国有粮库大拍卖

吉林四平,素有"中国粮仓"之称.7月25日,吉林省政府下发了国有粮食购销企业产权改革的文件,原则上,市县不保留有其管理的国有独资或国有控股企业.吉林省政府给这些粮库找了三条出路,有条件的上划国有粮企巨头;不符合上划条件、尚有净资产的整体出售;资不抵债、长期亏损的进入破产程序.经过这一轮改革,预计四平地区多数国有粮库将易主,整个吉林也不例外.     

浅谈粮食流通企业新格局的形成与发展

2008年，吉林省政府提出在2008年年末之前完成国有粮食购销企业产权制度改革的举措，在省内原则上不再存在由市（州）县管理的国有独资或国有控股的粮食购销企业。本文对这次改革后的粮食流通企业新格局的形成和发展进行阐述。     

粮改后国有粮食购销企业发展的新思路

2005年,国有粮食购销企业完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行有限竞争上岗,富余人员全部买断分流;对"老粮"继续实行划断管理,分期销售;对"老账"全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门管理。"三老"问题的解决,使粮食企业卸下了沉重的历史包袱,为国有粮食购销企业产权制度改革辅平了道路,在社会主义新农村建设和服务"三农"中发挥着越来越重要的作用。但是,粮改后国有粮食购销企业发展仍面临着许多困难。     

中国国有粮食企业产权制度改革研究

中国国有粮食企业包括国有粮食购销企业和附营企业两大类.自1998年以来,附营企业由于不承担粮食政策性经营业务,产权制度改革步伐较快;购销企业由于承担粮食政策性经营任务,产权制度改革进展缓慢.本文根据国有粮食企业改革的现状,针对当前存在的突出问题,认为下一步国有粮食企业改革的核心和重点是产权制度,并提出了完善对策.     

国有商业企业"退""卖""赛"的选择

国有商业企业改革进行了二十多年了,不断前进,逐步深化,现在到了攻坚阶段."坚"在何处,要害是切实实行产权改革,改变"国有"的实现形式.     

浅析企业存量资产重组下如何发挥资产存量最大效益

按照<国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见>精神,到2006年底,济宁市国有粮食购销企业基本完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行工龄长的托管,工龄短的全部买断分流;对"老帐"(政策性挂帐)全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门;对极少量的"老粮"也已拍卖完结."三老"问题的解决为国有粮食购销企业卸下了沉重的历史包袱,为下一步国有粮食购销企业深化产权制度改革奠定了有利条件.     

国有民营与过去几种改革形式之比较

<正> 近年来,我国国有商业企业探索了重构新的流通体制的改革办法,有的推行了以转换经营机制为重点的国有民营,这就为宏观上强化国家调控市场,逐渐建立适应我国市场经济发展的新流通体制奠定了良好的基础。     

国有中小企业产权制度改革形式选择

全国各地进行的以产权改革为标志的改革深化,尤其是国有中小企业,使产权改革步伐明显加快,各地因地制宜,采取多种方式搞活中小企业,推动我国经济建设更加健康地向前发展。但也有一些地方出现改革形式一刀切,导致企业改革效果不理想。因此,要结合实地调研结果,选择一个比较符合国有中小企业产权改革形式的方法,并消除此方法在实践应用中的障碍,做好企业产权改革中的各项工作。关键词:国有中小企业;产权改革;形式选择     

关于进一步搞活国有小企业的深层思考

<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>再次重申,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的目标.国有大中型企业是国民经济的主力军,是改革开放的基石和保证,使其从困境中解放出来,具有非常重大的意义.但对于数以万计的国有小企业怎么办呢?从地位来看,国有小企业是国民经济重要力量;从其困难程度来看,并不比国有大中型企业差.但国有小企业毕竟有着大中型企业无法比拟的优势.所以,对其困难必须采取有别与国有大中型企业的办法来解决.根据目前各地国有小企业改革情况来看,尚有许多问题未有解决,仍须继续按照十五大的精神调整我们的改革思路.     

粮食流通体制市场化改革与国家储备粮库建设

从粮食购销市场化改革的发展，国有粮食企业的改革，国家粮食定购制度和粮食保护价制度等方面分析了粮食流通体制的改革趋向，并从储备粮管理引入市场机制入手，对完善储备粮管体系，确定粮库建设规模、布局和粮库管理等问题提出了相应的对策。     

新型投融资体制下的国有投资公司改革探究

在我国投融资体制不断改革的过程中,国有投资公司与政府部门之间的行政隶属关系发生了转变,在新型投融资体制下,国有投资公司逐渐具备了投资管理的决策权,在"十四五"规划开局之年,我国全面开启现代化建设的新征程.在新经济形势下,国有投资公司亟需转变传统经营观念,以加大改革力度的方式快速适应宏观经济环境的变化,以完成国有资产保值...     

小议国有外贸企业的发展

文章简要论述了目前我国国有外贸企业所面临的问题,围绕建立“国资委———国有控股公司———国有独资、控股、参股企业”这一国有资产管理模式,提出国有外贸企业(集团)应该进行经营管理体制改革,采取加快结构调整、多元化经营、加强内部机制改革、实施业内联合等措施促进发展。     

县级市国有小商业企业改革的一种尝试--广东省四会市商业企业改革调查

一、四会市商业企业改革的基本特征 四会市"一步到位"的国有商业企业改革,是正在进行之中的尚未完成的改革,尽管如此,它改革的路子和改革的目标是非常清晰的,其基本特征是:     

国有民营需要解决好的几个问题

<正> 目前,我国国有商业小型企业推行国有民营已成为改革发展的一大趋势,方向是完全正确的,产生的企业效果和社会效应也是好的。但是,在实行的过程中要注意解决好一些问题。 一、要做好深入细致的思想政治工作,引导职工解放思想,更新观念,加快计划经济向市场经济转变的思想认识过程。长期以来,我国国有商业的干部职工吃惯了     

吉林省政府对“地趴粮”专项整治开展实地督查

<正>为做好春节后玉米收储工作,2017年2月8-10日,由吉林省政府于强副秘书长和吉林省粮食局领导带队,组成7个督查(调研)组,分别到长春、吉林、四平、白城、松原、延边等地区的重点市县(市、区),对市县两级政府开展农户安全储粮和"地趴粮"专项整治、履行粮食安全主体责任、落实全省秋粮收购视频会议     

国有饭店管理人员激励机制探析

搞活国有饭店关键是要把“人”这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要。本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有效的约束机制为保障的激励机制。     

黑龙江省国有重点林区经济转型路径研究

黑龙江省国有重点林区是资源型地区的典型代表,为经济建设做出了重大贡献。当今严重依赖资源的传统生产方式已经难以维系,必须要转变黑龙江省国有重点林区传统的发展模式,实现经济转型。黑龙江省国有重点林区存在法律法规不完善、基础设施不健全、林区产业科技含量不高的问题,要实现经济转型,应立法保护国有重点林区生态环境;开拓森林旅游业;提高林区产业科技含量;保障和改善林区民生。     

我国国有饭店发展战略模式研究

我国国有饭店总体发展战略适宜采用渐进式改革战略,总体战略目标是国有饭店最终退出国有资产序列,使国有饭店完全走向市场。总体战略目标可以分解为国有、非市场化运作;国有、半市场化运作;公司所有、市场化运作;私有/公司所有、市场化运作四大目标模式,分别与留守战略、管理权退出战略、产权部分退出战略、产权整体退出战略相对应。确定为留守型国有饭店的最终退出问题,可以采用分“三步走”战略实现。     

谈谈小型商业企业实行国有民营

谈谈小型商业企业实行国有民营余凯国有民营是国有小型商业企业推出的一项改革措施。虽然，从出现至今才不过两年多，但在许多地方已形成了国有民营改革热潮，其推广速度之快、推广面之广，已引起了社会有关方面的关注和重视。因此，对国有民营改革进行研究和探讨，促进其...     

国有林权制度改革探析

通过国有林区林权制度改革,改变国有森林资源国有国营的单一模式,推进森林资源经营机制转换,建设森林资统分结合的经营和理新机制,是推进国有林区全面改革的重要实践。