企业战略与莱钢发展

企业发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划,一句话,就是设计和规划企业的未来。它是企业经营管理思想的集中体现,也是制定企业发展规划和年度计划的基础。在经济日趋全球化的新形势下,企业面临的市场环境更加复杂,生产经营与发展的压力加大,只有加强和重视战略管理,精心筹划、科学设计未来的发展思路,并根据形势变化采取灵活的战略举措,才能抓住机遇,顺势而动,借力而为,有效规避风险,打造竞争优势,实…     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

描绘电网发展蓝图——电网企业发展规划五要点

电网企业的公司发展规划是针对其 核心业务发展编制的企业规划,是企业 战略的具体实现方案和企业制订计划的 重要依据。其内容包括企业现状与发展 环境的分析、规划目标的制定、发展方案 与融资规划的编制、核心业务的损益预 测、规划方案的分析评价以及对规划实 施的建议等工作。在公司发展规划的编 制工作中,规划过程、规划目标、规划的 编制依据、规划的内容以及经济评价方 法等,是规划工作者面临的五大要点。     

关于现代企业发展战略制定的思考

如何科学合理的制定现代企业战略并进行战略管理,是关系到现代企业生存和发展的重大问题。着重分析了现代企业在发展中存在的问题,据此,提出了现代企业战略制定的基本原则和战略管理工作思路。     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

“十五”计划纲要的特点：在21世纪施工企业发展战略研讨会上的讲话

3月15日,九届全国人大四次会议批准了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。《纲要》全面贯彻了五中全会精神,准确反映了中央关于制定“十五”计划的《建议》提出的大政方针、发展目标、重大任务和主要措施,阐述了国家战略意图,明确了政府工作重点,反映了亿万人民的共同愿望和根本利益,是我们在新世纪第一个五年各     

发电企业发展战略再思考

影响我国发电企业战略管理的环境因素在发生巨变，甚至可以说，发电企业竞争的游戏规则在发生改变。如何打破管理者的思维定势，敏感地认识到环境的变化，科学地进行战略选择，及时地进行战略调整，是一个新的挑战。本刊“战略管理专题”旨在为发电企业的管理者进行战略思考时提供有益的参考。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

把握发展机遇，把握企业未来—关于企业发展战略的话题

国外是从六十年代开始重视企业战略研究的,我国还仅仅是刚刚开始,目前国内只有很少几家企业真正实施战略管理。因此企业战略对我们大多数企业领导人来讲还是一个新生事物。本期我们特意请中国煤炭工业发展研究中心主任、著名的能源专家、教授级高工尚海涛谈谈企业发展战略的有关问题     

纺织工业的未来发展与企业战略

纺织工业是我国国民经济的支柱产业之一,长期以来,在满足人民衣着消费、扩大出口创汇和促进相关产业发展等方面发挥了重要作用。1995年,是全面完成纺织工业“八五”计划、为“九五”改革和发展打好基础的关键一年,纺织企业必须抓住机遇,深化改革,加大改组改造的力度,推进科技进步,提高经济效益。     

关于企业实施技术创新发展战略的实践和思考

当今，科技与经济的联系日益紧密，技术创新特别是工业技术创新对经济发展有特殊的重要作用，越来越受到各国的普遍重视。     

电信企业改制与发展战略

基础设施领域企业面临着重要的环境上的变化。由于市场的波动性和工具性 ,导致了基础设施领域的高度风险性。因此 ,基础设施领域的企业也需要采取灵活的定价策略。基础设施领域不仅是高国有的领域 ,也是高管制的领域 ,特别是政府对价格进行着严格的控制。实际上 ,这些基础设施领域与其说是“自然垄断”,不如说是“行政垄断”。2 0世纪 80年代以来 ,西方发达国家的国有企业改革主要是在基础设施领域进行的 ,具体方式是将国家所有的企业体制改换为股份制。现在我们提出“国有股退出”的问题 ,总算是一种进步。电信业的竞争主要表现在不同网之…     

买方市场与企业发展战略

随着市场经济体制的建立,对外开放的扩大,新技术革命和信息技术的突飞猛进,和由此带来的经济高速发展,我国已告别了短缺经济,并由卖方市场转入了买方市场,机械产品表现较为突出。面对这种形势,机械工业企业,必须把战略管理放在首位,提高应变能力,在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。在计划经济条件下,企业作为各级政府的附属物,计划、生产、供应、销售统统由政府负责,根本不需要研究、制定发展战略,进行战略决策与管理。而市场经济体制下,企业成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为真正的…     

国有煤炭施工企业发展战略思考

近年来,由于煤炭市场的持续好转,国有煤炭施工企业逐步摆脱困境,实现了较快发展,但对煤炭基本建设的过度依赖,是煤炭施工企业致命的风险。能否居安思危,未雨绸缪,超前谋划企业长远发展战略,关系到国有煤炭施工企业的生死存亡。