加强邮政企业成本管控探析

邮政企业的发展,当前面临着一个复杂的环境和经济局势。从经济体制看,邮政体制改革已陆续完成,邮政企业正面临当前开放市场经济竞争的冲击,同时,邮政产业内部的结构升级、转型发展更对其提出了更高的要求。在这样一个变化和竞争的时代,邮政企业如何提升自身的竞争实力成为一项重要课题。从成本管控角度出发,探讨邮政企业加强成本管控工作的重要性及应对措施。     

重庆邮政物流与区域经济协同发展研究

文章运用灰色理论对重庆邮政物流发展水平与区域经济增长之间的相关性进行实证分析.研究结果表明,重庆邮政物流发展水平与区域经济增长之间存在较高的相关性,总体上相互协调,但也存在邮政网点布局不合理、投递线路不够优化、邮政物流效率不高等一系列问题,对区域经济持续增长造成了一定制约.为消除这些因素的影响,形成重庆邮政物流与区域经济良性互动、协调发展的局面,必须进行结构调整:一要优化邮政线路,大力发展农村邮政物流;二要促进重庆邮政物流多元化发展,扩大其在重庆现代物流中的比重;三要降低邮政物流成本,提高邮政物流效率.     

对贵州省邮政速递发展的一些思考

自贵州省邮政速递公司改革以来,各项工作稳步推进,在较短的时间内取得了长足的进步。去年国务院审议通过《物流业发展中长期规划》,为我国物流行业注入了强心剂,省邮政速递公司也迎来了又一个春天。在这种大背景下,现阶段省邮政速递公司在发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依旧十分突出,这些瓶颈严重制约着省邮政速递奔跑的步伐。从这一点出发,为推动省邮政速递的快速发展,对上述方面进行了思考,提出的政策建议有:一是转变发展方式,公司应尽快形成符合自身特点的可持续发展模式;二是全面加快业务种类整合,合理安排运力,打造邮政速递核心竞争力;三是打造卓越服务质量,大力提高邮政速递服务经济社会发展的水平;四是把握速递快速发展机遇,打造邮政速递第一品牌。     

邮政物流分销业务的发展研究

邮政是我国的一个传统的行业,自2002年邮政物流开展以来,邮政物流一直在我国社会经济中扮演着重要的角色,然而市场经济的激烈竞争,快递在迅速的抢占着物流的发展空间,为我国传统邮政物流的发展带来严峻的挑战,本文针对邮政物流的分销业务展开研究,希望有助于我国物流行业的健康发展。     

数字化技术下邮政速递业降本增效措施研究

作为国家速递行业的“领航”者,邮政速递业务发展迅猛,降低速递业务成本,持续提高业务服务质量、提升速递质效成为其高质量发展的重中之重。但实际上,邮政速递业务的成本仍然较高,与同行业领域内的其他品牌相比,邮政速递业务无论从运输、单件处理、人工等方面都高于行业平均水平。而信息化时代对速递行业的影响深远,“黑科技”层出不穷,“数字化”驱动发展需要在邮政速递业务转型发展的过程中更注重对成本的“约束”,如何在数字化技术的支持下,实现降本增效的“科技赋能”,也成为当前邮政速递业实现降本增效的重要契机。为此,文章对数字化技术下邮政速递业发展现状进行分析,重点分析了现阶段邮政速递业降本增效存在的问题,并针对性地提出降本增效措施,以为实现邮政速递业务的长远可持续发展提供理论借鉴。     

邮政速递公司目标市场选择与定位策略

目标市场选择就是在诸多细分市场中选择最为合适的细分市场作为目标市场的过程,邮政速递公司之所以要选择目标市场,主要原因市场无限而邮政速递公司能力有限。邮政速递公司应加大东部地区邮政速递业务发展力度,精心打造通往优势区域的国际邮政速递业务,做好大客户营销工作。同时,要塑造产品在目标市场中的形象,采取科学市场定位的策略。     

新材料船舶公司成本管理现状及优化措施的分析

在当前的市场发展环境下,市场经济体制改革有效促进了市场经济的繁荣,但在推动社会经济发展的同时,也对我国各个企业发起了严峻的管理挑战,需要公司能够通过提高自身市场竞争力,实现成本有效管控来促进经济效益的稳定增长。在这个过程中,成本管理有着至关重要的作用,是实现成本管控的有效手段。而针对当前新材料船舶公司成本管理情况,仍然存有一定的不足,导致成本管理无法发挥其有效作用。文章在概述了成本管理内涵的基础上,对新材料船舶公司成本管理现状进行分析,提出相应的优化措施,如创新公司成本管理意识、优化公司成本管理手段、完善公司成本管理制度、提高公司财务人员专业能力、优化公司考核机制等,促使新材料船舶公司成本管理质量得到有效提升,进而促进新材料船舶公司的长效发展。     

精细成本管理提升财务管理水平

邮政企业面对激烈的市场竞争,只有精细成本管理,提升财务管理水平,才能构筑行业竞争优势。而精细成本管理主要体现在:精细成本预算管理、深化成本核算、强化成本集中管控、大力推进降本增效、严格费用内控管理等方面。正是抓住这些关键点,邮政企业才得以持续快速发展。     

浅谈邮政经营的思想创新

社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化。市场竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,需要经营思想和管理理念的创新,要求邮政企业经营者以人为本,调动职工积极性,主动应对市场竞争,以变应变,树立顾客第一,用户至上;以质量求生存,以质量求发展;提高效率,讲求效益的新的理念。     

浅谈战略成本管理内涵的理论分析及体会

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理.在现代企业管理实践中,许多大公司设立了诸如"研究开发部"、"战略研究部"等企业战略研究机构,而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面,较少涉及战略成本管理.     

工程施工企业加强目标成本管理提升企业经济效益措施探析

随着我国市场经济制度的不断完善,市场经济秩序也更加规范.企业要生存、发展和壮大,在很大程度上取决于其控制成本的能力.目标成本管理是企业降低成本,增加盈利,提高市场竞争力的有效方法.值得工程施工企业不断地深入探讨.     

开拓农村金融的广度和深度 促进邮储与新农村建设良性互动

按照国家局“三个转变”的指导思想,2005年以来,湖南邮政储汇工作积极实施“六个转变”的具体细化措施,从营销模式、存款结构、农村市场发展、竞赛组织方式、业务发展成本、业绩考核方式六个方面实施转变,逐步使湖南邮政金融业务向长效性、可持续性方向发展。“导向金不换”,2006年,湖南邮政储汇业务在全员揽收任务和业务发展成本双双下降20%以上的前提下,实现了全省邮政储汇业务规模与效益、速度与质量的同步提升,有     

邮政汇兑资费形成机制改革的思考

十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：要加快推进铁道、邮政和城市公用事业等改革,实行政企分开、政资分开、政事分开,对自然垄断业务要进行有效监管。在市场经济条件下,要充分发挥价格杠杆的宏观调控怍用,实现资源的有效配置,促进邮政汇兑业务的发展,改革邮政汇兑资费形成机制至关重要。     

依法加强邮政监管迫在眉睫

当前各行各业都在讨论如何以科学发展观统领各项工作的问题。在市场经济环境中，全面加强和改进邮政监管工作，是邮政发展的客观需要，也是认真贯彻科学发展观所不可缺少的内容。     

邮政企业的成本费用控制研究

本文通过阐述邮政企业成本控制的特点，分析了当前邮政企业成本控制的存在的问题及原因，提出了改善邮政企业成本控制的应对措施。     

邮政企业作业成本系统设计及应用

随着邮政市场竞争的加剧,建立作业成本系统是邮政企业竞争力提升的重要途径。本文以邮政生产作业流程为基础,提出了基于全网的邮政作业成本系统构想,并指出其在成本核算与控制,以及经营决策方面的应用,最后对该系统成功实施的条件进行分析。     

制播分离后电视节目如何定价问题的思考

制播分离是电视核心业务的重大变革,是在社会主义市场经济条件下我国文化事业、产业发展对广电的必然要求,也是我国电视事业、产业发展的必然选择.尽管实行制播分离的种种优势对我国广电事业来说是个加速发展的契机,然而,现阶段电视业制播分离状况仍然堪忧,尤其是电视产品定价问题.针时电视节目的性质,电视节目定价不宜采用差别定价法,而应采用成本加成的定价办法.成本加成定价模式下,应突破原有体制束缚,充分实现市场化,改善电视产品制作公司治理结构,规范成本控制制度,加强人才储备,规范电视产品制作公司的相应资质.     

关于集团公司成本控制问题的探讨

我国实施的是市场和计划并行的经济政策，国家的宏观调控只是一部分的经济调整手段。如今，我国的市场经济在世界市场经济的的大环境下飞速发展，我国的企业不仅面临的是国内同行业的的压力，还要参与世界范围内的行业竞争。这些企业要想健康、有序、高效的发展，就必须加强自身的控制力度，降低企业的成本，尽可能的增加公司的经济效益，才能在公司林立的今天站住脚，拥有自己的发展机会。如何控制企业的运营成本，降低企业费用，是企业提高综合实力，提高竞争力的核心所在。本文就如何降低企业成本和费用，实现集团公司科学控制成本和费用的目的，提出一些意见和方法，希望对我国的集团公司的发展有所帮助和借鉴意义。     

科技公司成本管理的战略思考

近年来，科技公司随着市场经济的高速发展也进入了蓬勃发展时期，为我国科技发展提供动力，也助推我国经济发展转型。科技公司在发展过程中，需要将公司大部分资金投入到新技术的开发、新产品的研发，所以科技公司的管理人员需要加大公司成本管理力度。如果未进行有效的成本管理，公司就会因内部资金、人力等资源的分配不合理，影响公司日常的经济管理活动，影响各部门的正常运行。情况严重时，科技公司还会因研发工作的成本过高，致使公司资金链断裂，导致科技公司破产。现如今，各行业的竞争日益激烈，科技公司要想提升自身竞争优势，就需要不断研发新的技术、新的产品，但技术和产品的研发及公司的运行都需要大量的资金。因此，科技公司在发展过程中必须做好公司内部的成本管理，合理分配公司内部资金，做好技术与产品的研发，从而提升科技公司的核心竞争力。基于此，本文对科技公司的成本管理作出深入探究，了解科技公司成本管理的作用，分析成本管理过程中科技公司存在的问题，并从战略层次去探讨应对的方法。     

内部会计控制关键点与内部控制审计概要

随着会计行业财务制度的不断完善,其行业一方面要求对公司经营管理效率、效果具有指导性作用;另一方面在开放的经济环境中,行业违规成本也日益引起服务对象的重视。因此,如何妥善利用公司内部会计控制和内部审计监督,就成为公司在市场经济条件下,是夯实自我发展的基础、提高产品竞争力、加大收入利润、加强成本效益不可或缺的。本文主要结合内部会计控制的关键点和内部审计监督的要点扼要论述了公司发现问题和解决问题的方法和两者间的关系。