浅谈新时期医院如何强化成本控制工作

在新时期,我国医院成本的控制是在各个医院当中求发展的一个非常重要有效的手段,更好的控制医院的成本,不仅会适应现在医疗改革方案,同时还能够降低医疗的成本,能够更好的给患者进行服务,所以本文就针对新时期如何能够更好的强化医院的成本控制工作进行了简单的阐述。     

如何加强医院内部成本控制工作

医院作为公共医疗服务机构,在提供医疗服务的同时,要想维持医院的正常运转,也要保证合理的效益和利润。为了保证医院的效益和利润满足实际要求,应在医院内部积极开展成本控制工作,使医院整体成本得到有效降低,提高医院的整体效益。从目前医院内部成本控制来看,要想取得内部成本控制的积极效果,就要明确成本控制内容和成本控制原则,并制定具体的内部成本控制措施,提高成本控制效果,满足内部成本控制需要,使医院的社会职能得到充分发挥,提升医院的整体效益。     

浅谈医院的成本控制

随着市场经济的发展,医疗事业的竞争日趋激烈,医院的成本控制是提升医院竞争力的关键.本文对医院成本控制的内涵、作用以及成本控制的基础进行了分析,并阐述了医院成本控制的思路.     

新时期医院成本控制与绩效考核措施

新时期,医院的管理工作日趋规范,医院管理工作进行时,绩效考核与成本控制都发挥出重要的作用。 高质量开展成本管理工作,有助于创新医院的成本核算和绩效考核机制,促进医院核心竞争力的发展。 基于此,文章对新时期医院成本控制与绩效考核的措施进行了分析和探究,旨在通过探究,能够对医院的管理起到一定的参考作用。     

浅谈新时期如何强化医院经济管理工作

随着市场经济的快速发展以及医疗卫生体制改革的不断深化,促使医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院必须从强化经济管理入手,在确保医疗服务质量的前提下,不断提高经济效益和社会效益,增强医院综合竞争实力。基于此点,本文从强化经济预算管理、强化医院成本管理、实施多元化经营管理策略、提高经济管理人员素质四个层面出发,对新时期强化医院经济管理工作进行浅谈。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院经济管理的加强势必依赖于成本控制的管理,这是医院财务工作者的根本要求。医院成本控制的管理可以帮助医院控制医疗成本费用,促进医院的可持续健康发展,因此,本文通过对医院成本控制必要性的分析提出了关于医院成本控制的几点建议。     

讨论如何通过完善经营成本控制强化医院财务管理

要提高医院资金的应用率,就要加强对医院财务成本的管控.公立医院主要以公益形象示人,虽然医院具有公益性的特点,但是也需要提高效益来维持医院的经营,从医院经营成本的长远控制对策来说,成本控制质量对医院的经济效益造成直接影响.从当前阶段分析,成本控制与医院现实利益有密切联系,对医院财务管理工作造成极大的影响,本文通过分析医院...     

新时期的医院成本控制问题及对策

随着我国新医改的不断深入,医院对财务会计管理有了新的要求。成本管理已被纳入医院财务管理的范畴中。由于成本管理在我国医院起步较晚,并且没有具体的制度规范和具体要求,导致成本管理逐渐成为一个难题。首先,文章讲述了医院成本控制原则。其次,分析了当前时期医院成本控制存在的问题。最后,就这些问题提出了几点建议。     

完善经营成本控制 强化医院财务管理

在当前的市场经济体制下,对于任何一家企业来说,在经营过程中做好成本控制对于企业的发展都有着十分重要的作用。在当前医疗体制改革的过程中,医院也在为了适应市场竞争而逐渐的进行改进和完善,在医院的财务管理中,成本控制会直接影响到医院财务运转状况,只有进行合理的成本控制,才能够获取更大的收益。因此,要结合医院的具体情况,对其成本控制进行不断完善和改进,加强医院的财务管理,突出医院的盈利效果,从而促进医院的良好发展。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

我国的公立医院在运行成本方面一直存在着比较严重的问题,为了降低公立医院的运行成本,加强会计制度的控制能力,自2011年7月起,我国在部分公立医院开始实行新医院会计制度。2012年初,新会计制度已普及至全国所有公立医院。本文以新医院会计制度的具体实行措施为切入点,探讨如何对公立医院进行成本控制。     

浅谈医改制度下医院的成本控制

随着新医疗体制改革的不断深入,中国公立医院根据新的医改政策,药材和药品,医疗用品,检查及检验的加成收入被不断降低,医院的收入也同时受到了政策性限制。这让倚重"创收"来推动医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,如何保持医院的良好营运和平稳发展,建立完善的成本控制体系,利用成本的可控性来助推医院"节支"增效促发展越来越被大家重视和认可。     

浅论医院成本管理与成本控制

在医院的经营管理中,成本的管理和控制是非常重要的工作之一,一方面关系到医院自身的发展,另一方面也影响着我国卫生服务的事业,具有非常重要的意义。本文首先对医院成本管理与控制目的以及工作的思路进行简单的分析,然后重点阐述了提升医院成本管理与成本控制的对策。     

新时期强化医院成本管理的有效途径

随着市场经济的不断推进,医疗机构也不断进行深化改革,面对激烈的市场竞争,医院作为独立的经济实体,如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化医院成本管理,关系到医院的生存和发展。本文通过对医院成本管理的现状进行分析,提出了强化医院成本管理的有效途径,希望能够降低医院成本,解决看病贵的问题。     

试论医院成本控制

伴随着改革狂潮在我国全面的铺展开来，医疗保障制度以及机构改革也在全国各地实行，这使得医院经营发展又一次面临新的挑战。因此，医院成本控制成为了医院运营管理的最核心最重要的手段，只有紧紧的强化成本控制制度，才能使医疗成本有效地降低，使病人的医药费用等必要负担减轻，从而使得医院发挥最本质的经济效益、社会服务效益，医院的可持续发展立于不败之地，更好地服务人民。在本文中，笔者就对医院成本控制的重要性以及它在发展过程中出现的问题，相应的应对办法加以简略性的阐述。     

试论如何做好医院绩效管理及运营成本控制工作

医院不仅要做好公共医疗服务相关的工作,还应该将经营效率以及成本控制的工作做好。随着当前我国医疗行业的不断发展,医院规模的不断扩大,我国的医院在绩效管理以及成本控制上还有着一定的不足之处,这就需要医院的管理人员要提高自身的工作的效率,同时还应该引入相关的先进方法,从而做好绩效管理,提高医院的经济效益,使医院的运营成本得到降低。     

试述新时期如何强化财务管理中的内部控制工作

21世纪以来,全球经济、科技都在快速发展,各种先进技术手段也在日益更新,使得通信类产业整体的外部运营环境发生极大变化,一方面是用户数持续增多,另一方面是各企业内部经营成本逐渐增加、财务管理效率逐渐降低等。面对这样的局势,很多大型通信类企业经营管理人员已然把过去较分散的财务管理方式转变为集中模式,以此来增强对各分公司的财务监管,规范各分公司内部经营管理,也便于提高财务管理水平,实现经营成本支出的合理管控。实现集中式的财务管理,对其内部控制方面的要求也会更加严格,但是企业进行高效的财务管理内控工作难度较大,受各种因素影响,开展过程中会阻碍其正常发挥内控作用。鉴于此,文章主要分析了新时期背景下,通信企业进行财务管理过程中存在的内控问题,如固定资产方面存在的资产确认不及时、管理不严谨、审批不规范等;货币资金内控方面存在的存货、应收账款漏洞、职务制度管理不严谨、审批制度不健全等;预算方面存在的编制、执行、分析等问题,对此也相应提出了合理的改进建议。希望文章的研究能够更好地为通信类企业实现高效的财务内控提供帮助,也能够促进各企业更好地在市场竞争中运营发展。     

浅谈医院成本控制措施

本文分析医院成本的构成,提出成本控制的措施,为医院成本管理人员提供借鉴,降低医疗成本,促进我国医疗事业的发展。     

做好医院成本控制工作的几点思考

随着经济的发展,社会也在逐渐复杂化,人们对社会的需求也在不断提升,特别是对基础设施建设,社会福利的要求都在增加。在这一背景下,医院在社会中发挥的作用变得更加重要。在医院的日常工作中,除了基本的医治病人之外,还包含维护医院正常运行的管理工作,比如人力资源负责医院的人事流动、财务部门负责医院的经济运转。本文针对医院成本控制工作展开,提出了当前医院成本控制工作中存在的问题,以及做好医院成本工作的措施。     

浅谈公立医院改革中县级医院成本的控制

近年来随着我国市场经济体制的不断完善,公立医院改革的深入推进,医疗行业的竞争日益激烈,在新形势下医院要取得发展壮大,除不断拓展服务职能,增加营业收入外,加强成本控制,压缩运行成本也是增强盈利能力和参与行业竞争的有效举措,本文就如何加强医院成本控制进行探讨。     

浅谈医院成本控制措施

本文分析医院成本的构成,提出成本控制的措施,为医院成本管理人员提供借鉴,降低医疗成本,促进我国医疗事业的发展。