生产企业的单元化管理：集装单元化概论

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体，为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率，降低物流成本。 国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来，越来越多的生产企业开始重视单元化管理。更有一些企业认识到，单元化管理不仅是系统工程，而且应当从满足厂内物流需求上升到供应链管理的层面。但同时我们又必须看到，由于目前国家物流单元产品的标准化滞后于市场发展，企业在单元化管理体系的建立以及具体操作方面还有诸多不尽人意之处。 为此，我们策划、撰写了本期专题“生产企业的单元化管理”。在专题中，我们对来自生产企业、物流系统集成商、单元化管理解决方案提供商、单元化产品生产商以及单元化产品租赁服务商的专家进行了深入访谈，希望他们的思路及做法能够为业界带来更多启示，有助于国内单元化管理水平的进一步提高。[编者按]     

借助单元化容器实现高效的物料管理——访苏州良才科技有限公司销售部经理李波

苏州良才科技有限公司成立于1998年,一直致力于集装单元化标准容器的制作与生产,业务范围涵盖工位器具、物流器具及周转箱内部辅材的设计、研发及应用推广,具有服务项目齐全、产品线丰富、规划设计能力强等特点.苏州良才早期主要为长三角的电子制造业提供防静电类物流包装周转箱及内部防护材料产品,具有深厚的技术研发与实践经验.     

生产现场的物料管理——生产物流与物料管理

物料管理的概念最早起源于第二次世界大战时的飞机制造业,围绕生产制造,协调不同供应商之间的协作,控制物料流动的效率。作为生产物流的重要组成部分,物料管理涉及采购、库存控制、生产计划、仓储管理等诸多内容。随着精益生产模式的出现,生产物料管理开始受到汽车等制造行业的普遍关注,不少企业尝试借助更先进、高效的物流设备、信息系统等手段,提高物料管理水平。特别是在当前全球实体经济受到金融危机强烈冲击的情况下,物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率,具有值得探寻的深刻价值。     

完善发供电企业生产经营物料管理

本文主要分析发供电企业生产经营存在的问题与原因,并探讨零库存管理实现途径,提出设计精细化、订单预算化、库存智能化、用料工单化、余料回收责任化、废旧物资回收项目计划化、管理过程闭环化等"七化"措施,以期完善发供电企业物料管理。     

集团品牌是企业的驱动力——访北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼

<正>在北京多日雨后的第一个蓝天白云,在建达大厦19层会议室里,见到了北京仁达方略管理咨询有限公司集团品牌事业部总经理翟曼。翟曼在集团品牌咨询领域已经从业8年之久,先后服务于中国大唐集团、中国南车集团、中国国际货运     

建立销售客户档案 服务企业生产经营

<正>一 个企业经营如何,会受到各种因素的影响,其中销售环节是不容忽视的。只有通过销售,将企业的产品卖出去,才能得到市场的企业生产经营的核心就是产品销售,要想做好销售工作,其核心又离不开客户管理,而健全、完善的销售客户档案是企业生产经营的基础。只有做好销售客户档案系统工作,才能更好地为企业在制定产品、产量的同时,提供详实、准确的依据。但在实际工作中,企业的销售客户档案管理做得是     

物料搬运设备及相关技术：起重机已成为自动化生产的关键设备——访德马格起重机械（上海）有限公司销售和市场总监赵强

德马格起重机械有限公司是美国著名财团KKR的下属企业，拥有180多年的悠久历史，作为世界上最大的物料输送机械制造商，在全球物料输送领域拥有先进的制造技术和最广泛的产品线。     

浅析生产企业的物流管理

在企业的生产与作业活动中,物流贯穿其活动的始终,物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。目前,我国绝大多数企业的物流管理水平相当落后,长期以来重生产、轻物流的陈旧观念在企业管理中还未能消除,致使生产企业对其内部因不合理的物流而产生的高成本、低效率、高浪费现象束手无策,由此造成的损失和浪费无从计数。显然,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提升企业的竞争力是很必要的,也是今后企业生产管理活动中的重点工作任务之 生产企业的物流,是指企业从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、…     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

家电生产企业销售渠道管理研究

家电行业的销售渠道之争日趋激烈,谁控制了终端谁就拥有了制定渠道规则的话语权。本文在介绍我国家电产品销售渠道发展历程和现状的基础上,分析了当前家电生产企业自建销售渠道的原因,阐述了自建渠道的几种模式如TCL的"幸福树"计划模式、格力的"厂商合作股份制"模式、海尔的"合纵联合"模式,并指出了各自存在的不足,描述了家电产品销售渠道的整合趋势。     

生产企业的单元化管理

单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体,为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实施单元化管理可以有效地提高运输、搬运和装卸效率,降低物流成本。国内单元化管理的发展受到汽车、电子等行业的直接拉动。近年来,越来越多的生产企业开始重视单元化管理,更有一些企业认识到,     

单元化管理:工业化设计的基石——访武汉神龙汽车有限公司物流项目主管陆薇

近十年来，中国物流市场得到蓬勃发展。作为物流系统基础的单元化管理水平也正在得到进一步的提升。物流系统与单元化管理水平的提升，应该说与汽车、电子等高科技行业的发展有着紧密的联系。而作为汽车行业的领军企业——武汉神龙汽车有限公司（下称“神龙”）更是在其中扮演着非常重要的角色。     

单元化管理应该是系统工程——访上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟

生产物料的大小、形状是千变万化的，单元化管理就是把各式各样的物料集装成一个便于储运的单元。甚至有人称，集装单元化是物料搬运、物流作业的革命性改革。我们再也不能把单元化器具单纯地看作一个容器。而应看作是物料的载体。是机械化、自动化物流作业的基础。那么。如何对生产企业的物料进行单元化管理？上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟认为这应该是一个系统工程，应该由专业的单元化服务商协助企业共同完成。     

机械制造企业物流安全管理探讨

文中讨论了价值链战略上的五项基础活动和四项支持活动,以机械制造企业的基础活动运入物流、生产操作、运出物流为核心业务,分析发生事故的原因及其内在的相互关系,最终找出解决的办法。     

传统代加工企业生产管理模式转型

传统的代加工管理模式及其代加工的水平,已经逐渐难以跟上市场和客户的需求以及技术的进步。市场对产品的要求不断攀升,促进了技术的不断发展,与之对应的工厂管理模式,也应该有所提升。     

科学发展观是企业战略的基础

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定,明确提出了"坚持以人为本,树立全面、协调,可持续的发展观."温家宝总理在今年3月初召开的十次全国人大二次会议上的政府工作报告中,则充分体现了这一理念.全国人民都意识到科学的发展观是我们全民奔小康的指导思想,也是处理我国当前面临的各种经济、文化、社会矛盾的基本出发点.学习和掌握科学发展观,对我国的企业来说,具有重要的意义.     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

浅谈公路施工企业安全生产规范管理

文章从多方面对公路施工企业安全生产规范管理问题进行了探究,并就如何解决这些问题提出笔者的观点,以供参考。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

基于供应链的单元化管理将成为未来发展的主旋律——访上海鼎虎工业设备有限公司副总经理王祖锦

随着外资企业加速进入中国，对于国内制造企业来说，竞争领域将更加广阔，竞争程度将更为激烈。而应对的策略之一是通过扩大规模，同时不断降低物流成本来谋求优势。而要降低物流成本，首要的基础工作就是要重视和实现物品的单元化和标准化管理。上海鼎虎工业设备有限公司（下称“鼎虎”）副总经理王祖锦认为，单元化管理应更多地通过对上下游企业，即供应链的思考和运作来实现，只有这种基于供应链的单元化管理设计才可能使整个供应链物流作业成本降至最低。