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随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略。 相似文献
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随着我国电力建设市场化的不断深入,火电施工企业生存和发展面临着行业内外的激烈竞争.在大力开拓市场的同时,国内的一些企业把内部经营管理精细化做为管理工作的发展方向,提出了精细管理的理念.通过精细管理,努力提升自身企业的盈利能力,使企业越做越强. 相似文献
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精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性. 相似文献
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改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展.这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放.使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路.而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下,建筑施工行业市场持续扩大,相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点,对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。 相似文献
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国内管理学界无论是从事理论研究的学者,还是从事管理工作的实践者,都对精细化管理这一新的理念和思想表示出浓厚的兴趣,并竞相提出自己对精细化管理的观点。随着全球经济一体化,企业面临的竞争日益激烈,在这种情况下企业为赢得竞争优势,精细化管理理念得到企业的广泛认同,企业之间的竞争也成为供应链之间的竞争。对各节点企业如何精确、高效、协同和持续运行、如何把握需求脉动进行探讨。 相似文献
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精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。 相似文献
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近年来,随着市场环境复杂多变,产能过剩问题日渐突出,建筑施工行业竞争日益激烈,企业间互相竞价低价中标,从源头上降低了企业经济效益,企业为了生存转向管理要效益,由粗放型不断地向精细化管理转变,实现降本增效.因此,建筑企业要加强成本管理,对项目的施工成本更好地进行管控,降低企业经营风险,从而实现生产经营发展壮大.针对这种情... 相似文献
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吴虞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(1):22-24
随着我国企业国际水平的不断提高,各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以,各个企业之间哪个更强,就要看这些企业之间的管理哪个更好。近几年,企业之间为了更好的竞争,他们各自在自己内部做了很大的改善,从而引入了精细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱,但是,实际上,企业的精细化管理注重的是企业管理的每个细节问题,是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。 相似文献
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竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。 相似文献
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随着建设施工领域的竞争愈演愈烈,建筑施工企业原有粗犷的管理模式弊端不断显现,生产资源的浪费和分配不均问题凸显,业务与财务数据两张皮的矛盾阻碍着建筑施工企业精细化管理的目标需求.国内较大的建筑施工企业正逐步完善财务共享平台的开发和应用,在此背景下,研究和利用好业务和财务的深度融合,真正实现好财务管理提高企业效益的目标显得... 相似文献
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随着数智化时代的到来,路桥施工企业面临着巨大的困境和挑战。在当前信息化时代,企业财务管理精细化变革势在必行。本文针对进行数智化时代路桥施工企业,传统财务管理转型至以数、智为核心的财务管理精细化是必修课,分析当前路桥施工企业财务精细化管理中面临的困境和挑战,并提出相应的未来发展举措,旨在为路桥施工企业实现财务管理转型提供价值参考,提升企业的内外部核心竞争力和可持续发展能力。 相似文献
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竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
随着科学技术的不断发展与进步,我国经济也在发生着天翻地覆的变化,而企业与企业之间的竞争也是越来越大,如果企业或公司想在如此激烈的竞争环境之下获得生存与发展,就必须在企业的管理上进行改革与完善,而企业会计工作精细化的管理模式得到了大量的好评,这种新颖的管理方式是近年来提出的一种适用于企业竞争新形势下的管理理念,它可以有效地保障会计工作的顺利进行,确保企业的健康长远发展。本文将简要介绍现代企业会计工作精细化管理,并提出具体精细化管理应用。 相似文献
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《商场现代化》2017,(12)
对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。 相似文献