲最佳老板《远东经济评论》2003年4月17日 Mark DeCocinis是饭店总经理、马拉松长跑运动员、是业洲最佳老板。他给雇员发奖金,增加他们的收入,他知道雇员的生日,能拿出时间和饭店中的女职员交谈。 今年1月,DeCocinis被提拔为公司的副总裁,主管从澳大利亚到日本的业务。他在中国的饭店位于上海南京路。人们挑选亚洲最     

论跨国公司的选址决策(Ⅱ)

步骤Ⅱ :选择地区或国家进入选址决策的第二步 ,跨国公司往往根据不同产业或企业的特殊需要在具有吸引力的国家或地区中选择一个或多个地区（国家／省）。进入这一阶段 ,许多公司通常要寻求地区或国家产业促进机构的帮助。而且 ,许多公司都通过网络或出口经验对这些地区或国家的正反两个方面的情况有所了解。例如 ,许多公司都认为美国南部是一个工资和消费水平都比较适中的地区。这一地区还以融洽的劳资关系 ,雇员良好的职业道德 ,宜人的气候和良好的娱乐环境而享有美名。前文述及的日本汽车零部件生产企业之所以选址在加拿大Ｏｎｔａｒｉｏ…     

企业员工怎样持股

这里所讲的员工持股，不同于一般意义上的员工持股（如国有企业股份制改造中的内部职工股，民营企业资本社会化中的雇员持股），而是有其特定含义。作为激励员工的手段，它是指企业将公司的部分股票交给信托委员会，信托委员会把它们存入部分雇员的个人账户，员工由紫无偿或部分有偿获得公司的股票，员工因公司的成长而在若干时期后（退休或离开公司）他享股票增值的成果或实现差价收益（直接在二级市场上实现）。     

国家控股、超额雇员与劳动力成本

与以往很多直接检验股权性质与公司绩效之关系的研究不同,本文选择1999—2002年健康运营的上市公司为样本,从公司雇员角度研究了控股股东的所有制性质对上市公司社会性负担的影响。经验证据表明,国家控股公司比非国家控股公司雇佣了更多的员工,并且国家控股公司的超额雇员主要源自上市初的历史遗留冗员;超额雇员和高工资率共同导致国家控股公司承担了比非国家控股公司更高的劳动力成本。此外,还发现在国家控股公司中,国资部门控股公司的超额雇员最多、劳动力成本最高;并且相对其他公司而言,该类公司上市后可能继续超额雇员。因此,推进上市公司产权多元化改革和避免国家直接控股,对改善公司治理具有积极意义。     

雇员股票期权的若干问题研究

基于委托—代理理论研究的深入,雇员股票期权被作为一种对代理人的长期激励机制,在业界广泛采用,而关于雇员股票期权会计的研究,尚不成熟。雇员股票期权的会计处理一直是一个有争议的论题,争论的焦点主要是雇员股票期权是否费用化、计量问题以及其可能产生的财务影响。选择雇员股票期权会计处理方法的关键是要理解其经济本质,雇员股票期权具有真实的经济后果,诸如对公司成本的影响,对外部利益集团的影响,对股票的定价及资本配置的重大影响。文章从雇员股票会计的定义入手,结合我国新颁布的会计准则,给出了在我国实行雇员股票期权会计的新框架:确认、计量以及其财务影响。     

为什么会没效率?

一种产品的卖者通常比买者更了解产品的质量;公司的经理和财务官比公司的所有者更了解公司的成本、竞争地位和投资机会;雇员也往往比雇主更了解自己的技能和能力. 当雇员比雇主更了解他们自身的生产能力时,劳动力市场将变得无效率运行.雇主和雇员对雇员生产能力方面的信息不对称导致劳动力市场无效率.     

CHO挑战之四：白领罢工

2006年3月，在中国深圳，不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工，矛头直指公司的福利变动与人事纷争（见《管理@人》2006年9月《三菱银行薪酬整合触雷》的相关报道）·2006年9月深圳野生动物园上百名员工罢工，反对改革方案，之前，普华永道的全体中国员工为了不公平的薪水体制集体罢工……[第一段]     

加拿大政府和银行对小企业发展的支持

小企业在加拿大的经济发展中起着重要的作用。它们在国内生产总值中占明显的比重,是创造就业机会的主要来源。加公司总数的98％为小企业,每10个加拿大私营部门雇员中就有4人在小企业中工作。小企业还是革新与创造力之源,在加拿大从事商业性研究与开发的公司中,有2/3其雇员少于50人。     

重视利害关系者的企业模式已近黄昏--德日公司治理模式比较

目前,尽管日本正在积极进行法律的修正工作,但并没有确定应该如何重新构建重视利害关系者的日本式公司治理模式.来自资本市场和国际投资者的要求改革的压力正在增强.一方面主张推崇以股东价值最大化为目标的美国式公司治理模式的观念根深蒂固;另一方面则有人持反对意见,认为这种模式忽视了股东以外的其它利害关系者的权利.怎样才能在有效的公司治理制度下使股东利益和雇员等股东以外的利害关系者的利益得到统一呢？在此,将日本的经验和同属于重视利害关系者的德国式公司治理模式作一比较可能会更为有效.     

“CEO”管理风格

<正> 美国等西方国家的企业家,不论是董事长、总裁或副总裁,凡署名后面加上“CEO”缩称的,人们就会肃然起敬。“CEO”意即公司里主持一切重大事务的最高决策人。1986年全球最高级的50名“CEO”中,美国21人,欧洲20人,日本6人,南朝鲜、巴西、科威特各1人。这50家企业1986年总收入1300亿美元,雇员87万。     

关于股份公司经理层薪酬构成的思考

在现代股份公司中,随着股东结构的日趋分散,经理层已在相当大的程度上拥有了公司的实质性控制权,在这种格局下,股东财富最大化目标的实现,越来越取决于经理层的素质与能力。随着知识产权资本化,经理层在公司中同时拥有双重身份——知识资本所有者兼高级别雇员,这种双重身份决定了经理层的薪酬应由雇员薪金和知识资本报酬两方面构成,其中雇员薪金又可细分为生活保障薪金和风险薪金两部分。     

利益相关者治理模式的理论与现实分析

随着传统的"股东至上"的公司治理模式的内在缺陷越来越突出以及人力资本作用的加强和地位的上升,现代公司治理模式越来越偏离"股东至上"的逻辑,而越来越青睐于利益相关者理论。利益相关者理论认为股东并不是公司唯一的所有者,债权人、管理者、雇员等利益相关者都拥有公司的剩余索取权和控制权,公司的经营目标应该是利益相者利益最大化而并非股东财富最大化。论文对利益相关者理论进行探讨,提出其相应的公司治理模式,并据此模式对现实进行了分析。     

新经济——正在猛烈地创造赢家和输家

理查德·J·李在多小山的匹兹堡蒙罗维尔郊区掌管的年销售收入1000万美元的公司使用计算机控制的扫描电子显微镜和其它特殊装置来分析材料,例如为警局实验室分析枪弹残痕。两年艰辛之后,公司业务正蒸蒸日上而且工人也扩增到130人。李的公司名为 RJ·李集团公司。他说他如今为新雇员所付的报酬比三年前要高出20%,新雇员往往是从 USX、阿尔科、威斯汀豪斯和其它一些正在精减或重组的大公司那儿挖来的。按照标准的经济学课本,工资那样提高将会抬高 RJ·李公司所提供服务的价格。然而并非如此!主要因为激烈的竞争,实际上在过去三年公司要价平均起来已下降了50%左右。如     

作为雇员——管理的企业的日本公司

引言众所周知日本的公司是以一种与传统的新古典主义经济学中所描绘的公司模式完全不同的行为方式和组织结构为特征的。一般来说,一家公司是一个由三种不同利益集团——即,雇员(工人),经理人员和股东(资本家)组成的经济组织,但是,在他们当中,传统的新古典主义经济学理论认为,工人实质上是为了取得工资而从劳动力市场上被雇佣来的外部人员,而公司在名义和实质上都属于其合法的所有者——股东。因此,被赋予执行公司实际管理责任的经理人员被认为仅仅是股东的代理人,这些经理人员的目标是使在股东之间进行分配的利润(或者,公司的价值)达到最大化。然而,小宫教授在其最近的一篇文章中对上述看法     

中国企业集团的外向型与国际化

1986年,美国《幸福》杂志再次排列出世界最大的50家工业公司。它们的1985年度的销售总额为1.3万亿美元,比联邦德国的国民生产总值还高50%;雇员总数为870万人,是昔日拿破仑军队的14倍。其中包括美国的通用汽车、埃克森石油、电话电报等21家公司;欧洲拥有蜚声国际的西门子、菲利普、皇家荷兰壳牌集团等21家公司;而日本的丰田汽车、东芝电器、三菱重工等6家公司则是家喻户晓,妇孺皆知的。现代先进诸国的经济框架,无不是以这些巨型公司为支撑点构筑起来的:(1)它们在本国的国民经济中占有举足轻重的地     

日本“藏起来的”实力不容小看

在日本,包括索尼、松下都是主要做"小玩闹"的公司,日本的核心企业实际做装备制造、金融、商社等。因此,中国抵制那几家公司产品的意义不大,它们出现巨亏也未必会让日本伤筋动骨。     

大多数员工不满自己职业生涯发展

雇主为员工提供的职业生涯通道通常与雇员真正想要的职业发展存在断层。正如Christopher Rice,Blessing—White咨询公司的CEO所说：“显而易见,雇员并没有在公司给他们的职业支持中受益。”在2006年12月的一项调查中,被访耆中有57％在公司担任领导者角色和30％任职于人数不少于1000人的组织中。这项调查在33个国家中进行,其中75％的被访者是美国本土的员工。     

构建新型的投资关系

市场经济的激烈竞争使得人们充分体会到顾客和雇员忠诚的重要性。但是企业在千方百计的吸引并留住忠诚的顾客和雇员的时候却对投资者忠诚几乎只字不提，当今社会在考虑企业要素忠诚的时候似乎也忘记了投资者的存在。具有讽刺意味的是，投资者忠诚问题的严重性已远远超出了顾客和雇员忠诚问题，根据弗雷德里克·莱希赫尔德统计，在美国一家典型的公司里，客户流失速度平均每年是１０％～３０％，雇员流失率是１５％～２５％，而抽资调头的投资者平均每年在５０％以上，投资者的流失率远远高出顾客和雇员的流失率。在我国这一问题尤为严重。我…