管理会计工具的整合研究——基于战略管理的视角

随着世界经济体制的巨大变化,企业的产销运营模式也随之发生变化,由过去落后粗放的方式,转向创新的、信息化的增长方式。过去企业做决策、预算时通常从短期财务目标出发,而现在主要看能否为企业创造战略性价值。因而各种有利于创造企业价值的管理会计工具风靡起来,代表性的有平衡计分卡(BSC),经济增加值(EVA),作业成本法(ABC),全面预算管理,尤其到了二十世纪九十年代中期,管理会计发展到了第四个阶段,更多地强调战略性价值创造,进一步提高了对管理会计工具战略相关性的要求。起初管理会计工具大都是单独使用的,这几年也有人发现了管理会计工具间的互补性,也有人研究管理会计工具的整合,但很多研究都是两两之间的整合,很少有将这四个整合在一起的方案。所以,我们应该研究这四种管理会计工具的整合。     

VBM下的公司财务治理模式

基于价值的管理思想近年来逐渐得到广泛的认可和接受。本文通过分析在公司财务治理中引入VBM思想的必要性,提出VBM下的财务治理模式的框架及其运行过程,强调增进现金流量和促进价值创造的治理理念,实现企业价值最大化的目标。     

EVA考核与VBM

随着市场化进程的推进,我国企业由于缺乏价值管理理念,仍盲目追求企业规模和片面侧重年度财务指标,导致竞争优势无法持久保持。这已经成为我国企业继续生存、发展壮大,甚至走出国门的瓶颈。构建基于价值的管理(VBM)的框架体系,摆脱理论研究与企业具体实施相脱离的尴尬处境,对完善VBM理论和指导我国企业的VBM实践具有重要意义。     

传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究

传统预算管理自实施以来,一直被企业广泛运用,随后又出现了平衡计分卡的概念,随着市场环境的不断变化,传统预算管理弊端的出现以及与平衡计分卡之间的冲突,迫使企业急需创新管理方式,将传统预算管理和平衡计分卡有效结合。     

基于价值创造视角的企业管理会计实务研究

新常态经济模式下,企业所处的环境不稳定因素日益增加,在追求企业价值最大化目标过程中,需要价值的持续创造,这就需求企业在发展过程中需以价值创造为依据,通过管理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。文中对价值创视角造下的管理会计应用条件行了分析,并进一步对管理会计实务应用实施路径进行了具体的阐述。     

推进国资委EVA考核的方法探析

2013年1月,国资委修订并开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号)。修订后的考核办法将经济增加值指标的权重提高到50%。可见,全面推行经济增加值考核三年,企业增强了成本意识,提升了价值创造能力,成绩喜人,国资委继而加大了经济增加值的考核力度。本文简述了国资委在央企范围内全面推行经济增加值考核的初步成效,阐述了新修订暂行办法中有关经济增加值考核的改动以及由此带来的先进性和导向性,并从经济增加值的计算方法、全面预算管理以及平衡计分卡等方面探析了进一步推进经济增加值考核的思路和方法。     

事业单位预算管理研究

事业单位改革步伐的加快,要求事业单位财务管理水平提升一个新的高度,针对此情况,从预算的角度入手,通过对事业单位的预算管理存在的问题进行分析,并提出加强事业单位的预算管理制度的对策及建议。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

随着西方管理会计理论的引进,预算管理在我国得到了一定的应用和发展,但在实践过程中日益暴露出种种弊端。与企业战略紧密对接的平衡计分卡能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算是一种重要的资源配置和成本管理方法,已被广泛使用在企业中.全面预算是企业为了实现经营目标,通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出统筹计划;但是在我国企业预算管理的实践过程中仍存在很多不足.平衡计分卡作为一种新型管理工具以战略和愿景为核心,把各种衡量方法...     

管理会计工具及方法在江苏CS农商行应用的实地研究

随着农商行的上市,如何提高农商行的竞争力成了各家农商行共同面临的问题。十多年的研究发现,管理会计工具及方法的应用能有效提高商业银行的竞争力,论文以江苏省CS农商行为实地研究对象,阐述了平衡计分卡及作业成本两种方法在该农商行的应用评估、具体实施、应用效果评价全过程,以期对管理会计工具在农商行的应用提供实践参考。     

管理会计工具在营运管理领域的应用研究——以万向德农为例

管理会计工具对企业运营和管理会计目标的实现具有重要意义。它能够通过高效合理的计划和理智的决策与分析,提升企业管理效果,进而提高经济效益。然而,在实际应用过程中,仍存在诸多问题。本文对管理会计工具的概念、方法以及应用思路进行概述,并结合当代企业运营的现实状况,对管理会计工具在运营领域的应用情况、结果、利弊及发展趋势进行系统的理论探讨和分析。为检验管理会计工具的可应用性,本文选择了一家上市企业万向德农作为研究对象,对其资产负债状况、利润状况以及财务报表进行了深入分析。在此基础上,引入管理会计工具,进一步探讨其在企业运营管理领域的应用效果,为企业实现资源配置优化、提升风险控制能力提供研究支持,以推动企业发展。     

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.     

预算考评方法研究

预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评在企业预算控制体系,乃至整个管理控制体系中发挥着极为重要的作用。平衡计分卡是业绩考核和评价常用的方法之一,它从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度,全面考核企业业绩。将预算考评与平衡计分卡结合起来研究,构建基于平衡计分卡的预算考评体系,并依此进行预算考评,能够为企业业绩评价提供一定的依据,也有利于全面预算管理的重要作用的发挥。     

海外管理会计:理论应用及借鉴

作为全球第二大经济体,中国与全球经济融合力度不断加深,特别是国有企业对外贸易、对外投资以及并购重组日趋频繁。在此过程中,中国迫切需要学习海外成熟的企业管理会计制度,增强企业风险防控能力。本文在介绍海外管理会计理论及应用的基础上,着重阐述海外管理会计对我国管理会计体系建设的几点借鉴。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算管理的理论和方法目前已在国内外企业中得到广泛应用,全面预算管理已经成为大部分企业日常管理的工具,促进了企业的发展.然而,大部分企业的预算通常只关注单一的财务指标,很难实际应用到企业的战略.本文基于平衡计分卡对企业的全面预算管理进行研究,梳理了两者的相关综述以及理论、将平衡计分卡引入到全面预算管理中,并以此提出相...     

低碳经济下煤炭企业经营者的绩效评价

低碳经济的蓬勃发展将给传统煤炭产业带来巨大冲击,对煤炭企业经营者的绩效评价提出了新的更高的要求。本文提出了低碳经济下煤炭企业经营者绩效评价的工具和相关指标,以期为更加全面、准确地评价煤炭企业经营者绩效做出贡献。     

平衡计分卡:酒店企业绩效管理的战略性工具

当前，我国酒店企业普遍沿袭了传统的以财务指标为主要内容的绩效评价管理体系。由于高强度、同质化的竞争加大了酒店企业提升经营绩效的难度和压力，在这样的大环境下，传统的、以财务指标为载体的绩效管理模式的弊端已日趋明显．因此，引进和推行平衡计分卡．可为酒店企业改善绩效管理、提升经营绩效提供可行的途径。     

以全面预算管理为核心 构建我国集团公司管理控制系统

本文从构建集团公司管理控制系统应考虑的三个基本问题入手，提出了以全面预算管理为核心的管理控制系统模式。在此基础上，重点探讨了如何利用平衡计分卡和EVA方法来进一步完善集团公司这套管理控制系统。     

导入平衡计分卡的预算管理理论基础分析

随着相关学科的不断创新和发展,近年出现了更加适应现代经营环境变化的预算管理理念——导入平衡计分卡的预算管理,本文在介绍导入平衡计分卡的预算管理内涵的基础上,着重分析了该理念产生的理论基础。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展,2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中,这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值,而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值,经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具,有利于企业负责人重新审视业务预算,弥补传统管理观念的缺陷,从而对企业整体成本进行科学的评估,以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础,对集团企业全面预算管理进行简单分析,促进企业更好地开展全面预算管理工作。