改出活力管出效益

四川省岳池县农机有限责任公司始建于1985年,历经15年的艰苦创业,公司已由原来的3人、1240元启动资金的“小门市”,发展壮大为拥有职工136人,占地面积13.47亩,固定资金1860万元,流动资金400万元,经营农业机械、汽车及配件、橡胶制品、建筑机械、建材、五金交电、石油化工制品、餐饮娱乐等多行业、多品种的综合性流通企业。1997年公司改革以来,年销售收入4300万元,利税32万元,荣获     

融洽员工关系 热心区域公益

上海江南旅游服务有限公司成立于1985年,2004年公司由国有、集体股份制企业改制为民营企业。现注册资金1000万元．总资产8000万元．主要经营国内旅游、航空票务和区域性出租汽车（出租车460辆）、区域性公共交通线路（公交车98辆、14条村村通和社区巴士线路）、汽车修理厂等。     

襄樊市国合商业企业实行“公有私营”情况的调查

湖北襄樊市国合商业系统所属300多个企业,现有干部职工4万多人,年商品购销总额35亿元,是我市商品流通领域里的一支主力军。 1992年上半年以来,襄樊市国合商业企业借鉴外地的经验,积极引入个体经营机制,把国合商业的声誉、信誉等无形资产和个体经营的灵活性相结合,在小型国合商业企业积极推行“公有私营”新模式,已初步收到明显效果,到1993年8月底,全市已实行“公有私营”的国合商业小企业和门店4065户,推行面达61.68％,参与经营的职工12320人,抽回商品资金3462万元,按合同规定上交承包费2253万元,比资产承包前一年实现利润340万元,增长5.63倍,小型国合商业企业日益显示出勃勃生机和活力。 一、主要做法 (一)在经营机制上找出路。近几年来,我市国合商业企业逐步陷入了经营萎缩、包袱剧增、效益低下乃至严重亏损的困境之中,一部分企业已到了资不抵债、难以为继的地步,尽管这几年先后推行了经营承包责任制,“四放开”、“破三铁”等一系列改革措施,也取得了一定成效,但由于没有突破传统思维方式,没有触及到企业经营机制这个根本,企业的“大锅饭”、“二锅饭”仍然存在,职工吃企业,企业吃银行,效益低下的状况仍得不到根本改变。仅供销系统,到1992年止,258个独立核算企业,有151个发生亏损,亏损面达59     

不断创新 迎接挑战——访北京西单购物中心总经理周建虹

以“四心”(诚心、耐心、热心、爱心)社会形象著称于京城的北京西单购物中心,是一座现代化的综合性商场,现有职工千余人,经营品种3万余种,于1991年元月正式开业。开业三年来,“中心”的经济效益连年递增,1993年销售实现4.01亿元,利润实现1808万元,分别比上年上升41.65％和31.47％,在开业仅20个月之际,“中心”就全部还清了1850万元的工程贷款,被评为“全国双百强企业”、“全国文明经营示范单位”和“北京市特级信用企业”。     

搞好农机供应,努力服务农业——谈谈我是怎样办企业的?

我干农机已三十一个春秋,连任潜江市农机总公司经理、书记至今也有15年。15年来,我们公司始终坚持为农服务的宗旨,不断深化企业内部改革,大胆开拓经营,年销售总额由过去650万元猛增到4600万元;年利税由5万元上升到98万元。企业多次被省、地、市党政和各业务主管部门评为“先进集体”、“特级信用企业”、“红旗单位”。仅近十年,共获得各种荣誉称号120多项。还先后被国家     

他们的日子越过越红火

<正> 重庆市江北区饮料食品厂去年实现产值804万元,比1992年增长9.13％,实现利润218万元,同比增长8.46％,创税372.96万元,人均创税4.5万元,取得了该厂历史最好水平,获得了“区重点企业”、“纳税明星企业”、“市企业资金效益信用等级AA级企业”、“市文明单位”等称号。该厂生产的“巴渝牌”饮料获市“消费者满意商品”、四川省“质量卫生信得过产品”称号。 该厂自1985年以来,年年盈利。1985—1989年累计产值1010万元,利润229.26万元,累计税金164万元;1989—1991年连续三年利润分别突破百万;1992年—1993年连续两年利润分别闯过200万元大关。1992年职工人平晋升4个序号工资,去年又晋升5个序号工资。工厂新建了600m~2的职工文化俱乐     

拼搏铸辉煌——记柏乡县棉纺厂厂长李宗汉

<正> 近年来,由于资金紧张、原料短缺而价格猛扬,导致众多棉纺企业陷入低谷,难以自拔。而柏乡棉纺厂却是产销两旺。1993年生产纱锭10400枚,棉纱1870吨,创产值1740万元,实现利税104万元,其经济效益在全省供销系统同规模企业中名列前茅,在柏乡商办企业中位居第一。 同行对此感到震惊,说他们“风景这边独好”;厂里的同志却说:关键是有个不畏艰难,敢打硬拼的厂长。 厂长叫李宗汉,年过五旬,是柏乡的新闻人物,有名的“实干家”、“李大胆”,只要他认准了的事情,宁可头拱地也要干成。 要求得企业生存,不改革企业内部机制不行,不改变经营战略更不行。李宗汉认为:改革是新体制对旧体制的冲击、取代。于     

实行“改、转、租”是搞活小店的方向

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“有些小型全民所有制企业还可以租给或包给集体或劳动者个人经营。”我们诸暨县商业局在上级指导下,于去年六、七月间对所属20家小型国营零售商业和15家饮食服务企业,分别进行了“改、转、租”的试点,取得了明显的效果: 一是销售扩大。35家企业全年销售额达到1,314万元,比上年增长18.07%,其中实     

虚假宣传企业基本信息应如何定性处罚

案情简介:为了增强互联网的网络宣传效果,某箱包公司委托本市一家网络公司设计制作了一个企业网站,并支付了1.3万元的网站建设制作费用。2005年1月底,箱包公司向网络公司提供了下列文字内容并将之发布在自己企业网站的“公司简介”网页上:“公司创建于1985年,目前厂区占地面积13000平方米,厂房建筑面积12000平方米,固定资产投资800万元,现在职工500余人,年生产箱包800万只。”而事实是该公司成立于1995年,实际固定资产只有150万元,职工只有34人,年产销能力只有500万只箱包。该虚假宣传行为在2005年11月6日被我工商执法人员发现。处理意见:针…     

搞活城区供销社经济的途径

(一) 江苏省苏州市城区供销社经济近年发展良好。“七五”期间,商品销售总额增长101.55％,固定资产从1985年底的1974万元增加到1990年的5160年万元,增长1.6倍,流动资金从1985年底的1237万元增长到1990年的2224万元,增长79.8％。但是发展速度却远远落后于县区。例如1991年上半年,五项主要经济指标都落后于全市平均数。商品销售总额全市供销系统平均增长21.85％,而城区仅增长8.7％,利润全系统下降7.72％,而城区则下降15.5％;费用水平     

一种值得借鉴的企业发展观

就在许多企业为资金短缺、改革调整找不到出路而叫苦不迭的时候,湘潭市红旗集团却迎难而上,仅用了３年多时间,就使一家只有５０００万元资产且资不抵债、濒临倒闭的集体农场,净增资产１.１亿元,新上建设项目５亿多元,发展成拥有３亿元资产的集团公司。经调查研究后发现,红旗集团的成功主要得益于他们在激烈的市场竞争中确立了一种全新的发展观。一、办大事并不一定要先有钱,光有钱不一定能办成事红旗集团的前身是１９６３年建成的一家安置知青的集体农场。准公社化的管理体制,使这家农场在改革开放的新形势下,陷入困境无力自拔。到１９９６年８月,拥有２６家企业、５０１０.９２万元资产、２５１３名职工的红旗农场,总负债高达６２９１万元。这种许多人看来一筹莫展的局面在冯友根为首的新的领导班子面前,却是一种海阔天空的乐观和白纸描图的自信。他们认为:在市场经济条件下办企业,有钱是相对的,无钱是绝对的。有钱办不成事是蠢才,有钱才能办事也不算好汉,只有无钱也能办成事,而且能办大事才算真本事。只有面向市场、面向社会搞好资本营运,以此实现资产由“死”变“活”、由“无”到“有”、由“少”到“多”,企业才会永远保持旺盛的发展生机和活力。１.靠改革挤出钱来。过去的...     

点点滴滴寓诚信

创业于1995年的浙江新昌县亚红副食批发部,以“诚实服务、友好竞争、薄利多销、活跃城乡商品流通”为经营理念,以诚信经营、从点滴做起为企业精神,企业经营额每年以50%的速度提升,月营业额从原来的不到5万元增加到如今的30万元。要说他们有什么经营之道,就是企业点点滴滴寓诚信     

效益年年递增 安全天天确保

阳春市供销社佳能烟花爆竹有限公司是2000年成立的股份企业,企业在多年的运作中牢固树立“先安全后经营、不安全不经营、抓安全促经营”的思想意识,经济效益一年一个新台阶。2003年实现销售额890万元,2004、2005年分别增长到1100万元和1400万元,2006年达2000万元,烟花爆竹销售业务以每年30％的速度递增。公司2006年实现税利144多万元,解决供销社系统148名干部职工就业,取得了良好的社会效益和经济效益。佳能公司经营管理经验主要有如下几点：     

“保小”“扩大”见效益

自1996年至1999中连续被中国农机流通协会评为全国农机系统“百强企业”的江苏省淮阴市农机总公司，在2000年，由于始终坚持以农机供应为主业，不断调整经营品种结构，采取了“保小、扩大”的经营方略，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，全年总销售达1.26亿元，与上年同期持平；利润总额为9.3万元，比上年同期增加6.4万元；经营管理方面是近几年中最好的一年，其表现为：处理无效库存30余万元，贷款额下降、集资利息下降，因此总利息支出减少50多万元，运杂费下降40余万元，主要是联合收割机由厂家直接送货到公司，省下了运费。     

崛起的西藏个体私营经济

西藏处于社会主义初级阶段的低层次,生产力落后,商品经济不发达,经济结构单一。党中央、国务院于1980年、1984年召开的两次西藏工作座谈会上,针对西藏的实际,制定了一系列优惠政策和灵活措施,特别指出西藏今后发展工商业以“集体、个体为主”,这一英明决策,使个体私营像邦锦梅朵开遍雪域高原。 改革初始,个体私营经济发展比较缓慢,到1980年全区个体工商户只有489家,从业人员525人,注册资金51.3万元,营业收入65.7万元,从事     

爱在家庭 贵在创新 “梦洁”品牌出效益

长沙市梦洁绗缝制品实业公司以“爱在家庭”为经营理念，将“以人为本，倡导诚、善、忠、信”的企业文化运用于企业，在不断“开拓创新、推进品牌”的战略管理中，取得了不斐的成绩；1999年，公司实现销售收入15034万元，实现利税1234万元，分别是1990年的15倍和18倍，跨进全国代销系统工业企业100强行列，连续2年成为长沙市利税过千万的工业企业。     

走股份制道路 促进企业发展——天龙股份有限公司在改革中大胆探索

天龙股份有限公司是作为北京市企业股份制改革的试点,于1986年12月26日成立的。天龙公司是由国家、集体、个人多种经济成份参股组成的股份制经济实体。这个在原崇文区物资回收公司基础上组建的股份制企业,经过4年多的改革探索和市场磨炼,发生了令人瞩目的变化,使这个昔日以“收破烂”为生计的企业发展成一个科、工、贸相结合、跨地区、跨行业、多功能综合经营的企业集团。公司下属21个分公司、厂、站、店和2个研究所,现有职工1340人,经营涉     

发展才是硬道理

南京市农机总公司在当前全行业经营形势比较严峻、市场竞争加剧、销售毛利下降、费用大幅上涨、经济效益明显回落的形势下,积极推进两个根本转变,努力提高企业经济增长质量。1996年这个仅百人的公司全年实现销售收入8158万元,实现利税223.5万     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

从镇基层社到现代化商贸企业

乐从供销社1994年经过股份合作制改造后，坚持为“三农”服务宗旨，以市场为导向，开拓进取，扩大经营，创新机制，多元化发展，由一家基层供销社成长为集农工商于一体，跨地域、跨行业，具备较强竞争力的现代化综合性商贸企业，2006年该社实现经营总额536834万元，利润总额6439万元，纳税总额7162万元。该社的主要做法和经验是：[第一段]