神华集团安全质量标准化建设实践与对策

一、神华集团的安全质量标准化建设 截至2005年7月8日,神华集团实现了安全生产一周年,生产原煤13 380万t无死亡事故,开创了中国煤炭安全史上的新篇章.通过几年来的实践和探索,神华集团在安全生产方面积累了许多宝贵经验,其中坚持安全质量标准化建设是实现安全生产的一个重要基础.     

以“四坚持、四强化”为手段推进安全高效型企业建设

神华集团作为世界500强大型企业集团．以“五型”企业建设为目标．不断丰富坚持走新型工业化道路、坚持推进安全质量标准化建设、坚持依靠科技进步、坚持保障安全投入，强化安全责任主体、强化安全培训教育、强化安全隐患整治、     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

煤矿安全质量标准化建设的实践

煤矿安全质量标准化建设是实现煤矿安全生产长治久安的客观需要。大屯煤电公司徐庄煤矿积极实施安全质量标准化“三步走”战略,不断加大安全质量标准化工作力度,确保了矿井安全生产稳定健康发展。一、明确工作思路,制定安全质量标准化建设总体规划徐庄煤矿把安全质量标准化作为煤炭企业的生命工程来抓,从质量、环境、动态达标、精品工程、科技进步、检查考核、安全培训七个方面入手,明确提出了安全质量标准化“三年大变样,迈上新台阶”的目标,按照三步走的发展规划,制定安全质量标准化近期任务和长远目标,坚持高标准起步、严要求整改,按照标…     

实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面

安全质量标准化工程是企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，对于构建煤矿安全生产长效机制．促进煤矿安全生产形势持续稳定具有重要意义。作为一个有着56年建矿史的老矿，大同煤矿集团小峪煤矿自2004年加入同煤集团以来．不断加快老矿改造的步伐．为了更好地推进安全质量标准化建设工作．小峪煤矿立足“三高”．整体推进．开创出老矿井安全质量标准化建设的新途径．实现了以安全质量标准化建设助推安全生产转型跨越。     

创建“百安”矿井 打造一流煤矿

以科学发展观为指导,以打造本质安全型矿井为目标,以开展“百安文化”建设为载体,以安全质量标准化建设为依托,白庄矿顺利实现安全生产六周年。     

打造特色安全文化 促进企业长治久安——对新峰矿务局安全文化建设的调查

新峰矿务局原系河南省地方国有重点煤矿，为国有大型企业，2004年3月．经资源整合、资产重组后加盟平顶山煤业集团公司。新峰矿务局把安全工作作为企业发展的“法宝”．积极吸收和借鉴兄弟单位的先进经验和典型做法，并结合自身实际，创新载体，丰富内容，拓展形式，以安全质量标准化建设为核心，以落实安全生产责任制为抓手，以管理、装备、培训并重为基础，以应急救援预案为保障．以建设本质安全型矿井为目标．实现了全员、全过程、全方位、全天候的安全管理网络，逐步建立完善了自我约束、自我管理的安全生产长效机制。     

平煤二矿：玖科学态度建“五优”矿井

开展“五优”（安全生产、质量标准化、安全高效、科技贡献和文明建设）矿井创建活动,既是贯彻落实国家“两型三化”矿井建设的一项重要举措．又是对质量标准化工作的延伸与提高。     

实施“三个体系”打造安全质量标准化一级矿井

冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司以创建一级安全质量标准化矿井为目标．坚持“高标准定位．高起点创新．高效率考核”的工作方针．积极推进以“制度保障、精细管理、闭环监查”三个体系建设,创新提出“1＋1”精细化加亲情化安全质量标准化管理模式．走出了一条“整体推进、全面夯实”的安全质量标准化创新之路．有力推动了采矿公司安全生产．矿井各专业均达到质量标准化一级矿井水平。     

王庄煤矿：质量标准化推动矿井安全高效化

质量标准化是矿山安全生产的基石。近年来，山西潞安集团公司王庄煤矿以科学发展观为指导，创新工作思路．加大安全投入，深化动态达标，提升管理水平，质量标准化建设取得明显成效．构建起了独具特色的质量标准化长效机制．有力地促进了质量标准化精品矿井建设。     

露天煤矿高效发展的安全之路

安全生产是煤炭企业高效发展的保证。神华集团神东煤炭分公司马家塔露天煤矿以安全质量标准化入手,着力打造本质安全型矿井,通过严细管理,强基固本,     

依托“双基”建设提升矿井安全管理水平

近年来．山东能源临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设，抓基层、夯基础，稳固安全生产根基，促进了矿井安全牛产周期的持续延长。     

把好安全管理班组“总开关”

落实安全生产责任制是抓好安全工作的重要前提和保证。峰峰集团牛儿庄矿始终坚持“安全第一”的指导方针,以落实安全生产责任制、细化班组建设为切入点,把住安全管理的“总开关”,赢得安全工作的主动权。     

不达标坚决不生产

近年来，充矿集团北宿煤矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的基础工作切实抓紧抓好。特别是2007年下半年以来，在保持巩同质量标准化建设原有成果的基础上，提出了“不安全不生产，不达标也坚决不生产”的理念，制定了“求创新、求突破、求发展、求提高”的总体思路．全面推行精细化管理．搭建起抓细节、严过程、控动态的精细化安全管理平台，带动了矿井安全管理工作的整体推进。     

安全为天擎力打造矿井生命工程

作为煤炭企业．抓好安全质量标准化建设是保障安全生产最为重要的基础。河南平顶山煤业集团二矿积极探索科学化安全质量管理,确保矿井安全生产,矿井实现跨越式发展。依靠科技创新。打造矿井生产安全平煤二矿始终把安全质量标准化建设作为矿井安全生产的前提和保证,建     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

煤矿安全质量标准化建设效果评价指标体系

煤矿安全质量标准化建设效果评价的任务是建立安全质量标准化建设评价体系,检查安全质量标准化建设的工作业绩,评价安全质量标准化建设总体成效,并推动改进。而系统的评价指标体系在整个评价过程中起着重要的作用,因此本文在分析煤矿安全质量标准化建设效果影响因素的基础上,设计了系统的煤矿安全质量标准化建设效果评价指标体系,为煤矿安全质量标准化建设工作的评估与持续改进提供了有效的方法和理论依据。     

煤炭企业如何深化安全生产"双基"建设

“双基”建设,顾名思义,就是基层和基础建设.煤炭企业基层建设的重点在于矿级班子建设、技术队伍建设、区队班组建设、职工队伍建设、安监队伍建设、安全宣传教育机构建设、安全培训机构建设和群众安全队伍建设.而基础建设的重点则是抓全员安全意识和安全素质的提高,抓安全生产的基本条件,抓建章立制,抓安全投入,抓责任制落实.基础建设的主要内容是强化教育培训,完善落实各项制度,认真开展质量标准化建设,强化安全投入和完善经济分配制度等.     

抓好安全质量标准化建设 夯实煤矿安全基础

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。中小煤矿应牢牢抓好安全质量标准化建设，改善煤矿安全生产的基本条件，提高煤矿本质安全水平，切实保障煤矿职工的生命安全和健康，促进我国煤矿安全形势的稳定好转。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。